《分公司建立工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司建立工作计划.pdf（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、分公司项目企划案（议） 目录 一、 项目概述 二、 整体思路 三、 组织架构 四、 场地选址 五、 计划投入 六、 计划产出 七、 计划推进表 一、计划项目概述 河南市场是目前骆豪品牌整体销售比较稳固的区域，据2010年整体数据显示， 河南区域加盟商进货额占公司加盟商年进货额的45%左右。店铺分布约占整体 加盟商的 35%，而我们目前店铺分布的整体数量约占河南市场份额的13%，从 以上几个数据来看， 2011 年公司大力推进河南市场，建立河南分公司的整体计 划非常有可行性。 二、整体思路 1、 建立队伍，完善管理机制、加强终端管理人员的管理能力， 2、 改革并建立考核制度、增强员工的执行力 3
2、、 结合千店帮扶建立招商团队，深挖客户资源。以加盟和联营的方式 拓展市场 4、 拟定计划，完成展厅和形象店的布局 5、 建立分公司的物理与货品独立体系 6、 对老加盟商进行市场摸底，制定整改和业绩提升方案，调查市场，对有 发展潜力的市场和加盟商加以正常倾斜，以此来树立加盟商的旗帜作用。 7、 设定广告投入方案，区域投入广告 三、分公司组织架构 四、场地选址 1、 方案 1：分公司办公室设在银基6 或 7 楼、展厅（形象店）设在银基4 楼 2、 方案 2：分公司办公室与形象展厅都设在银基6 或 7 楼 3、 方案 3：分公司与形象店都设立在银基周边的区域。 五、项目投入预算 1、分公司选址和基础
3、（方案1） 项目地址面积单价金额 形象店银基 4 楼 150 平米以上150-200 30 万 办公室银基 6.7 楼200平米80-120 20 万 仓库银基或周边150平米5-7 万 装修20 万 合计 75 万 分公司 总经理 市场开发部产品物流部终端服务部财务部文案与企划部工程维护部 仓管物流督导 （2） 、方案 2 项目地址面积单价金额 办公室银基 7 楼150 平米80-120 15万 展厅银基 7 楼200 平米80-120 20万 仓库银基周边150 平米5-7 万 装修20万 合计 60万 （3） 、方案 3 展厅与分公司设立于银基周边，需要根据店面的实际情况来进行预算，金额
4、 差异比较大。 2、人员薪酬支付预算 岗位人数基本工资变动薪酬合计 分公司总经理1 100000 10000 110000 市场部3 28000*3 10000 95000 市场督导3 25000*3 10000 85000 文案企划1 30000 10000 40000 财务1 25000 25000 仓管2 20000*2 40000 物流驾驶员1 18000 18000 工程维护1 18000 18000 前台接待1 15000 15000 合计 446000 3 固定资产预算 项目数量单价总和 电脑8 2000 16000 办公桌10 200 2000 文件柜8 300 2400 电话
5、宽带1 2000 2000 文体用具2000 2000 企划机械1 10000 10000 物流用货车1 100000 100000 商务用车1 ？ 预计 134400 4、差旅费预算 项目数量差旅费预计提成合计 新店拓展20 60000 100000 1600000 老店整改8 24000 ？24000 其他项目20000 20000 合计 204000 六、项目产出 结合千店帮扶公司的市场拓展工作，以新店拓展数量和老店整改为主： 项目数量增加原产出计划产出后增幅% 新店拓展15-20 家 0 3000000 数量 60% 老店整改5-8 家10000000万11000000万业绩增幅 10
6、% 合 计 产 出 14000000万 整体增幅 40% 七、年度计划推进表 内容项目 完成时间 第一季度第二季度第三季度第四季度 1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月 10 月 11 月 12 月 分公司建立 建立队伍 完成制度制定 广告投入 对老客户摸底 老店整改计划 完成分公司物 流体系 新店拓展 进行中完成时间 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2个人区域：包括个人办公桌及办
7、公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品
8、要及时清理掉。 2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新 进设 备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点： 1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。 3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10 元/次。