《复件 (2) 顺成集团2008年工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《复件 (2) 顺成集团2008年工作总结.doc（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、河南省顺成集团二八年工作总结 2008年是极不平凡的一年，我们经受了历史罕见的重大挑战和考验。集团公司全体干部员工，在环境大幅波动，经营条件艰难，人才竟争激烈、扩建任务繁重的情况下，同心同德、顽强拼搏，较好地完成了全年生产、经营任务，企业发展取得了新的进步。 一、基本情况 1、贺驼煤矿年度计划生产原煤46万吨，实际完成33.5万吨，完成年计划的72.83%；与去年同期37.8万吨相比，减少了11.38%。2、 辛庄煤矿年度计划生产原煤22万吨，实际完成16.2万吨，完成年计划的74%；与去年同期16.12万吨相比，增加了0.50%。3、 炼焦厂年度计划生产焦炭100万吨，实际完成58.4万吨，
2、完成年计划的58.4%；与去年同期56.8万吨相比，增加了2.82%。4、 化工厂年度计划生产粗苯7900吨，实际完成3983吨，完成年计划的50.42%。与去年同期3919吨相比，增加了1.64%；年度计划生产硫铵10800吨，实际完成5713吨，完成年计划的52.9%。与去年同期5801吨相比，减少了1.52%；年度计划生产焦油38000吨，实际完成20368吨，完成年计划的53.6%。与去年同期17700吨相比，增加了15.08%。5、 发电厂全年完成发电量3599万度，与去年同期5831万度相比，减少了38.28%。6、 洗煤一厂年度计划生产精煤100万吨，实际完成46万吨，完成年计划
3、的46%。与去年同期51.07万吨相比，减少了9.93%。7、 洗煤三厂年度计划生产精煤40万吨，实际完成28.9万吨，完成年计划的72.250%。与去年同期30.9万吨相比，减少了6.48%。8、 原料部年度计划采购精煤55万吨，实际完成76.2万吨，完成年计划的138.55%。与去年同期29万吨相比，增加162.76%；年度计划采购原煤260万吨，实际完成92.4万吨，完成年计划的35.39%。与去年同期135万吨相比，减少了31.56%。9、 销售部销年度计划售焦炭100万吨，实际完成58.67万吨，完成年计划的58.67%。与去年64.39万吨相比，减少了8.89%；年度计划销售精煤9
4、4万吨，实际完成49.12万吨，完成年计划的52.26%。与去年同期39.98万吨相比，增加了22.87%；全年销售化工产品2.68万吨。二、主要工作：（一）克服困难，努力完成生产任务由于世界性金融危机的影响。今年以来经营环境大幅波动，不确定因素明显增多，焦化行业出现了许多难以预料的困难。集团公司领导考察市场、审时度势、果断决策，适时调整经营计划，减少了企业经济损失。洗煤和炼焦生产是在扩建任务重，设备遗留问题多，人员流动大，工作头绪杂的条件下完成的。煤焦公司领导统筹兼顾扩建与生产工作，加强生产巡视和组织协调，及时处理生产中的矛盾，保证了生产的平稳发展。辛庄煤矿在煤层薄、环境差、巷道远、战线长的
5、情况下，积极寻找新的煤炭资源，认真组织生产，完成了生产计划的73.6%，较去年同期原煤产量增加631吨。贺驼煤矿在井下原煤自燃、工作面减少、不能实行循环作业的条件下，克服困难，因地制宜，调整井下生产组织，在极为困难的情况下生产原煤33.5万吨，为公司的发展做出了积极贡献。（2） 新建项目取得阶段性成果 今年上半年，我们克服了物价上涨、材料供应不及时，施工单位怠工等困难，5#焦炉于7月11日装煤试生产，6#焦炉于9月15日装煤试生产。集团公司抽调贺驼、辛庄煤矿机修人员和机关工作人员500多人次，发扬大团结、大协作精神，积极为焦炉生产创造条件。煤焦公司基建处、机电处、维修部、机修厂等单位，顾全大局
