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1、慧颖日化管理制度为了有效管理和提高工作效率，结合我部发展的实际，制定以下管理制度：第一部分：上班与考勤制度1、 秋冬季作息时间：上午9点-晚上10点 出差随店家管理制度；2、 考勤：(1) 在店内工作期间，所有人先到华盛店内签到，下班到华盛店内签到；(2) 出差认真填写出差报告，上车后第一时间打电话报岗，到达店内第一时间报岗；(3) 出差在店内每日上午上班报岗，晚上下班回报当日工作及其次日工作安排计划；(4) 以上考勤如有缺席，店内上班按照旷工半日计算，出差扣除一天补助，如造成严重后果，视情节给予处理；(5) 不打招呼迟到或者早退，前3次按照每次5元给予罚款，缴纳现金，第四次以后每次按照翻倍给
2、予处罚警告；(6) 每月全勤班按照28日计算，不满全勤，不享受相关的补助待遇，如果不休息，给予加班工资补助，次月不得调休；(7) 员工非店内安排，实行轮休制度，不得2人及其2人以上的休息，休息需要提前7日申请，经过同意方可休息；第二部分：商品管理制度：（1） 店内所有商品属于公司财物，任何个人不得未经同意擅自使用，一经发现，该商品以零售价格销售与该员工；（2） 所有商品与试用装，未经同意不得私自带出店外；（3） 完成销售，自觉查补货柜上货物及其货物的陈列；第三部分:财务费用核销（4） 出差费用申报标准：市外每日15元（试用期10元），市内10元每日（试用期5元），如果当日10点前出差，5点后返
3、回，补助减半，如果留驻当地，出差当日与返回当日按照累计全天计算；（5） 出差的车费实报实销，未经同意不得擅自做出租，否则费用自负；如果店家不提供住宿，提前申请，按照批准给予报销；（6） 在店内工作期间，每日享受10元生活补助（试用期减半），不满全勤，整体生活补助减半，生活补助在上满一个月班后给予核销（可以是每月15日）；（7） 电话补助标准，每月50元，上班未满一个月，每月话费补助，未出全勤，话费减半；（8） 工资发放时间每月20日25日；3、 出差管理制度，所有出差人员认真填写出差表，服从主管安排，否则扣除本次出差补助费用，情节严重者，扣除当月基本工资的30%；4、 所有费用报销与工资发放，
4、须经理签字后，财务给予核销；第四部分：员工福利及其工资标准（1） 工资标准： 主管：底薪1000-1500元/月， 话补100元 促销：底薪800元 话补50元 试用期500700元 话补30元（2） 任务及其核算标准 主管 任务 团队业绩每人每月6000元的标准，提成是团队业绩的2% 特价及其直供价商品不在核算范围（店内业绩直供价参与） 按照完成比例核算，最低700元保障底薪，话补正常核算，完成业绩，补助每日加5元；促销：任务 业绩每月6000元的标准，提成是业绩的3% 特价及其直供价商品不在核算范围（店内业绩直供价参与） 按照完成比例核算，最低500元保障底薪，话补正常核算，完成业绩，（3
5、） 上班满一年，签订次年合作合同，第13个月给予1200元奖励，给予购买三保；（4） 每月给月学习培训的机会；第五部分：促销员及美容师的工作职责 1、做好宣传员：1）通过在卖场与消费者的交流，向消费者宣传XXX产品和企业形象，提高品牌知名度。2）在卖场派发XXX的各种宣传资料和促销品。 2、做好销售员：1）努力学习并提升自己，巧妙把握好销售时机和服务技巧，提高消费者的购买欲望，有效推动产品销售。2）报表的填写，完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项行政工作，并按时上交主管。3）完成直属上级安排的各项临时任务及卖场安排的其它有关工作。3、做好理货员（产品陈列）：做好产品陈列和宣传用品的陈列和
6、维护工作，保持产品与助销品的整洁和标准化展示。4、信息收集员：1）收集顾客对产品的期望和建议，及时妥善地处理顾客的异议，并及时向主管汇报。2）收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息，及时向主管反馈。3）收集卖场对公司品牌的要求和建议，及时向主管汇报，建立并保持与卖场良好的客情关系，为后续获得最佳的宣传和促销支持奠定良好的基础。4）了解卖场的销售、库存情况和补货要求，及时向主管和公司反映。 5、专业护理员：按消费者的消费情况并结合各时段活动政策，针对性为客户提供最适合的肌肤护理服务。努力将后店每个细节做到最专业最好。以上制度在实施过程会有不断完善与调整，均以文字形式通知，望个工作人员认真执行，此制度于2011年10月10日开始执行； 慧颖日化 2011年10月