《报大集团述职报告周旺.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《报大集团述职报告周旺.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、2010年上半年度述职报告 周旺年初，结合工作实际，以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工的意见和建议，从制度规定、岗位职责、目标考核、人员薪酬、费用管理等多个方面制定下发了公司管理制度汇编。规范了内部管理体系，细化了监理行为准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向，加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人。使公司在管理工作中和业务运营中达到了有法可依，有章可循的预期目标。张石JL2驻地办、张涿JL3驻地办针对所监工程的特点相继也都编写了各自管理制度。赛车道总监办就如何落实公司管理制度专门编写与之相应的实施办法。上半年在集团公司的领导下,以
2、“三个代表”和科学发展观为统揽，以集团公司下达的年度任务为目标，以公司创新、发展为突破，紧紧围绕公路工程项目监理这条主线，多业并举，坚持发挥现有优势，积极挖掘市场源，求真务实，锐意进取，公司各项工作均取得可喜成效。上半年累计完成产值540万元，其中：张涿JL3完成140万元；张石JL2完成100万元；赛车道完成180万元；国道109完成100万元。新增合同签约200万元。实现营业性收入200万元。五月份完成公路工程甲级监理资质提交工作，并已审核通过，进行网上公示。深入推进党风廉政建设，保持队伍纯洁 ，利用各种会议和时机，组织广大党员、监理人员认真学习中纪委、省纪委及交通局、通泰高速集团党风廉政
3、建设有关规定，充分认识加强廉政建设重要性，从而不断提高广大党员和监理人员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和监理人员廉洁自律的自觉性；建立健全制度，规范党员和监理人员从业行为。层层落实责任制，公司对党风廉政建设做到有部署、有目标、有落实、有督导、有考核、有奖罚。严格责任深究制度，迄今为止公司没出现一起违法违纪案件。坚持财务人员工作报告制度，利用董事会、办公会、例会等召集财务人员对公司财务开支情况进行阶段性汇报，使我对财务状况及时掌握了解，以便对工作存在的问题进行整改。认真分析各月份各驻地办、公司实际开支情况。完成公司组建以来的清资核查工作，对所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全
4、面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。强化项目开支预算工作，使各项支出有列入年度计划。严格控制成本（费用），有效地发挥公司内部监督职能。坚持执行财务“一支笔”审批制度。严格控制“三费”（办公费、招待费、车辆使用费）开支，公司对所发生的招待费用，实行统一归口管理。明确招待费审批权限，严禁企业内部 相互宴请或作他用。严格招待费开支范围，开支标准。上半年累计支出招待费用71000元。对一些日常办公耗材实行集中采购，项目独立核算，做到月初有计划，月末有决算，阶段有汇总比较。加大对车辆费用的管理，四定：定人、定车、定位、定油。燃油标准实行驻地、公司二级核算，严非公务性用车，强化车辆维修管理严格市场调查、申报、批复每一个环节。下半年的工作打算：积极培养和开拓市场，向省、市外公路监理市场拓展，开拓非公路监理业务市场，加大资质申办成后公司宣传力度；加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。继续不断的学习专业知识，提高业务水平。继续不断完善和规范各项管理制度，强化对各驻地办（总监办）督导力度，完成年终责任目标考核工作 ，完成年度项目核算和监理服务费收缴工作，推进党风廉政建设， 做好安全方面的工作。 二O一O年九月六日