6、、主动配合，完成了大量的施工、安装工作，为焦炉的投产做出了积极贡献。 全年开工建设基建项目43个，年底前完工38个，在建项目5个。 发电机组和余热回收锅炉于12月初进入设备安装阶段。（3） 企业管理有了新的进步 今年，我们认真开展了“解放思想找差距，转变作风抓管理，一心一意谋发展，脚踏实地增效益”的教育活动和“金融危机”知识教育。使大家统一了思想认识、坚定了克服困难的信心。 完善了劳动合同制度，普遍与职工签订了劳动合同书，扩大了养老、工伤参保率。各单位普遍调整了职工工资，提高了职工生活待遇，煤焦公司人均每月工资由792.86元提高到986.93元，人均增加194.07元；人均每月生活补助费由4
7、4.18元提高到67.66元，人均增加了23.48元。受到广大职工的称赞。 贺驼煤矿认真执行劳动考勤、工资分配公示制度，下力整顿生产材料申报领取工作；大力整顿矿区场地，绿化环境，在十分困难的条件下，保持了员工队伍的稳定。经过技术改造，化工厂粗苯回收已有过去的日均10.32吨提高到15左右，增长了45.3%；煤焦公司坚持了综合检查制度，修改审定了综合检查考核细则，有效地推进了企业管理工作的落实。（四）机关建设基本走上轨道上半年公司组织了财务审计，调整了财务人员。组建了企划部，确立了“四部一室”管理机构。制定下发了总部机关管理制度，机关建设初步走上轨道。企划部组建以来，制定、实行了目标管理考核办法
8、，执行了生产情况五日报表，按月下达了生产经营计划书，逐月进行了目标管理考核，拟定了顺成集团企业管理基本制度，加大了对经济运行状况的监控，加强了对供应、销售工作的管理，实行了对基建项目的审计，审减金额达35.98万元，堵塞了漏洞，提高了企业管理水平。 三、存在问题： （一）计划完成不够理想 受经济危机和市场波动的影响，集团公司全年生产经营计划完成不够理想。在17项任务指标中，只有精煤采购1项完成了年度任务，仅占6%。未完成年度计划16项，占94%。主要产品均没有完成年度计划。焦炭质量问题是我们的一大难题。煤焦公司采取了不少措施，下了不少力气，焦炭的灰分、硫份在上半年出现好转，但下半年又出现反复，
9、给焦炭销售造成了困难。5、6#焦炉投产后故障多。煤胚瘫垮，人工扒焦、红焦落地、大车相撞、推焦杆被烧变型、减速机齿轮损坏、托煤板链条拉断等事故接连发生。清理散落精煤工作量大，持续时间长、员工苦不堪言。焦炉产量至今仍未达到设计能力。 化工产品回收率低。四月份公司投资20多万元加工制作了2套冷却器、5套换热器，但安装上去泄露严重，无法投用。直到12月上旬才完成了这项改造，全年减少粗笨产量1500余吨。粗苯、硫铵、焦油年回收率均低于生产标准。 辛庄煤矿原煤质量差。由于原煤矸石多、煤质差，给煤炭销售造成了一定的困难。致使原煤销售价格低，库存数量大，造成了较大的经济损失。 （二）、安全问题严重。2008年
10、，集团公司先后发生亡人事故5起，亡5人。是集团公司历年来伤亡人数最多的一年。其中，贺驼煤矿2起，亡2人；煤焦公司3起，亡3人。 (1)、元月2日，煤焦公司机修厂，在组织煤气管道对接中，防护措施不落实，张艳红不慎从七米高的管道上摔下，经抢救无效死亡。 (2)、5月11日，贺驼煤矿井下091工作面发生冒顶事故，职工马爱兵当场被埋，经抢救无效死亡。 (3)、7月4日，筑炉指挥部职工王存富，私自开叉车，不慎从8米多高的石堰上摔下，经抢救无效死亡。(4)、 10月27日，贺驼煤矿采煤工李保平被炮误伤，经抢救无效死亡。（5）、12月22日，煤焦公司炼焦厂加煤工王金明，被加煤车撞倒，经抢救无效死亡。全年发生
