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1、煤焦公司绩效考核办法 根据集团公司2009年工作计划，结合今年企业生产经营状况，为了充分调动全体员工的劳动积极性，加强生产管理,降低各项消耗,提高生产效率,确保安全生产,结合我公司的实际情况,制定2009年下半年绩效考核办法如下：1、 考核原则; （一）、安全第一的原则。安全生产是一切工作的前提，是企业管理水平的综合反映。必须严格安全生产管理。坚决实行安全生产一票否决制。 （二）、绩效挂钩的原则。在条件许可的范围内，尽可能实行计件工资；管理、服务单位要逐步实行效率、质量考核，把个人的工作业绩与工资待遇紧密结合起来。（三）、效益优先的原则。以效益、效率作为检验工作的基本尺度。在鼓励先进的同时，要
2、依据工作岗位的实际情况，兼顾大多数人的基本利益，体现公平、公正的原则。 （四）、奖罚严明的原则。运用工资、奖金分配的杠杆作用，鼓励先进、鞭策后进，形成激励机制，充分调动和保护员工的劳动积极性。 二、考核单位：根据集团公司吨焦工资核定的范围，煤焦公司被考核单位是：炼焦厂、化工厂、发电厂、维修部、机电处、计控处一线生产单位；化验室、仓库、磅房、保卫科生产服务单位；环卫队、大小食堂后勤服务单位；公司职能管理部门。原料部、销售部、现场、铁运科纳入供销人员绩效考核范围。财务部、企划部、综合部、基建处、工程指挥部人员由集团公司组织考核，不在本考核办法之内。物资供应部（畅惠达公司）由集团公司单独列算。 三、
3、定岗定员： （一）、炼焦厂：在3、4、5、6#四座焦炉生产任务充足、设备运转正常的情况下，定员434人。其中：管理人员14人，生产人员420人。正常月份（30天）用工总量为11284个。 （二）、化工厂：在焦炉生产、煤气供应、设备运转正常的情况下，定员118人。其中，管理人员8人，生产人员110人。正常月份（30天）用工总量3068个。（三）、发电厂：在生产任务充足、四座锅炉三台机组运行正常的情况下，定员132人。其中，管理人员7人，生产人员125人。正常月份（30天）用工总量3432个。在三座锅炉两台机组运行情况下，生产人员减少30人。（4） 、其他单位用工数量，暂按现有在册人数确定。待定岗
4、定员工作完成后再做调整。 （五）、炼焦厂、化工厂、发电厂生产班组依据实际需要从严核定替班人员。任何单位不得随意超编替班人员。 （六）、厂长、副厂长、车间主任、工段长、班长及长白班人员，原则上实行每月26天工作制。在保障正常工作的前提下，根据个人需要，可以请假休息，但每月请假时间不得超过四天。超出26天工作时间不计。 其他一线生产单位、生产服务单位、后勤服务单位、职能管理部门按照上述办法执行。 （七）、除春节3天法定假日外，其他节假日不计双工。 四、工资提成：按照集团公司吨焦15元的工资标准，经过认真测算，生产企业产品计提工资标准如下： （一）、炼焦厂：每生产一吨焦炭，计提工资6.82元。 （二
5、）、化工厂：每生产一吨粗苯，计提工资53元；每生产一吨硫铵，计提工资48元；每生产一吨焦油，计提工资13元。 （三）、发电厂：三炉两机运行，每度电计提工资0.0202元；四炉三机运行，每度电计提工资0.019元。 （四）、如因市场因素及其他原因，公司实行限额生产，其限产部分按产品原定计提工资标准的85%给予补偿。（五），计提工资总额包括生产企业所有人员的基础工资、技能工资、加班工资、中夜班补贴、生活补贴、职务补贴、工龄工资、保勤工资和奖金。工资总额在计发基本工资后，再进行奖金的计发。机关、后勤单位参照化工厂当月奖金水平发放。 五、考核内容：煤焦公司对三个生产单位实行绩效挂钩，百分考核。根据生产
6、任务和考核标准，圆满完成生产任务、企业管理良好记为满分。超出工作标准和没有完成生产任务的，根据考核标准规定增减记分。每个项目的奖惩得分以该项目的分配分数为限。月份得分每增减1分，单位工资总额相应增减1%。其他单位和部门逐步实行绩效挂钩、百分考核。（一）、劳动纪律（5分）加强企业管理，抓好员工教育和岗位培训，完善管理制度，大力推进6S管理（既;整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），下力抓好车间、班组建设。1、杜绝职工违法刑事案件。发生一起，扣2分。2、职工违纪现象不超过当月在册职工的2%。每超过1%，扣1分。3、每月组织员工岗位培训不少于两批，考试结果月底前报考核科。未落实培训制度，扣2分。4、
