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1、深入开展创先争优活动是提升企业管理水平的助推剂张家口通泰建设项目管理集团有限公司 张家口通泰建设项目管理集团有限公司（以下简称：集团公司）组建于2009年5月，是张家口通泰控股集团有限公司实施资源整合重大决策，实现企业做大做强战略部署的重要举措之一。集团公司组建近两年以来，特别是2009年12月集团公司党总支委员会成立以后，认真开展党建工作，着力加强党的组织建设，健全完善各项组织生活制度和管理机制，大力开展活动创建工作，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，并取得了一定成效。争先创优活动开展以来，集团公司以实现经营生产目标任务为中心，以活动创建为载体，把所学先进作为追赶方向，以活动促进各项工作开展
2、，用工作成果检验活动开展成效，使争先创优活动真正成为提升项目管理水平的助推剂。一、开展争先创优活动助推工作思路转变，凝聚强大力量集团公司是在路桥工程监理咨询公司和建设工程监理公司的基础上组建而成。当时，两家公司只有不足百余人，主要从事路桥工程和房建工程的监理工作，其市场竞争力略显薄弱，也成为了当时制约两家公司发展的“瓶颈”问题。集团公司党总支领导下的董事会结合企业发展实际，深入市场调研、进行广泛接触、认真分析形式、做出科学决策，制定出集团公司“四个拓展”经营理念，一是由路桥监理向非路桥监理专业拓展；在不到一年的时间内，集团公司先后成立以工程试验检测业务为主的通泰工程检测公司，以信息化、机电设备
3、监理业务为主的泰威信息工程咨询公司，并和通泰绿化集团合资成立了绿化工程监理咨询公司。加之原有以房建、市政公用、水利水电等监理业务为主的通泰建设监理公司，集团公司的监理业务已基本上涵盖了所有建设工程领域，成为了目前全市拥有各类工程监理资质最多、从业人员最多、工作经验最为丰富监理企业。二是由内部市场向外部市场经营拓展；集团公司以现有项目为依托，不断进行优化组合，总结与积累工作中好的经验方法，积极参与外围工程项目建设，先后承揽了内蒙古赛白高速公路第三方检测业务，解放军驻张部队两大基础设施建设工程监理等业务。同时，还承揽了张北中都草原度假村多功能活动中心、怀安县市政工程等一大批县区重点工程建设监理业务
4、，为各区县的城建及相关产业的发展做出了积极贡献，工作也得到了当地和相关部门的认可和肯定，在全市工程建设领域叫响了“通泰项目管理”的品牌，更为今后企业自身发展积累了宝贵经验和探索了新的思路。特别在近期，集团公司主动出击承揽了大广高速公路内蒙古赤峰至茅荆坝段公路建设施工监理业务，合同金额为637万元，此项业务的承接为今后外围业务的拓展迈出了扎实的一步。三是由劳动服务型向技术服务型拓展；集团公司以新成立的项目管理咨询有限公司为平台，分别与中国监理协会、中国企业联合会、张家口新锐纵横培训中心等多家单位合作，重点开展了高级职业经理人培训，监理工程师业务培训和注册纳税筹划师培训等多项内容丰富的职业技能培训
5、活动，为通泰集团及相关企业单位培训各类人员500人次，并受到相关单位和各界的好评。同时，积极开展企业质量体系认证业务，截至目前已先后为通泰建设工程监理有限公司、通泰高速公路资产管理中心等单位提供了ISO9000族相关的培训辅导和认证代理服务。此外，还与北京博诚科技共同合作，对中国项目管理门户网站进行了广泛推广，已与百度、雅虎、谷歌等知名搜索引擎深度链接，为今后业务发展奠定了扎实基础。四是由单一监理业务向综合项目管理业务拓展。目前，单纯的工程监理或工程试验检测业务普遍技术含量不高，市场份额日趋饱和，经营范围较窄，且还存在取费较低、低价竞争等诸多不利因素，也成为了制约发展的瓶颈。集团公司在做强做实
