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1、技能大师工作室管理制度 一、会议制度 1、月度工作会议。每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研 讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏 补差。 2、季度总结和计划会议。每季度月初5 号前召开一次总结和计 划会议，总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况， 分享成功的经验、 探讨存在的问题； 对工作室下一季度的工作进行规 划，确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。 二、工作制度 1、工作室领办人与工作室每个成员签订技能大师工作室成员 协议书 ，在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制定周期发 展目标，确定双方职责、权利和评价办法。 2、工作室
2、领办人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过 程。 3、工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作 室的研究任务，并有相应的成果显现， 努力实现培养计划确定的目标。 4、工作室成员要积极开展课题研究工作。根据课题研究方案， 在每一阶段制订具体的研究实施计划，及时作出阶段总结。 课题必须 做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有实 验报告和实验鉴定。 每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课 题研究工作，多出科研成果。 三、考核制度 1、工作室领办人由矿人力资源部进行考核。 2、工作室成员的考核，由领办人和人力资源部进行考核，主要 从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能 水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出技能大师工 作室。同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作 室。 四、档案管理制度 1、建立工作室档案制度，并交由培训中心档案室保管。 2、工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示 课、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室 的发展提供依据。 五、经费使用 工作室经费按照集团公司创建技能大师工作室实施意见（集 人培字 201228 号）执行。