7、搞好文明教育，克服不卫生、不礼貌、不文明、不道德的现象。每周五综合检查情况，不纳入本考核办法之内。（2） 、安全生产（20分） 1、发生亡人事故，取消全公司当月全部奖金。事故责任单位再加扣两个月的安全奖。2、发生人身重伤以上事故和重大设备操作事故（直接经济损失在3万元以上），责任单位扣10分。其他单位扣3分。3、发生中等伤害事故和中等设备操作事故（直接经济损失在1-3万元），责任单位扣5分。其他单位扣2分。4、发生轻伤事故和轻度设备操作事故（直接经济损失在1万元以下），责任单位扣2分。其他单位扣1分。安环部严格落实事故统计制度，凡直接经济损失在2000元以上的人身、设备事故，均应列入事故统计范
8、围。每月底将事故统计报表报考核科。（三）、生产任务（25分）1、炼焦厂：按照月份生产经营计划，焦炭产量占20分；煤气产量占5分，（按吨焦400立方米标准计算）；完成当月生产计划的100%时，不奖不罚。每增减一个百分点奖罚0.5分。2、化工厂：按照月份生产经营计划，粗苯产量占9分；硫铵产量占8分；焦油产量占8分。完成当月生产计划的100%时，不奖不罚。每增减一个百分点，奖罚0.5分。3、发电厂：按照月份生产经营计划，发电量占20分，厂用电量占5分。两台机组发电时，平均发电负荷不低于7600千瓦/时，三台机组发电时，平均发电负荷不低于10130千瓦/时。厂用电量不超过8%。完成当月生产计划的100
9、%时，不奖不罚。发电量与厂用电量每增减一个百分点，奖罚0.5分。4、其他单位月份工作考核，在机关、服务单位绩效考核办法下达后实行。 （四）、质量考核（15分）1、炼焦厂：严格执行配煤比例,严格执行焦炭生产工艺。焦炭质量占13分，焦炭成焦率、合格率95%，每降低1%，扣1分。煤气质量占2分，含氧量0.35%，二氧化碳含量2.5%。焦炭质量以销售结算单化验数据进行考核。2、化工厂：分别按照粗苯、硫铵、焦油质量检验标准进行化验，化工产品合格率达到96%。合格率每增减1%，考核得分相应增减1分。3、发电厂：严格执行电力设备运行、检修、安全规程，做到安全、经济、满发、稳供。严格控制厂用电率。做好紧急情况
10、下处置预案的拟定与演练。无不可抗拒的自然力因素、或者在紧急情况下人为原因处置不当，造成全公司失电事故，扣10分；造成部分单位失电，扣5分。因人为操作原因，造成电压骤然升高，导致电机被烧坏，一台次扣5分。煤焦、化工产品化验单，每月由调度室统计汇总，报考核科。4、其他单位月份质量考核，在煤焦公司机关、服务单位绩效考核办法下达后实行。（五）、材料消耗加强低值易耗品和工具的管理，严格杜绝跑、冒、滴、漏现象，做好修旧利废工作。各单位材料消耗标准不含固定资产投资和设备技术改造费用。包括设备维修、设备更新、生产消耗和办公用品。大件设备更新由设备部按设备使用年限分摊计入低值易耗费用。当月消耗每增减一个百分点，
11、奖0.1分；罚0.2分。各单位材料消耗限额如下：材料消耗限额标准序号 单 位限额材料费 备 注1炼焦厂7万元按照每月生产焦炭9万吨计算。2化工厂10万元3发电厂3.6万元4维修部14万元5机电处1000元主要用于本单位办公用品，为其他单位检修，其材料费用由所在单位支付。6计控处1600元7保卫科200元8环卫队800元9化验室2000元10机关1.1万元 仓库要建立健全材料消耗统计报告制度。每月25日为材料结算截止日期。每月底将各单位材料消耗报表报考核科 （六）、设备管理（15分）加强设备管理，熟练掌握各类设备的使用功能和技能，按制度进行设备润滑、保养与检修。与维修部、机电处密切配合，及时检修设备。机械设备、机电设备完好率在95%以上，运转率在98%以上。一项不合格，扣5分。调度室负责统计设备故障影响正常生产时间，区分责任单位，计算设备运转率；设备部建立健全设备台帐，负责统计各单位设备完好率。每月底报考核科。 煤焦公司绩效考核办法于2009年5月份执行。解释权归公司考核科。河南省顺成集团煤焦公司二九年五月二十八日