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1、生产副总经理月度绩效考核表 姓名：部门：岗位：日期：年月 维度考核指标项指标定义 / 公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分 重点 任务 生产产量完成当月各项产量目标（四个）100% 20% 1. 以四个分厂产量目标为基准，每增减1% ，加减 1 分。生产统计月报财务部 产品质量 达成当月各项质量目标（四个） 100% 20% 1. 以四个分厂质量目标为基准，每增减1% ，加减 1 分；品质统计月报质技部 当月无顾客投诉或退货事项2. 轻微项：每项扣1 分；一般项：每项扣2 分；严重项：客户投诉记录业务部 绩效 （ 60% ） 每项扣 3 分；当月无顾客投诉，加2 分。 成本控制
2、采购及生产控制成本措施100% 10% 1. 无成本控制措施扣1 分/ 项； 2. 重复采购，采购或生产错误，每次扣13 分。 财务月报财务部 产品交期确保生产及时入库100% 10% 因生产原因交期每延误一单扣13 分。出货统计表业务部 日常 管理 绩效 （ 40% ） 制度体系建设 根据制度编写计划或会议决议要 求， 每月组织部门完成制度文件； 及时组织或参与相关文件评审 100% 10% 1. 按时提交文件草案， 得分 50% ；2. 已批准实施， 得满分； 3. 分管部门没有及时完成的，扣1 分/ 份； 4. 没有及时组织或参与文件评审，每次扣1 分/ 份； 5. 各类审批不及时，每次
3、扣1 分； 6. 每增加一份批准的文件加2 分。 相关制度文件 文件评审记录 文件发放记录 审批手续 人事行政部 员工培训 每月组织部门内部员工培训或专 题培训； 监督或参与相关培训 100% 10% 1. 每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分； 2. 没有参与相关培训，每次扣2 分； 3. 分管部门没有及时培训，扣1 分/ 次； 4. 没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1 分； 5. 培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1 分； 6. 每增加一次相关人员专题培训加2 分。 培训签到表 培训资料 培训记录 / 档案 培训心得 / 考试 人事行政部 会议管理 每月参加董事会； 每月
4、参与公司管理人员会议； 每周组织部门周例会； 不定期组织或参与专题会议 100% 5% 1. 会议迟到、早退扣1 分/ 次；2. 无故缺席扣2 分/次； 3. 分管部门没有及时召开会议，每次扣1 分； 4. 没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人 负责的会议决议没有跟进落实的，每项扣1 分； 5. 额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1 分。 会议签到表 会议纪要 会议跟进记录 人事行政部 采购及时性及时采购生产物资100% 5% 每延误一单，影响生产扣13分。采购统计表资材部 6S检查 6S现场检查无不符合项； 确保分管部门人员、财产安全， 无事故 0 5% 1. 按得分系数计分
5、或每项不符合扣13 分； 2. 轻微安全事故（费用在2000 元以下），每次扣 0.5 分； 3. 一般安全事故（费用在200010000 元） ，每次扣 1 分； 4. 重大安全事故（费用在10000 元以上），每次扣 2 分。 6S检查记录 安全事故记录 人事行政部 绩效监督加强绩效监督检查与检讨1 次2% 1. 每月至少一次监督检查或会议，否则扣1 分 2. 分管部门负责人没有按要求参与，扣1 分。 检查或会议记录人事行政部 临时性任务总经理交代的临时性工作任务100% 3% 1. 没有及时完成，每次扣13分。日常记录总经理 嘉奖项 额外加分项 合理化建议被采纳；突出贡献； 额外重点工作任务及 其他可加分事项 1. 根据绩效考核日常考核记录每项酌情加110 分； 2. 总经理综合评估加减分。 相关记录或方案总经理 备注合计得分 被考核人：考核人：审核：批准：