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1、个人资料整理仅限学习使用 1 / 18 1、进度控制 1、准备阶段流程框图 组建监理机构 配备监理设施与设备 熟悉合同文件 编制监理规划 组织施工监理交底 参加 设计 交底 组织 图纸 会审 审批 基准 点复 测 查验 施工 测量 放线 审批 施工 设计 核查开工条件 召开第一次工地会议 签发总体工程开工令 检查 质量 保证 体系 个人资料整理仅限学习使用 2 / 18 2、施工阶段进度控制工作流程框图 3、总体/ 阶段/ 月工程进度计划审批流程框图 b5E2RGbCAP 确定进度控制目标 审批总体工程进度 审批阶段工程进度计划 审批月进度计划 审批分项工程进度计划 工程进度计划实施 核查工程
2、进度 计划、进度差分析 基本实施计划目标 承包单位编制下一期计划 进度滞后时采取弥补措施 严重滞后时调整进度计划 个人资料整理仅限学习使用 3 / 18 p1EanqFDPw 完整文章下载地址 http:/ DXDiTa9E3d 更多监理资料http:/ 4、进度计划审批工作流程框图 承包单位编制总体 /阶段/月工程进度计划 承包单位提交总体 /阶段/月工程进度计划 填报施工进度计划报审表 监理部审查总体 /阶段/月工程进度计划 监理部征求建设单位同意 监理部批准实施 建设单位备案 不同意 不同意 同意 同意 个人资料整理仅限学习使用 4 / 18 RTCrpUDGiT 5 、工程延期及工程延
3、误的处理程序框图 承包单位编制分项工程进度计划 承包单位提交分项工程进度计划 专业监理工程师审查分项进度计划 征求监理工程师意见 批准并报监理部备案 不同意 不同意 承包单位向监理部提出 工程延期意向通知书 监理部收集与工程延期 有关的资料 承包单位向监理部提交阶段性 工期延期申请表 通报建设单位总监理工程师审查 总监与建设单位和承包单位协 商签署临时延期审批表 同 意 不同意 个人资料整理仅限学习使用 5 / 18 5PCzVD7HxA 2、工程质量控制 1、施工阶段质量控制工作流程框图 监理部复查工程延期及 临时延期情况 监理依据下列情 况确 定工程延期时间： 1、施工合同中的有关 规定
4、2、工期滞后的工程与 进度网络图关键线 路的关系 3、对工期影响的量化 程度 承包单位向监理部提交 最终的延期申请表 总监与建设单位及承包单位协 商签署最终延期审批表 若工程延期造成承包单位提出 费用索赔时按费用索赔处理 个人资料整理仅限学习使用 6 / 18 2、材料控制工作流程框图jLBHrnAILg 提交 编制材 材 材 材 材 若 分项工程开工准备 审 批 施 工 方 案 审 批 工 程 材 料 核 查 机 械 设 备 复 核 测 量 放 线 检 查 质 保 体 系 审批分项工程开工申请 进行监理工作交底 监理过程控制 工序质量验收 分项完工质量验收 个人资料整理仅限学习使用 7 /
5、18 3、测量控制监理工作流程框图 4、 承包单位监理工程师 接设计桩 基准点复查 申请使用基准点 引设工程控制桩 申请使用工程控制桩 分项工程放样计算 施工放样 参与设计交桩 基准点复核 审批基准点使用 复核工程控制桩 审批工程控制桩 放样计算复核 放样抽测 分项完工测量分项工程验收测量 个人资料整理仅限学习使用 8 / 18 实验控制监理工作流程框图xHAQX74J0X 5、分项工程开工审批程序框图 LDAYtRyKfE 随机抽样试样 填写委托单 进行试样加工 实验与记录 计算与评定 合格否 签发实验报告 是 签发不合格实验工程 通知单 否 追踪记录处理结果 个人资料整理仅限学习使用 9
6、/ 18 Zzz6ZB2Ltk 6、审查施工设计 方案）的监理工作程序框图 dvzfvkwMI1 开工准备 材 料 准 备 机 械 准 备 质 量 保 证 体 系 进 行 测 量 放 线 编 制 施 工 方 案 图 纸 审 核 及 交 底 准备完成 提交分项开工申请 监理审查与核查 合格证 监理批准开 否 是 承包单位完成施工设计的编 制和自审填写报审表 审查内容： 1三控目标是否满足 合同要求； 2场地布置，文明施 工； 个人资料整理仅限学习使用 10 / 18 注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工设计方案）并 按程序报审 7、分包单位资格审查程序框图 rqyn14ZNXI 8、
