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1、医药商业公司组织架构及部门职能2011 本公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下， 由总经理负责日 常经营与管理。 同时，董事会下设各专业委员会， 其中，审计委员会下设审计部。 战略委员会：对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；对公司章程规 定须经董事会批准的重大投资、融资方案进行研究并提出建议；对公司章程 规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；对其 他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；对以上事项的实施进行检查、 分析，向董事会提出调整与改进的建议；董事会授权的其他事宜。提名委员会： 根据公司经营活动情况、 资产规模和股权结构对董事会的规模
2、和构成向董事会提 出建议；研究董事、 总经理的选择标准和程序并向董事会提出建议；寻找合格的 董事和高级管理人员人选；对董事候选人和高级管理人人选进行审查并提出建 议；董事会授予的其他职权。薪酬与考核委员会：制订公司董事及高级管理人 员的薪酬计划或方案， 审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行 年度绩效考评；制订对董事及高级管理人员及公司认为应当激励的其他员工的公 司股权激励计划；董事会授权委托的其他事宜。审计委员会：提议聘请或更换 外部审计机构； 监督公司的内部审计制度及其实施；负责公司内部审计与外部审 计之间的沟通；审核公司的财务信息及其披露；检查和评估公司内部控制制度， 并发表
3、专项意见；董事会授权的其他事宜。商务管理部：制定公司药品经营战 略。制定、上报、推广、实施年 / 季度/ 月的拓展计划；制定公司重点客户发展项 目计划；开发、维护上游客户；购进药品、维护库存。高端医疗事业部：负责 公司高端医疗事业部的规章制度、销售政策和考核方案的拟定和完善；负责高端 医疗事业部制度、 政策的监督执行； 协助总经理进行销售模式选择和销售渠道的 设计和创新；根据公司的整体发展战略，制定本部门的销售计划，人员规划；通 过对区域市场和销售渠道的开发规划，拟定和实施市场开发策略， 建立和完善高 端医疗市场销售网络。基础医疗事业部： 负责公司基础医疗事业部的规章制度、 销售政策和考核方案
4、的拟定和完善； 负责基础医疗事业部制度、 政策的监督执行； 协助总经理进行基药销售模式选择和销售渠道的设计和创新；根据公司的整体 发展战略， 制定本部门的销售计划， 人员规划； 通过对区域市场和销售渠道的开 发规划，拟定和实施市场开发策略，建立和完善基础医疗市场销售网络。财务 管理部：负责建立健全各项财务规章制度；进行日常经营核算，包括账务处理、 资金运作、 财务分析； 制定年度财务预算并对执行过程进行监督，参与公司对外 合同审核，为公司的经营决策和发展战略提供支持。证券管理部：负责公司证 券事务方面的工作， 包括董事会和股东大会的会务， 并督促董事会和股东大会相 关决议的执行；公司信息披露及
5、证券事务方面的对外联络工作。法律事务部： 对公司事务提供法律咨询， 使公司的经营、 管理依法进行； 代表公司处理各类法 律事务。人力资源部：负责制定公司人力资源发展战略规划，建立健全人力资 源管理制度； 制定并完善公司的薪酬考核体系，绩效考核体系， 以及日常的人力 资源管理工作，包括人员聘用、培训和考核等。行政管理部：公司各式会议的 组织、通知、召集、资料准备及流程安排等；负责公司安保工作；负责公司各类 基建工作；协调与政府相关部门的工作联系；以及公司后勤管理工作等。销售 服务部：负责公司销售开票、 销售票据打印、 销售控制等工作； 负责对销售价格、 客户信誉、回款和超期情况随时监控和审批。质
6、量管理部：负责公司质量管理 方面的各项事务。 制定质量管理的规章制度并监督实施；系统基础数据的建立和 维护；对员工进行质量方面的培训；负责货物验收；负责指导价格管理，对销 售价格进行审核等。信息管理部：负责制定公司的信息政策、标准、程序和方 法，并对全公司的信息资源进行管理；协调企业和部门的应用软件开发；为企业 决策提供所需的切实可靠的信息，保持企业在技术上的竞争优势； 各种软件系统 的日常维护； 保障公司网络安全和数据信息安全，为客户提供便捷、 高效的信息 服务。 物流管理部：负责收货、仓储、出库、运输全面管理工作，并制定物流 管理制度。基建管理部：负责公司基建工程的相关工作。负责项目建议书、可 行性研究报告、 初步设计与概算和施工图设计等文件以及校对初审工作；负责组 织工程总承包、监理、各类设备与材料采购招投标工作；负责工程项目的质量、 投资、进度与安全监督等施工管理工作； 负责工程项目的合同管理、 工程款拨付、 档案整理归档工作； 负责协调与国家主管部门和省市政府有关职能部门关于公司 建设方面的工作， 组织工程项目竣工验收及交接工作；配合公司各部门接受上级 有关部门对工程项目的整体验收。