6、主营业务的同时，不断谋划新的效益增长点，积极探索和构建建设项目综合性管理体系。在“十二五”期间，计划分三期投入约6000万元，重点实施通泰项目管理及试验检测综合基地项目建设，把业务范围扩张到技术含量高的项目管理全过程当中，抢占项目建设管理高端市场，摆脱现有低投入、低产出、低回报的发展困境。同时，以综合性基地为支撑，以政府工程和大型开发工程代建为平台，借鉴同济大学项目管理公司、江西交通项目管理公司的先进经验和发展模式，实施工程项目从前期开发设计到工程建设中的各环节控制，从项目建设运营到后期的各项配套服务，通过程序化、精细化、人性化、科学化的项目管理手段为项目全程服务。 二、开展争先创优活动助推工
7、作作风转变，增添新的活力针对目前领导干部当中还存在着工作中埋头苦干的少，驻足观望的多，精心谋划的少，等待运气的多，发奋有为的少，自满自足的多，“等、靠、散、满”的不良风气。集团公司把深入开展争先创优活动作为提高队伍素质、能力，转变工作作风的有效途径。首先，集团公司党总支要求各支部和每名党员领导干部做到“三深入”，一是要深入到各驻地中去，督导检查驻地各项工作，及时发现和解决问题；二是要深入到项目业主中去，了解需求、沟通业务，切实为业主做好服务；三是要深入到社会中去，了解和掌握市场动态，寻求和拓展经营业务。通过“三深入”工作的扎实开展，使每项工作都得到了有效落实和推进，其服务意识得到了明显增强，服
8、务效率得到明显提升，服务质量得到有力巩固，并受到业主单位、承建商和社会各界的一致好评。其次，结合争先创优活动的深入开展，集团公司组织开展了“争当优秀监理，争创优质工程”主题活动，积极挖掘和树立自己内部的先进事迹和优秀典型，先后涌现出张谦、白士斌、肖良明、李鹏、黄大伟等在工作中表现突出的人物，同时也有张涿高速总监办、张石高速监理第二驻地等一批优秀驻地脱颖而出，集团公司党总支及时组织、总结相关事迹材料，采取报告会、现场观摩等形式，运用先进典型的事迹去影响广大干部职工，运用先进典型的行为去带动干部职工，运用先进典型的方法去指导干部职工，在干部职工中真正形成“比、学、帮、赶、超”的良好风气，为集团公司
9、各项事业发展增添新的活力。此外，集团公司在发展过程中继续加大资源整合力度，实施了生产经营统一调配，财务财会统一管理，日常管理协调推进。在生产经营方面，根据各子公司经营生产实际，进行集中投标、统一分配、全程跟进，为各子公司经营生产提供及时、科学、高效的服务；在财务管理方面，实行集团统一管理，根据各子公司和各项目驻地实际进行科学核算和成本监管，有效控制了经营生产成本；在行政管理方面，注重员工的日常修养和细节管理，重点从考勤、值班、请销假等基础环节、部位抓起，形成了风清气正、积极向上的良好工作氛围；特别是成立集团公司总工办以来，有力推动了工程监理、试验检测工作的规范化、程序化和精细化建设，使各工程监
10、理机构有章可循、有据可依、协调统一，确保了各项工程建设项目的有序、高效、稳定推进。三、开展争先创优活动助推党风廉政建设，营造廉洁氛围强化廉政建设，开展廉政教育，增强廉政意识，正是深入开展争先创优活动的目的之一。集团公司党总支始终把深入开展争先创优活动贯穿于党风廉政建设全过程，作为提高广大党员干部廉洁从业和反腐倡廉的重要手段，重点从两个方面入手抓落实。一方面狠抓学习教育。集团公司党总支把学习教育与中心工作同安排、同推进、同落实，并采取形式多样的方式、方法，使学习教育真正成为党员干部提素质、拒腐蚀、树形象的有力支撑。一是采取集中学习与自学相结合，在各项主题活动集中学习的基础上，每周五被定为集中学习
