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1、2020年下半年服装店经理工作计划以下是服装店经理2020年下半年工作计划的汇编.我希望我能帮助你！2020年下半年服装店经理工作计划(1)为加强门店及店员的有效管理,确保门店经理工作正常有序进行,避免出现不系统的情况,特制定2020年下半年工作计划.一、早班:按照商场规定穿工作服上班.早上8: 30开门后,安排一个人打扫房间,一个人在试衣间涂眼影、唇彩和腮红(时间不超过5分钟),然后旋转.早班将安排在8: 45,具体来说,配送清单将根据商店的内圈账户制定,并提交给业务经理进行样品准备(窗口型号和灯具型号将在3号进行更改).后两个人轮流站在商店前面迎接客人.服装店经理2020年下半年工作计划(
2、照片来源:照片网)为防止营业员与负责人因样品表面空缺或地板不干净而发生纠纷和推诿,两者应区分负责区域.注:由于早班客流相对较少(节假日除外),工作重点将放在账户录入和注销、账户圈和一些短期案例交换(但不能影响销售)、短期货物存储、店铺环境和一些物流工作上.二.中午交接:店员在下午xx点进入商店后,经理和副经理交接现金和账目,店员交接货物.交接后,经理和副经理将在工作日志上签字确认.如果商店经理和副商店经理提前完成交接,他们应协助店员订购货物.正常班中午交接时,应对工作中售出的货物进行盘点,每周二中午对所有货物进行两次盘点.3.下午班:下午接管后,我们要注意四个问题,当商店空了的时候,要逐一检查
3、.照明卫生样品的销售将于下午7点整开始,包括每日销售报告、账户流通、卡片的购买、销售和储存.注意事项:下午轮班时,由于工作时间长,客户流动时断时续.必须注意调整员工和他自己的心理状态.在一天结束时,就像中午的轮班一样,有必要在45分钟内完成每日销售报告、结账、购买、销售和独立存储卡片.4.月末盘点:所有人员应在每月月末第二天下午7点进行盘点.尽最大努力在一天内完成库存和对账,并在第二天准备库存报告给会计.五、整个商店的销售:不要把眼光局限于个人利益,或者只考虑为老板创造多少利润.2020年下半年服装店经理工作计划(2)为了更好地开展2020年下半年的工作,特制定以下工作计划:首先,检查货物,做
4、到心中有数1、掌握每个项目的数量2、掌握每个数量和数量3、及时掌握十大商品库存补货情况,并让每个会员知道.4、近期整理仓库,做到井然有序,便于查找货物、库存.第二,管理账户1、做日清、日清、日清、日报社.2、做到心中有数,每天的销售量和比例.公司还进行了同比和环比销售分析,同时对商品进行了调整.三、做好员工管理1、稳定、稳定的员工,逐一交谈,了解内部需求和趋势.2、招、招新员工,做到招能来,能用,用能赢.3、培训、培训员工.(1)确保每个员工都了解公司制度.(2)没有顾客时,培训员工的服装搭配、言语表达等销售技能及其他知识和技能.4.保证店里有足够的销售人员来保证销售.5、提及、提高销售人员的
5、销售技能、商品知识等.然后销售人员成为顶尖的,并为企业提供优秀的管理人员.四.商品展示1、根据公司要求,做好服装展示工作.好好干,好好干.通过展示来让顾客做出购买行为.2.努力展示创新,培养员工创新思维,激发员工创新能力,根据创新成果给予物质奖励.目的是挖掘员工的潜力,激发他们的创新想法.3、调整服装陈列,随时改变搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新的感觉.五、增加销售1、通过对员工的培训和指导,从单个客户的销售量出发,挖掘客户需求分析的客户类型,做更多的销售附加.2.掌握每项促销活动,活动前与所有员工一起分析,提前做好准备,活动中跟进,事后总结.3.在推广和宣传方面,信息将通过电话、手机短信等方式及时发送给老顾客.通过宣传页等方式为新客户争取更大的宣传.4.对于销售业绩较高的员工和销售奖金较高的员工,分享业绩,共同学习和提高,提高整体销售业绩.以上是2020年下半年服装店经理的工作计划,我相信我能帮到你！