11、重伤事故7起，重伤7人。其中，贺驼煤矿4起，伤4人：辛庄煤矿2起，伤2人；煤焦公司1起，伤1人。据不完全统计，公司全年主要设备损坏48台次，其中。贺驼煤矿10台次；辛庄煤矿26台次，煤焦公司12台次。直接经济损失在100万元以上。接连不断的生产事故，给员工的生命安危造成严重威胁，给员工的家庭生活造成极大痛苦，给企业的经济利益造成巨大损失。事故惨重，教训深刻。我们决不能麻木不仁。（3） 、新购设备质量差、缺陷多。 煤焦公司5、6号大车，自投煤试生产之日起，就故障不断，修不应暇，生产效率低、经济效益差。究其原因；一是设备设计不合理，“先天性”缺陷多，故障隐患多。不少部位连加油孔都没有设计；二是质量
12、差，许多部件多不是先进技术和最好产品。设备的协调性、稳定性、安全性差，导致效率低下。故障频发。三是设备备件供应不及时、检修质量不过硬，重复性检修比例大，检修人员日夜加班，疲于奔命；四是操作人员技术生疏、责任心差。违章操作现象屡禁不止。盲干胡干问题不断发生，设备操作事故明显增多。（4） 、员工队伍急待稳定与提高。 炼焦厂缺岗人员多，长期未能补充，员工劳动强度大；员工队伍不稳定，招工人数没有流失人数多；招工质量不高，女工、老人多，年富力强的男工少；在岗员工思想不稳定，持观望、攀比态度的人多。干部推诿扯皮、不负责任现象时有发生。员工思想波动大，攀比心理重，情绪低落，责任心差。四、明年打算 （一）、抓
13、好生产，保持一定的经济增长率。 2009年，全球经济危机可能继续蔓延，对我国的经济影响将进一步加深。特别是明年上半年，企业经营可能将会经受更加严峻的考验。在困难面前，我们要保持高昂的士气，坚定信心，放长眼光，抓住机遇，灵活应对经济危机。使公司保持一定的经济增长率，促进集团公司健康、协调发展。 2009年主要生产经营任务如下：1、贺驼煤矿生产原煤38万吨。2、辛庄煤矿生产原煤20万吨。3、煤焦公司炼焦厂生产焦炭100万吨，力争120万吨，成焦率大于95%。4、煤焦公司化工厂生产粗苯8000吨；硫铵10000吨；焦油35000吨。5、煤焦公司发电厂年度发电量5200万度；其中自用电量500万度，公
14、司内部供电量4700万度。直燃发电机组投产前，必须办好直燃发电上网手续。6、洗煤一厂生产洗精煤确保110 万吨，力争120万吨。其中公司调拨40 万吨，销售70万吨。7、洗煤二厂全年生产精煤确保15万吨。8、洗煤三厂生产洗精煤确保40万吨，力争43万吨。其中公司调拨10万吨，销售30万吨。9、贺驼洗煤厂全年生产精煤确保3万吨，力争4万吨。全年生产精煤确保165万吨，力争182万吨。10、原料部采购精煤100万吨；采购原煤230万吨。12、销售部销售焦炭100万吨及相应的化工产品；销售精煤100万吨；销售辛庄煤矿原煤25万吨。 （二）采取措施、坚决扼制生产事故的发生。 1、必须建立各级领导安全生
15、产责任制，完善安全目标管理制度，安全检查制度，安全隐患排查制度。层层签订安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩制度，真正把安全管理经常化、制度化，2、根据安全生产规程要求，完善安全生产设施、设备和仪器、仪表，定期进行安全设备检查，及时排查隐患，夯实安全生产的技术保障基础。 3、下力抓好安全教育。针对季节、任务、环境变化，制定技术操作要求，提出作业注意事项。新职工、新设备、新流程和技改之后的设备，必须进行安全培训。4、经理、矿长、厂长、车间主任、班组长必须具备安全专业知识，具有组织安全生产和处理生产事故的能力。特种作业人员必须按照规定进行安全培训，取得安全操作证书。5、落实安全隐患排查治理制度。各
