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1、第 1 页 20XX 年度国税局工作年终总结 特征码 YbxLRwDKJXYzIlhmeOZb 20XX 年，在市局、区局党组的正确领导、支持和关 心下，我分局始终坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要 思想为指针，认真贯彻落实省、市国税工作会议精神和区局党 组年初提出的工作目标，坚持以组织收入为中心，全面推进四 项重点工作的开展，不断深化征管改革，坚持依法纳税、从严 治队，大力加强税源监控体系建设基层建设、干部队伍建设和 党风廉洁建设，进一步落实税收管理员制度，积极实施科学化、 规范化、精细化管理，统一思想、凝心聚力、锐意进取、求真 务实、开拓创新，圆满完成了 20XX 年各项税收任务。 一
2、、以组织收入为中心，大力推进依法治税，为超额完成 全年税收任务奋力拼搏。 第 2 页 20XX 年，区局年初向我分局确定收入任务是元，面临着这 一艰巨的任务，我分局全体干部职工抛开狭隘的任务观点，做 细做实各项征管工作，大力整顿和规范税收秩序，提前二个月 完成区局年初所制定的税收收入任务。截止 12 月 31 日，我分 局共完成各项税收收入元，其中增值税元，比去年同期增长%， 企业所得税元，比增%，(其中外企增值税入库元，比增%；所得 税入库元，比增%；消费税入库元，比增%)，比年初区局下达的 收入任务元超收了元，超计划%。比同期元增收了元，比增%。 同时办理各类退税元，兑现落实了各类税收优惠
3、政策。 二、创新税源控管，健全联动机制，为落实科学精细管理 夯实基础。 (一)进一步贯彻落实税收管理员制度，充分调动税管员的 工作积极性和主观能动性，掌握组织收入主动权。制定相关规 章制度，采取有效的措施，规范税务人员行为，通过干部廉洁 自律自查表形式进行“一讲三评”活动(评测结果上报区局)。 做好每月一次考廉日、每季一次廉政讲评、半年一次民主生活 会的相关记录。建立健全党风廉政特约监察员网络，由特约监 察员对税务人员工作事项全过程、全方面进行监控。定期开展 第 3 页 “两权”监督，认真开展基层“两员”述职述廉。建立完善的 税收管理员考核、激励机制，明确考核的量化标准，做到考核 严格、奖惩到
4、位，发挥奖优罚劣管理制度的真正作用，督促税 收管理员更好的履行职责。 (二)注重分析，抓税收预测分析质量，提高税收预测的科 学性和准确性。根据税源形态及特点，因地制宜地建立了一套 行之有效的监控体系，运用现代化科技手段来创新管理方式， 做好日常重点税源户统计分析台帐，进一步完善分户监控档案， 便于管理员及时、全面、准确地了解纳税人动态信息，增强监 控信息的真实性和可用性。管理员、责任区每月 25 日前对辖区 的企业逐户排查、摸清情况，编制好下月度的预测税收计划， 向分局上报，月中直至月底根据企业申报修正月初上报的计划， 不断提高预测分析质量。分局在每月管理员例会上要求预测偏 差率超过+5%的管
5、理员对偏差情况进行说明，并分析具体原因。 分局按照预测偏差率、收入进度率等指标进行排名，并纳入考 核意见，与年度评优及奖金挂钩，确保制度奖勤罚懒，奖优罚 劣。由于全面掌握了税源状况，我分局每月准确率都在%至%之 间，保持了较高的预测准确率。 第 4 页 三、加强重点税源管理，积极推进纳税评估、日常检查、 涉外税务审计、反避税调查。 (一)责任区管理员依照“抓大、控中、定小”的工作要求， 实行科学分类管理，对全局税源进行动态实时监控。 “抓大”方 面，我们将重点税源户中的超亿元销售大户纳入监控系统，设 置税源变化台帐，按月进行数据对比分析，及时掌握税源动态， 确保大头税源不落空，实现年内入库税额
6、增幅达到%，平均税收 负担率比去年同期增长%。 “控中”方面，是关注中小企业的管 理，规范其财务核算，提高纳税的可信度，奋力堵漏增收，年 纳税额 5 万元以下的绝对户数下降户，比去年下降 22%，年纳 税额增幅达到%，平均税收负担率比去年同期增长%。 “定小”方 面，对小规模纳税人进行一次全面巡查，对不符合查帐征收的 纳税人核定征收，年均纳税增幅达%；对个体工商户进行一次全 面清理，对已达到起征点的个体户实行定期定额加随票征收(对 达到定额标准的个体户必须使用粘贴簿)，平均调增幅度达到% ，对未达到起征点的免税户根据实际情况重新界定免征界限， 年纳税额平均增幅达到%，三是加强个体税收管理，加大
7、漏征失 管户清查力度，年内新办个体税务登记率达 98%以上，清查登 记率达%以上；个体税收收入总量比去年同比增长%。 第 5 页 (2)纳税评估选案、工作实施、集体审议、评估重点、后续 管理五环节程序连贯流畅开展，提高选案的科学性、准确性及 针对性；健全完善纳税评估工作的操作流程、考核等方面的规 定，确保工作的法制化、规范化；在评析过程中发现的问题和 疑点，约谈企业了解情况，经纳税评估机构集体审议后，进行 评定处理，并制作；督促纳税人补充申报，规范企业财务核算， 强化跟踪管理。20XX 年，我分局共对户增值税一般纳税人进行 纳税评估，查补入库税款、滞纳金元，其中户企业因问题较多 移交稽查部门处
