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1、第 1 页 20XX 年度城市规划部门个人工作总结 特征码 MdPSjbvezRDULRsdqRqh 20XX 年度城市规划部门个人工作总结 20XX 年还剩下最后的几天就要和我们说再见了，展望即将来临 的 20XX 年我充满着期待和希望。时间过的很快，五月份从杭州 来到恒邦房产大半年了，站在年尾总结一年的工作和生活感触 很多，新的公司、新的同事、新的交流空间，同事们相互学习、 相互提高相处的非常融洽和谐，这时刻激励着我的工作。感谢 公司给了我工作的机会和成长的空间，虽然万邦国际中心项目 进展的不是十分的顺利，不过今年的工作还是取得了一定的进 展。工作中即取得了成效，但是也存在着不足，总结经验
2、和教 训，我一定会以更加积极向上的工作态度时刻保持激情和活力， 以百倍的努力敢于挑战困难，相信 20XX 年会做得更好！ 还记得今年五月十二号正好是“汶川大地震的二周年纪念日”, 全国以不同的形式纪念这场灾难，街道上拉响了防灾警报，当 人们看到一幅一幅灾区震后倾倒的建筑物照片，对于我（一个 第 2 页 刚从事建设行业不久的从业人员）的感触是可想而知的，这也 激起我从事房产建筑工作的决心，朋友的鼓励也让我坚定来到 这里，就在这一天我和童工经过楼总的安排一起从杭州来到杜 桥，融入到恒邦房地产公司。台州是片美丽且处处充满生机 的热土，台州恒邦置业有限公司是我职业的新起点，因为这个 刚刚成立的房地产开
3、发公司在全球经济复苏进程尚不明朗和国 家宏观调控政策对整个楼市影响初见的情况下，公司依然注册 成立并竟得杜桥镇第三菜场地块，对于公司和每个员工来说这 不仅是个机会更是一个挑战。 五月份是踏上征程的起点，工程部里的五个人便开始了自己的 工作，楼总是工程总监，周经理是工程部经理，谢工负责强弱 电，童工负责土建，我负责给排水，领导很亲切，大家很好沟 通，很有意思的是我们都不抽烟。 第一件事、熟悉“万邦国际中心”设计方案。对于我而言就 着重给排水专业的了，地下一层作为未来的停车场、设备用房， 地上一层至三层为酒店、商业用房，四层至二十二层为住宅区， 这个现代化的高档型小区在未来的两三年里必将以她那美轮
4、美 奂、温馨舒适、功能齐全、交通便捷的综合优势吸引无数人的 目光。 第 3 页 第二件事、配合建筑工程质量通病的总结，我们查阅了多种版 本的建筑工程质量通病及防治，包括当地的和杭州市建设工程 质量监督站总结的。把一些容易发生质量问题的节点分专业归 类，这对于今后我们万邦国际中心项目的总包合同的制定，工 程的质量目标控制，确保整治不合格工序，有效地管理总包方， 做到有依有据都是十分必要的。 第三件事、临水方案的确定。在工程部李主任的协调下，自来 水公司同意给我们在杜北路的市政给水管网末端开一个 DN100 的口引至工地的西北角围墙内，相应的管道、阀门、水表已安 装到位，这一工作在五月二十一日顺利
5、完成，临水点的确定使 我们完成了“三通一平“的其一。 第四件事、配合地块周边已建建筑物的测量。我们经过几次的 实地测量，终于测量出了项目所在附近牌门路、杜北路、沿河 路和中心路两侧已有建筑物总高和一层阳台高，经过整理把这 些数据传递给设计院，设计院进行日照分析这是必不可少的。 第五件事、配合地质勘探。五月二十号是个重要的日子，勘探 工作的全面展开，标志着我们向前迈进了一大步，南北两台钻 机紧张工作，经过将近一个月的施工四十个勘探井将全部结束， 其中十六个钻井取土样送往核工业金华工程勘察院经过他们分 第 4 页 析，所得出的地质勘探研究成果将作为设计院设计桩位图的依 据。 第六件事、配合工程总工
