质量管理体系与措施（推荐5篇）.docx

1、质量管理体系与措施（推荐5篇）第一篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施一、质量保证体系1.认真贯彻IS09001系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。2、认真贯彻IS09001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向

2、标准化。3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师12名，各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照跟踪检查一复检T由检和自检一互检一交接检等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部三检制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。我公司已按照IS09001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了质量手册。本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。质量方针、目标及规

3、划质量方针：履行质量责任创建优质工程树立企业形象质量目标：强化质量意识狠抓措施落实争创省级优质工程二、质量保证措施1.健全质量自检制度，加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2、完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态(1)、总结以往施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交

4、底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。(2)、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故处理制度。、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员

5、既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。(4)、开展质量三检制和“联检制。施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质量安全部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量安全部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。(5)、建立隐蔽工程专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。3、实行工程质量岗

6、位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、施工过程严把四关，坚持质量一票否决制(1)、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。(2)、严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核,工程技术部施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样

7、进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。(3)、严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按IS09001质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。(4)、严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到六不施工，三不接交。六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。三不接交是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术

8、员验收不接交；施工记录不全不接交。(5)、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平(1)、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训I,使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。(2)、由项目总工

9、程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6、开展全面质量管理活动按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。三、质量保证技术措施根据以往施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：1、中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，

10、如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按IS09001质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划主要包括以下内容： 需达到的质量目标； 组织实际运行的各过程的步骤； 项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；采用形成文件的程序和作业指导书；不同阶段适用的检验、试验和审核计划； 随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；新开工的或发生显著变化的项目，必须编制工程项目质量计划；达到质量目标的评定方法；为达到质量目标必须采取的其它措施。2、对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须

11、完善检验机构,建立现场试验室,并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。3、积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。4、竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐

12、全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。5、质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访,及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。第二篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施第1条工程质量保证体系一、具体质量目标本标段工程质量一次验收合格率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检,任何时候达到98%以上的合格率，取得良好的信誉。二、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、项目副经理

13、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导，制订本标段施工区的创优措施,质量实施计划，并重在现场落实。三、强化质量意识，健全规章制度1.建立施工组织设计审批制度1）施工组织设计必须有项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、监理工程师的签字。2）施工组织设计必须在工程实施前15天监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报部工程师审批。3）施工组织设计必须经各级审

14、批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度1）复核应在施工组织设计中编制技术复核计划技术明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为工程技术资料归档。3）凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认，具体可分为以下几方面：1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。2）施工组织设计编制

15、完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。3）本着负责施工质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排旗任务同时，必须对施工班组进行1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工1）严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即6、计量器具管理1）工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的签定、督促及管动用，以免造成人为的损坏。3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到第2条分部分项工程质量控

16、制及特殊位置质量控制质量是生命，是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题也是关做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，断点续传我公司特建立质量保证体系附后，实施项在企业职工中树立质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念,使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，达到全员质量控制，针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施隐蔽工程验收制度、二级验收及分项质量教

17、育和考核,施工前组织人员,对照工地实际情况，细致核对图纸，发现问题与工程师取得联系，在工A、熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合B、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图于各结构以技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导的制约作用。D、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与5、技术保证措施1）工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规程、

18、施工大样图、结4）各级技术员认真学习图纸，严格按图施工，严格技术复核制度，路中心线、标高测量后，由工长、质检员复核无误后方可作标志，隐蔽的技术交度，并经常检查各项记录、报告、发现问题及时处理。作好技术资料收集、整理和技术资料的管理。认真组织图纸会审，找出设计中以解决，以保证工程按图的施工质量。5）技术负责人编制好工程的组织设计及具体施工方案，用于指导把好成品及半成品质量关。对于分部工程每个基础上的施工工段负责人要根据设计图纸的图程中要按照工程施工技术规范要求，严格把关、严格控制，做准员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。订货前才是取样品向驻地监理报磅似购材料名称、规范、型号产地、数量及

19、使用的工程部位等，附有关材料性能试验报告及样品，征求监理材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。3）施工中材料质量控制艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。5）材料及购件进场、储存及搬运理的附加应力，使构件变形、受损、开裂。材料集中堆放，并加标签或清理出场。公司坚决贯彻“百年大计、质量第一、建一处工程，树一块丰碑强对参建职工的教育,对质量问题坚决执行三不放过和一票否决制。与设计单位的协调。我公司将与设计院联系,进一步了解设计意图,3）严格技术复核制度，轴线、标高施测后，由施工员、质检员、4）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。试验员取样送不合格不

