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1、从孙子兵法看范文从孙子兵法看范文因为我非常喜欢看三国演义,我想看两遍后再看第三遍.因为我喜欢三国演义,所以我想看孙子兵法.我想更多地了解古代人的智慧.读完孙子兵法后,我真的感觉很棒.前人的智慧不容忽视.孙子兵法确实是军事专家的经典.它写于春秋末期,但具有重要的现实意义.它有13篇文章,包括计划,战斗,攻击,形状,力量,现实和现实.军事争夺,九个变化,行军,地形,九个地方,火力攻击和使用.孙子兵法是中国古代军事和文化遗产中的一笔灿烂财富.在总结春秋时期各国经验的同时,总结了战略战术的一般规律.它所阐述的战略和哲学思想被广泛应用于军事、政治、经济等领域.本文主要讨论军事科学的主要问题,揭示一些具有
2、普遍意义的军事规律.孙子一开始就指出了赢得这场战斗的五个重要因素.一是道,二是天,三是地,四是将军,五是佛法.因为我的文言文知识不是很好,我不得不看翻译才能理解其中的深刻含义,“道”是指一个很好的出兵理由,这使人们倾向于你这边.道是为了赢得人们的心,从上到下实现同样的愿望.然而,当前的战争是显而易见的.哪一方是正义的那一方肯定会被人民追随.用“天”和“地”来强调有利的天气和地理条件.“意志”是指领导者的战略和领导能力.“法律”强调法律法规的纪律.只要将军知道以上五点,他就能赢.购物中心就像战场,一个恰当的比喻.孙子兵法是一套源于战场的理论,因此我们可以从市场上对它们的灵活理解中学习到许多理论和
3、原则.1、用人方式.当今企业都倡导以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源.孙子在孙子兵法十三章中贯穿了人在战争中的决定性地位.始计篇年,有人提出“谁是主人,谁是能人”,强调将军在治理军队和领导下属时,应同等重视奖罚和德才兼备.智慧、信念、仁慈、勇气和严格是一个将军必须具备的五种能力.军事人员,国家大事,死亡和生命的地点,以及生存方式.孙子非常重视将军在战争中的作用,这与现代企业把人力资源视为企业的财富完全一样.另一个例子是,“认识将军,生下人民,关心人民的生活,成为国家安全的首脑”(战斗)这些都强调了将军的重要性.事实上,对于步兵来说,也强调了它的作用.(Terrain)企业也有必要强调团
4、队合作,关心员工,培养他们对企业的忠诚和归属感.会听我的计划,用它来赢,留下来.我不会听我的建议,但如果我使用它,我就会失败.企业是团队,团队合作是企业繁荣的重要因素.如果企业不能合作,更多的资源将浪费在内部摩擦上.2.企业文化.如果丈夫不打架,神庙是赢家,他将不得不数更多.如果这座寺庙在战前不是赢家,那它一定是个小寺庙.多算总比少算好,情况比不算差！“战争的决策者必须在战前作出周密的计划,对战争中可能发生的各种情况作出不同的估计和安排,也就是说,他们必须打一场准备战.这是对人力资源战略和规划的良好诠释.面对日益复杂多变的外部环境和组织对员工的更高要求,团队越来越重视战略.人力资源规划是一种预
5、测活动,简而言之,它也是一种“计算”.年初,企业应制定本年度的战略、人员需求计划、培训、绩效评估、薪酬管理等.做好未雨绸缪的准备,以便它能从容应对未来的发展和变化.如果在今天的高速市场环境下什么都不准备好,它一定会被淘汰！因此,那些善于战斗的人应该要求权力,而不是责备别人.因此,他们可以选择他人,选择自己的力量.正如将军们在战争中看到“潜力”,企业高管应该抓住市场中的“潜力”,及时组织合适的人力,抓住商业机会,而不是被动地责备下属的完美.人员的组织结构只是一种手段,而不是目的.它必须能够因“潜力”的变化而变化,以便合适的人才能够抓住机会并在合适的职位上发挥作用.这里提到的“潜力”类似于那些由于敌人力量的变化和不可预测的水的形状而能够获胜的人的“神”(虚拟和真实文章)中强调的“潜力”.购物中心里的各种信息都在迅速变化,只有购物中心的大海才能用纸上谈兵、墨守成规和遵守规则来淹没它们.改变敌人的关键是谁会在战场上主动出击.孙子兵法是商战中的“圣经”,特别是在当今中国正从计划经济向市场经济快速转型的时代,也就是在各行各业的商战中,从统一“周王”的局面到从“春秋”到“战国”的快速发展时代,孙子兵法对我国企业家更有指导意义和现实意义.孙子兵法只阅读一次等同于不阅读.一个人必须多读多想,才能发现其中的无限智慧.你了解上面介绍给你的孙子兵法的精选模型吗？