8、理。对户重点税源企业，户零(低)负税企业开 展专项纳税评估，查出问题户户，查补税款元，进一步深挖组 织收入潜能。 (3)通过日常检查文书资料的统一规范，促进检查内容、程 序、行为的规范性及针对性。运用 CTASIC2.0 稽查程序完成日 常检查，写好管理建议以供内部传递，制定各流程的专项规范 文书。分局今年已完成户日常检查，整理出具体的流程操作程 序和文书的打印归档资料，并组织相关培训。采取企业申报与 日常检查两者相结合的方式加大执法力度，实行查前告知、查 中辅导、查后建议的方式，将检查结果及时与被查企业沟通， 确保日常检查公开透明度。把人性化服务贯穿到日常检查全过 第 6 页 程中去，耐心听
9、取纳税人的解释、建议和意见，开展查后回访 工作。 (4)结合审计软件的运行，继续开展深度反避税涉外税务审 计，以连续三年以上亏损和会计事务所出具保留意见的外资企 业为重点开展税务审计。实施反避税、涉外税务审计工作联动 机制，推进反避税与审计部门间的资源共享，形成有效的良性 互动。创新信息技术及调查手段，以提升反避税、涉外税务审 计工作的质量与效率。20XX 年我分局完成审计户，调增应纳税 所得额元，要求企业汇算清缴补缴外商投资企业和外国企业所 得税元，扣缴外国企业所得税元；完成反避税调查案源分析户， 跟踪调查户，较好地完成区局下达的涉外审计和反避税任务， 维护了国家的税收利益。 四、以税收信息
10、化建设为支撑，挖掘征管数据的增值利用 水平。 五、以创建和谐分局为契机，优化税收服务，发挥职能作 用。 第 7 页 为纳税人提供多种纳税申报方式，以节省纳税人时间、提 高工作效率、降低税收成本。落实“一窗式”和“一站式”管 理服务，提供点对点的直接服务，切实将文明创建落到实处。 通过政策公告等方式，让纳税人及时了解各项税收政策、规定 措施和征收情况。进一步增强服务意识，改善服务态度，认真 开展“文明办税、优质服务”活动，简化办税流程和环节，以 方便纳税人为第一原则，开通“绿色办税通道” ，实行提醒服务、 延时服务、预约服务等个性化服务措施，给纳税人带来实实在 在的便利。以发放宣传资料、征集企业
11、意见、召开座谈会等方 式来加强税企之间的联系和沟通，提高企业纳税意识。落实好 税收优惠政策，推动地方经济高速发展。20XX 年共办理各类税 收优惠件，全年累计办理退调库元，比去年同期增长%，其中退 库元， “免抵”调库元，比去年同期增长元和元。其他兑现各项 税收优惠政策共计元，其中：为再就业企业户减免所得税元， 为采购国产设备抵免所得税户元，为其它减免所得税元，共计 减免所得税元。为不到未分增值税起征点的户个体工商户免征 税款元，兑现福利企业先征后返户元。树立现代化服务理念， 并积极开展“税法解读日”活动，推进税法宣传咨询服务，构 筑良性税企互动环境，造就税企和谐发展，提升分局形象及社 会地位
12、，创建和谐税收环境。 第 8 页 六、以人为本，从严治队，倡导廉政建设，打造高素质税 收队伍。 (一)构筑学习型团队，加大教育培训力度，增强教育针对 性及实用性，提升税务干部执法行政能力。聘请 xx 税校的专业 师资定期进行税收管理员培训，并组织考试验收培训成效；每 周进行集中学习，重点抓好财会、稽查业务和信息化操作等相 关知识技能的培训；以争创“好班子”活动为平台，推进领导 班子建设；广泛开展岗位练兵和各项竞赛活动。注重政治业务 两方面素质平衡、协调发展，每季召开思想政治工作分析会， 提高每位税务人员廉洁从政、勤政、优政意识，坚定全体干部 职工的政治立场，切实打造一支高素质干部队伍。 (二)
13、采取感悟式教育，组织干部认真学习正反典型材料， 使全体干部树立了“廉荣腐耻”的精神理念，进一步形成了 “以廉为荣、以贪为耻”和依法治税的良好氛围。配合市局 “学法纪条规，做廉洁公仆”及区局“弘扬新风正气，建设廉 洁 xx”两项主题教育活动，集中观看警示教育片，直观形象地 第 9 页 进行倡廉反腐廉政建设教育宣传。 积极构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系， 充分发挥和谐文化的载体作用，开展具有国税特色的廉政文化 建设活动。落实优化服务措施，丰富服务内涵，扩展政务范围， 充分考虑纳税人需求，树立优质高效服务的国税品牌形象，切 实纠正和防范各种行业不正之风的发生。加强“三员两窗口” 建设，
14、擦亮行风建设窗口。树立岗位示范作用，开展 20XX 年度 争先创优竞赛活动和执法优胜单位创建活动，营造充满活力和 朝气的和谐氛围，树立良好的行业精神面貌。 要求每名干部从小处抓起，努力维护好自身形象。培养尽 心尽职、真抓实干、雷厉风行、令行禁止的工作作风，切实增 强国税干部队伍的学习力、服务力、执行力、创新力、合作力。 积极构建机关与基层、国税机关与纳税人双向互动长效机制， 利用群众来信等方式，完善信息反馈机制，严格责任追究，进 一步提升国税形象。 回顾 20XX 年，我们圆满完成了各项工作任务，税收收入呈 第 10 页 现良好的发展势头，总结成绩的同时，我们仍需清醒的认识到 我们的不足。成绩已成过去，未来还需开拓，相信在新的一年 里，我分局会在新的征程中再接再厉，继往开来，大力推进依 法治税，摒弃敷衍了事的任务观念，以更昂扬的斗志、更奋发 向上的精神，作出更巨大的成绩，把我分局各项建设推进至更 高的一个台阶。