20、使用。燥后进行，每一遍涂料要施涂均匀，各层结合牢固。按产品要求的温度得忽高忽低。为保证装饰质量，应满刮1-2遍腻子后，再施涂涂料，一致等质量问题。严格按确定的施工程序施工，防止各种工序交叉破坏。加强层面管木门框固定后用木板钉成槽型口架，加以保护。木制品与墙画涂料地面保护在地砖铺设后，用纤维板或塑料板进行封闭式保护。保护区尽可能采取封闭式，禁止人中员进入。中及工程验收前，应采取防护措施，不得污损。9、技术负责人编制好工程的施工组织设计及具体施工方案，用于好成品及半成品质量关。在施工过程中通过各种形式,对职工进行质量意识教育，提高工作严格执行操作者自检T工序自检T工序交接检T子项成型质检T图为依据

21、照规程施工，确保将该工程建为优良工程。盐城市乾盛房地产开发有限责任公司第五部分质量保证措施明确哪些材料需要进行双控。5.1.2产品标识和可追溯性C.按分部分项分阶段明确质量控制点及对应质量负责人。d明确特2 .新购的检测设备必须有出厂合格证及使用说明书，计量器具还应3 .据设备的使用情况，由专职计量员编制全年的检定计划，按计划操作。进行现场检测工作时，应采取必须的保护措施，防止检测设备遭2 .针对本项目管理机构可能容易出现质量体系运行失控的岗位和3 .及时对项目上发生的不合格品组织有关人员进行调查分析，在及4 .2分项、分部、单位工程质量控制流程图5.2.1分项工程质量控质量负责，增强全体施

22、工人员的质量意识，加强施工质量管理，广泛开坚持执行将质量分配到部门，部门质量职能落实到岗位的原则，项目经理是工程质量的第一责任人，对质量事故的责任部门和人员要进行严肃处理。积极开展全面质量管理工作，在项目施工过程中有目的地组织须认真制定质量计划，在关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类间产品进入工程，确保工程质量从原材料到成品优质。对发生的施工质量事故要从事故根本成因着手进行处理，并按质在项目施工中，项目部接受业主及监理工程师的督促指导。项目b质量管理工作人员应认真贯彻执行国家、行业及上级部门有关质严把质量检查验收关，关键部位、特殊施工项目及混凝土浇筑要执行跟量记录控制程序。量活动中具有质量

23、一票否决权。j工作中不得弄虚作假，不得提供虚假资料，不得隐瞒质量问题，否则将给予一定的经济处罚，严重者取消其质量人员上岗资格。53.2.2d.各控制桩点还应进行经常性的复核，以确保施工放样的准确性。5.用于测量轴线的大钢尺除应有cm标志外必须要计量检定合格，2、级配砂石施工时配料必须准确，混合料必须拌和均匀，没有粗青冷却而不能裹覆矿料和尘土污染矿料等不良后果。5.4.4塑胶跑道Is聚氨脂塑胶材料极易与水反应，形成气泡或与基础脱层，施工中水汗不得滴到地上。同时要掌握天气情况，做好实降阵雨应急措施。沥青硅浇筑过程中遇大雨，碎面层受雨水冲刷而起砂露石。5、砂石堆料场的四周开挖30*50cm的排水沟。

24、6、雨后应重点检查路拱及边沟等排水设施情况，如出现堵塞、溢1.雨季期间安排施工计划，应集中人力，分段突击。本着完成一段在开一段的原则，当日进度当日完成，做到随挖、随填、随压。路基因雨水造成翻浆时，应挖出换土。每段应在下雨前坚决做到挖完、填4、排水沟施工时，适当的放缓边坡或设置临时支撑，在施工过程5、填筑方法：分层填筑，每一层的表面，要做成2%4%的排水横坡，当天填筑的土要当天完成压实，防止表面积水和渗水，将路基浸6、弃土堆：雨季施工开挖的弃土要远离边坡坡顶堆放。弃土堆高带要保持5m以上。弃土堆要摊开整平，严禁反弃土堆放在边坡顶上。4、浇筑中遇小雨时，适当减小拌和用量，并安排专人排除仓内的3、配