7、隐蔽工程检查验收程序框图 承包单位向监理部报送 分包单位资格报审表 总监理工程师审核 签订分包合同 分包单位进场施工 另 选 分 包 单 位 不同意 同 意 合同是否允许 分包；分包单 位 的 营 业 执 照 、 企 业 资 质 、 等 级 证 书、特殊行业 施工许可证。 业绩。拟分包 工程的内容和 范围。专业管 理人员和特种 作业人员的资 格 证 、 上 岗 证。 审核内容 隐蔽工程自检合格、提前48 小时预约，填报申请表 整 改 总监理工程师组织 专业监理工程师审查 审查结果 修 改 再 报 总监审查批准建设单位 承包单位执行 不同意 同 意 报送 个人资料整理仅限学习使用 11 / 18
8、 9、工序验收程序 专业监理工程师对工程 报验申请表进行审查 监理工程师会同各方 到现场检查、核实 同意验收并签认 有必要或合同约 定 ， 应 约 请 甲 方、设计方共同 检查并签认 合 格 不合格 不合格 个人资料整理仅限学习使用 12 / 18 10、分项工程验收流程图 EmxvxOtOco 工序完工 承包单位自检 合格否 填写报验收单并附资料 报请监理工程师验收 监理工程师验收 合格否 签认报验单 下一道工序 补救措施 否 否 是 是 个人资料整理仅限学习使用 13 / 18 11、分部工程质量验收程序框图 SixE2yXPq5 分项工程完工 承包单位自检 合格否 报请监理部验收 监理部
9、组织验收 合格否 签发分项完工证书 补救措施 否 是 是 分部工程所含各分项 工程质量验收全部完成 承包单位自检合格并汇总分项工程 向监理部报送分部工程报验单 个人资料整理仅限学习使用 14 / 18 12、单位工程竣工预验收程序框图 由监理部组织有关监理人员审核，对质 量验收评定表进行内、外业验收 现场检查质量保证资料检查 整 改 不 合 格 合 格 签认分部工程质量验收表 表 不 合 格 单位工程所含各分项 分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收 单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表 总监理工程师组织监理人员审核 竣 工 文 件 全面审查 对照标准和施工合同 对实物实施
10、进行检查 总监签发工程竣工初 验报审表 承包单位向建设单位 申请竣工验收 限 期 整 改 不合格 合 格 不合格 个人资料整理仅限学习使用 15 / 18 13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图 14、质量事故工作流程框图 质量缺陷一般质量事故 需要返工处理 或加固补强的 质量事故 质量隐患 发出监理工程师通 知，必要时发暂停 工令承包单位整改 监理检查整 改结果 监理检查整 改结果 总监 签 发暂 停令， 承包 单位 符合 规 定要 求总 监 签署 复工令 监理单位检 查整改结果 承包单位 按要求整改 符 合 要 求 总 监 签 发 复 工 令 承包单位报送事 故调查报告单 总监签发暂 停
11、令， 调查 设计方提出变更 设计文件 监 理 跟 踪 检 查 、 鉴 定和 验 总监理参加工 程质量事故调 查和处理方案 的研究 承包单位报送事 故调查报告单 总监签发暂停 令调查事故 总监指令承包单位按 变更设计文件施工 总监组织研究审查处 理方案，报建设方审 批 总 监 签 发 复 工令 总监写出质量事故 处理报告报建设单 位 个人资料整理仅限学习使用 16 / 18 6ewMyirQFL 3、工程造价控制 1、施工阶段计量支付工作流程 质量事故发生 采取应急措施填写质量事故报告 编制质量事故处理方案 召开方案论证会预备会 召开方案论证 通过否 按批准方案实施 验 证 资料整理保存 完善方
12、案 否 否 个人资料整理仅限学习使用 17 / 18 kavU42VRUs 2、费用索赔与反索赔的处理程序图 分项、分部工程已经监理验收签认 承包单位进行月计量承包进行单位分项 完工计量 承包单位进行月度计量汇总 监理部审核、建设单位审定 承包单位填报工程进度报审表 监理部审核支付申请 编制签发工程款支付证书 建设单位审核支付申请 建设单位 支 付 工 程 款 承包单位在规定期限向监理 部提交费用索赔报告 个人资料整理仅限学习使用 18 / 18 注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。 2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。 更多监理资料下载http:/ 总监签署费用索赔 审批表 索赔终结，建设单位 支付索赔费用 1给 承 包 单 位 造 成 直 接 经济损失 2非承包单位 的责任发生的 3按合同规定 期 限 和 程 序 提 出 并 附 有 凭 证 资料 总监确定费用索赔额 度， 总监初审费用索赔是否 符合规定条件 承包单位向监理部提交费用 索赔申请表 总监初审后，监理部 收集与索赔有关的资 件条不符合 补充详细资