11、教育时间，并在学习笔记书写，撰写心得体会，发表理论文章等方面做出硬性要求。同时，还以留作业的形式，安排自学科目，保证了学习内容的落实。广大干部职工变要我学到我要学，有效消除了应付差事、走过场的现象；二是学先进典型与警示教育相结合，在集团公司内部广泛开展树学先进典型的同时，还先后到大唐国际张家口热电公司、吉林省白山市经济技术开发区等兄弟单位学习廉政建设管理经验。同时，采取参观监狱，听取服刑人员忏悔，观看警示教育光盘等形式，使党员干部在思想上时刻保持警惕，警钟长鸣；三是学习理论与学习专业技能相结合，集团公司一改以往活动中“就学习论学习”的思维方式，将年度岗位技能培训与学习争先创优活动学习教育结合起
12、来，从单纯的理论学习中解放出来，让学习培训活动内容更为丰富。特别是针对新招聘员工的培训，除专业技术培训外，重点开展了岗前廉政培训，真正做到了专业技能与廉洁从业相辅相成。另一方面狠抓机制建设。集团公司深入开展权力运行监控机制建设。狠抓了工程建设监理、工程建设试验检测、大宗物品采购等事项的运行监控，严抓风险点、监控结合点、跟踪全过程，凡一次性超过10万元的开支事项，集团公司纪检部门跟踪介入，并将办理情况进行公开。同时，建立健全了监理机构廉政建设联席制度，集团公司与各项目业主和项目承建商之间建立了沟通热线和联系邮箱，通过开展走访，发放征求意见函，定期召开工作通气会等形式，及时准确掌握各驻地工作情况、
13、服务质量和廉洁从业落实情况，确保各驻地工作开展和廉政建设同抓共管、协调推进、争创优质。此外，集团公司与各子公司，各子公司与各驻地、科室，各驻地与各岗位员工，层层签订了党风廉政建设目标责任状，确保了责任落实到岗、到人，真正在集团公司上下形成风清气正的干事创业的浓厚氛围。四、开展争先创优活动助推企业文化建设，构建和谐环境集团公司把加强企业文化建设作为深入开展争先创优活动取得实效的可靠保障，着力在打造和创新“通泰项目管理品牌”上下功夫、见成效，集团公司党总支重点做了理念、制度、行为、形象四个层面的文化建设。一是明确理念文化。结合集团公司所处环境，认真洞察和分析企业发展趋势，提出了“五个共同”的发展理
14、念，“四个拓展”的经营理念，围绕一个中心狠抓两方面管理的工作方针，勤劳、务实、创新、高效的工作作风和细节决定一切，一切从我做起、从现在做起的行动口号；二是完善制度文化。结合“企业管理年”活动的开展，集团公司从战略和管理两个层面入手，围绕企业发展目标，优化各项管理体系，重点对人事、财务、经营、生产等管理制度进行了完善，在绩效管理方面有计划、有步骤、有侧重的进行了探索和尝试；三是规范行为文化。在建立和完善企业行为准则和员工行为准则规范的基础上，着力开展了职业道德、职业礼仪、公共关系、日常礼仪等方面的规范建设。注重并引导广大员工从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的不文
15、明、不规范、不精细的行为；四是建立形象文化。开展集团公司视觉识别系统( VI )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、形象导语、等要素进行系统 设计，制定制作标准，塑造和统一了视觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。通过大力加强企业文化建设，使之真正成为推动发展、服务工作、凝聚人心、促进和谐的坚强堡垒，使广大干部职工真正成为坚定信念、牢记宗旨、爱岗敬业、勇于进取的先锋模范。集团公司自开展争先创优活动以来，有力地调动了广大干部职工的积极性、创造性、科学性，营造出理性创业、和谐创业、科学创业的良好氛围。截止2010年底，集团公司营业收入超额完成年度目标任务的2.7%，税后利润超额完成年度目标任务的43.46%。工程监理驻地建设合格率达到99%，工程建设监理专项验收合格率达到了97%以上，试验检测合格率达到了100%。成绩的取得有力证明，深入开展创先争优活动是推动企业发展进步、人员素质提升、技术改革创新的有效助力。 - 8 -