6、期计划的排列。经过不断地讨论和多 次的修改初步完成了一级节点计划，这个工期计划将会根据实 际情况不断调整完善，这对于控制施工进度和总工期将起到指 导作用，预计到 20XX 年底“万邦国际中心”将通过竣工验收， 到时一座有标志性的高层商住小区将以她那美丽的姿态呈现给 在杜桥。 第七件事、配合围墙施工和广告架的放置。六月二十九工地围 墙砌筑开始，按照当地抗台风要求围墙采取了加固措施，确保 围墙坚固可靠。 第八件事、配合临电施工和安装。八月十日临海供电局接通箱 式变压器内部电路和电表，至此“三通一平”中的通水、通电、 通路工作已经基本结束。 第九件事、审查初步设计。十月份设计院初步设计文本和设计 图
7、纸设计完毕，送到工程部审查，楼总和周经理指导审图工作， 我们分专业把初步设计的不足之处和遗漏之处包括结构、建施、 强弱电、给排水、暖通。所能查到的问题初步逐项列出，然后 第 5 页 反馈给设计院以便在施工图阶段得到修整。 以上是我今年所做的主要工作，本着在“专业上明确分工，工 作上相互配合的工作思路”给排水是我的重点，其他专业我也 紧密配合。不过在工作中也感到自己所存在的不足： 一、本专业知识，需要不断的更新和提高，专业能力是基础， 只有不断的充实专业知识才能更有效的工作。 二、协调能力，努力培养当地话的能力，向有经验的同事们学 习，协调能力体现在工程管理各参建单位的方方面面，在建筑 工程管理
8、过程中协调占得比重是比较大的，高效的协调能力对 促进质量、进度等等方面的管理是富有成效的。 三、专业间配合能力，专业的分工并不意味着工作的独立，比 如给排水专业在管理过程中，就必须和土建、强弱电、暖通紧 密协调。因此争取以全面发展的能力来弥补单一专业的缺陷。 四、房产开发流程的掌握，房产开发过程复杂，这点我要不断 的深入学习，关注国家政策的出台和变动，及时了解房产信息。 第 6 页 只有不断总结经验教训，才能发现自己的不处，明年的工作才 能找到努力的方向和目标，到明年的工程开工后，那时的工作 量会比现在大很多，提前规划自己的工作才能理清思路，我规 划了一下几个方面： 一、紧跟项目进展，密切配合
9、现场。 二、根据设计的不断深入，不断完善给排水工程材料和设备的 清单。 三、排列给排水工程计划工期。 四、给排水工程专业质量通病的完善，做好工程管理的事前控 制。 五、施工前的准备，理清项目管理要点，积极配合各类合同的 制定。 以上是我明年的重点规划，同时我也会根据实际情况和领导的 安排不断地完善自己的工作，相信明年的工作会做的更好。 恒邦房地产开发集团有限公司今年成立，站在一个高的起点用 第 7 页 发展的观念去规划自己，我们要走的路还很多。在全球经济危 机复苏还很脆弱，国家宏观调控不断出台的时候，我们靠什么 在竞争日益激烈的房地产市场上突出自己的优势掌握主动权， 我想最关键的一点就是：以质
10、量打造品牌，以创新的思路优化 管理。 “万邦国际中心”明年就要开工了，对于项目的管理我也 归纳了自己的看法。 一、以发展的思路全面提升自身能力。管理是关键，技术是前 提。管理人员和技术人员只有不断学习专业知识和技能，从工 作中积累经验，才能有效的管理。 二、关注恒邦公司其他在建项目的进展，积极互动，相互学习， 取长补短。 三、合同管理。合同管理贯穿整个建设过程，是保证质量、成 本和工期的关键。 四、成本管理。通过有效的组织措施、技术措施、经济措施、 合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的 成本节约。 五、质量管理。质量管理的好坏，直接反应的就是自身的技术 第 8 页 管理能力水
11、平，品牌形象的最终也靠质量来树立。 以上是今年的工作总结和明年的规划。我作为外地人来到浙江 临海杜桥，融入恒邦房产公司，从第一天我就被同事们的热情 所包围，让我有一种回家的感觉。我会时刻感激公司给我提供 的工作岗位和领导们的关心，时刻牢记自己的工作职责，以积 极向上的态度和勤奋的工作回馈公司。展望未来：就像傍晚的 时候我们一起去附近的松山散步，站在山顶往下看杜桥，这个 三面环山一面靠海的美丽小镇，在夕阳的照耀下正焕发着蓬勃 的生机，我们没理由不对未来的事业充满信心和希望。 20XX 年即将走过，今后的路还很长，我们只有不断地进取，才 能获得成绩。就像登山一样，登得越高付出的就越多，而看到 的风景就越美。