16、单位要坚持每月三次安全检查。对安全排查发现的问题，要定时间、定人员、定措施，责任到人，限期整改，确保安全工作落到实处。6、严格事故统计、报告制度。设备操作事故直接经济损失在2000元以上的必须纳入生产事故统计，并按规定落实事故报告、分析、处理制度。 （三）、统筹规划，确保扩建项目质量。要依据经济发展与变化，适度安排基建规模。统筹规划、突出重点、量力而行、留有余地。提高顺成集团的生产效益，保持企业的旺盛活力。 09年是公司技术改造、新建项目建设的关键时期。项目多、时间紧、任务重。必须集中人力、物力和精力、确保项目质量、建设工期和施工安全。1、 2、3、4#焦炉技术改造，于5月30日前完成。2、
17、7#焦炉建设，确保11月1日试生产。3、 焦炉地面除尘站4月1日前投入使用。4、 污水处理站7月底完成，8月份投入使用。 6、直燃发电机组应于06月30日前正式投产发电。7、贺驼煤矿专用回风井必须在09年6月底投入使用；掘进机必须在6月底投入生产；割煤机必须在7月底投入生产使用。8、新配煤楼和存煤场6月底完工投入使用。9、3.5万变电站4月底完工，5月份投入使用。10、战略装车点于年底前投入使用。 11、年产60万吨原煤技术改造、产能核定手续必须在09年12月底办齐。 12、苯加氢项目上半年组织开工，年底前完成工程总量的85%。 13、干法熄焦项目年内开工，年底前完成工程总量的50%。14、甲
18、醇、二甲醚项目一期工程年内完成科研、论证和设计招标工作。15、行政办公楼5月底完成主体建设，10月份完成搬迁。员工宿舍楼年底前完成工程总量的65%。16、环镇南路和南大门，年底前完成工程总量的85%。要认真汲取5、6#焦炉经验教训，加强工程监理，严肃设备验收，严格安装调试、搞好分部试运。确保工程质量和一次投产成功。 （四）、加强企业“人性化”管理。 加强企业管理是我们面临的一项紧迫任务。企业管理的核心是要抓好人的管理。在市场变化因素增多，经营条件困难的情况下，必须大力开展以“人性化”为中心的企业管理工作。1、要尊重人。要尊重员工的人格尊严，尊重员工的合法权益，尊重员工的劳动成果。在提高企业经济
19、效益的前提下，适时提高员工的工资与福利待遇，真正把员工当作企业生存与发展的根本力量。2、要关爱人。各级领导要“关心员工生活、注意工作方法”。克服简单、粗暴的工作作风，讲究工作方法与艺术。提倡深入细致的思想教育工作。要落实劳动保护规定、认真解决员工的吃饭、穿衣、理发、洗澡、洗衣、入厕等具体问题，以增强企业对员工的吸引力。3、要培育人。要抓好岗位教育、专业培训、技术比武、体育比赛、文化活动，提高员工的思想品德、文化知识、技术水平和业务能力。积极选派干部骨干进校学习和参加技术培训。使员工在工作的实践中，不断地充实自己，提高自己。培养锻炼顺成公司自己的员工队伍。4、要稳定企业管理制度，稳定企业领导班子
20、、稳定员工队伍。用制度管理公司，用机关管理企业，用干部管理员工。5、要大力推行集团内部企业经济核算制，把控制劳动用工、物资消耗、生产成本和经济效益的指标分解到各个单位，并与工资、奖金、福利待遇直接挂钩。6、要严格执行经济目标责任考核制，加强对各单位经济运行情况的计划、监督、调节和控制，提高经济运行质量。2009年将是我国经济发展面临严重考验的一年，也是顺成集团经济发展的关键一年。我们要审时度势、把握机遇：以发展生产、确保增长为前提；以增加产量、稳定质量为重点；以引进技术、提升装备为保障；以细化经济核算、严肃责任考核为措施；以实行人性化管理、创建和谐企业为目标，振奋精神，坚定信念、勤劳务实，创新发展，共同谱写顺成集团的华美篇章。 企 划 部 二八年十二月三十一日