25、料过程中出现刮大风紧急情况，应立即停止配料工作。5、面层喷胶工序如发现有杂物刮至胶浆中或液面上应立即把表面杂物清除掉后立即喷塑胶面层。5.6.2高温季节施工措施密切注视天气预报,遇到高温天气时要避开中午最高温度期。安排专人烧开水，确保施工人员有充足的开水饮用。发放夏季暑降温饮料。损失。当一较高、天气干燥或风速较大时,控制土料含水量稍高些;专业，纵向从领导到生产班组的质量管理网络。优化方案做好交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量检查员、技术员及班组质检员为信息中能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范规定。材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。强

26、对成品、半成品的保护工作，并设专门专职人员巡视和检查。项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻预防为主、百年大计、质量第一”的方针。在施工中通过各种形和阅读施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图、工程结构特点在进行施工总部署时，我们要对工程的难点与重点，制定专项工艺段，硅的浇筑质量和屋面防水工程为特殊工艺进行控制。严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高在专职测量员施测后,应由责任工长、质检员复核无误后,才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、监理工程师、设计院、建设单位现场代表共同检查合格并签字后，才能进入下一道工序。主任工程师向工长、质监员、安全员、测量、材

27、料等人员作较重大的综合技术交底;各分部分项工程的施工，由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。工长在施工过程中,应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。现场施工管理和各种施工技术资料全部采用微机管理。项目技术负责人认真编制工程的施工组织设计，用于指导现场施工,是保证施工有计划、有秩序进行的指导性文件。因此施工组织设计要报公司总工办和甲方共同审定后方得执行。项目技术负责人进行施工技术交底和复核工作，监督是否按图纸照规范施工，对关键部位亲自进行质量把关。安全管理体系及控制目标

28、为切实贯彻执行安全第一，预防为主”的方针，提高安全生产和文明施工的管理水平，保证本工程安全生产，争创无事故工地，工程开工前，我们将制定以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，成立安全生产领导小组。认真执行项目部有关人员安全生产责任制，实行分级管理，分层负责，落实预防预控措施。做到凡进场施工人员和作业班组必须与项目经理签订安全生产责任书。项目部配置1名专职安全员，兼职安全员若干名，负责安全生产的监督检查工作，使该工程自始至终按照“安全生产，人人有责”的管理宗旨，贯穿于施工的全过程。各岗位安全职责与权限履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程的安全生产全面负责。参与施工组织设

29、计，建立项目安全生产保证体系,组织编制安全施工组织设计。在施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策及部颁建筑施工安全检查标准和各项安全技术规范、法规和各项规章制度。结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备交接、验收、使用制度。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。组织对进场工人的三级安全教育。发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。项目安全员职责和权限贯

30、彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。监督、检查操作人员遵守规章制度情况,组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。掌握安全动态,发现事故苗子及时采取预防措施。制止违章作业,严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。进入现场的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。负责一般事故的调查分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。第五篇：质量管理体系与措施最终版、质量管理体系与措施我们的质量目标是：确保合格，争

31、创优良。百年大计，质量第一”是我方一贯遵循的准则，为了保证该项目工程质量，决定采取以下措施：5.1、 提高质量意识，健全质量管理机构，落实各项制度5.1.1 在企业领导、干部中树立质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，质量不是可抓可不抓的小事,而是必须抓紧抓好的大事，是企业管理人员的头等大事。5.1.2 在企业全体职工中树立质量关系千万家,搞好质量人人抓的观念,并教育职工,使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关,搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。5.1.3 施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与监理工程师取得

32、联系，待确认后再进行施工。5.1.4 严格按相关技术规范和复核后无误的图纸施工。5.1.5 执行我单位有效的技术管理条例和分级技术负责制，在技术负责人的领导下，使各基层单位技术工作规范化。5.1.6 推行全面质量管理,实行项目分解及目标管理。加强对QC小组的领导，对重大技术问题组织QC小组进行攻关，并强化施工与科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。5.1.7 坚持隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度。以及质量终身制。5.1.8 严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。5.1.9 项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督和帮助，保质保量地完成合同施工任务。5.1.10 项目经理部设工地试验室，并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工地试验工作。5.1.11 坚持作业人员持证上岗制，工地作业人员挂牌制