精装修施工设计(办公楼).pdf

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1、工作经验总结仅限参考 1 / 133 第一部分施工现场平面布置及 施工现场组织机构设置 第一章 工 程 施 工 总 体 概 述 第一节工程简况 第二节施工管理目标 第三节施工指导原则 第四节施工设计编制说明 第五节本标段施工范围说明 第六节施工总体部署原则 第七节施工组织及管理 第八节现场管理重点环节 第一节工程简况简表 工程业主 招标代理 工程名称 工程招标编号 工程装修面积 楼号 建设地点 施工范围 办公楼公共部分 ( 电梯厅、卫生间 ) 及办公区域地墙顶地 精装修工程 (如各层办公区、走道吊顶，卫生间地墙地 砖铺贴局部地板安装、隔墙、洁具安装、木饰面制作 等装饰工程 ) 质量标准符合国家

2、规定地建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 工作经验总结仅限参考 2 / 133 计划工期 计划开工日期 计划竣工日期 施工内容装饰、电气 所需工种瓦工、木工、油漆工、水电工、安装工、辅工 主要分项施工工艺 轻钢龙骨石膏板吊顶、细木制作、轻钢龙骨石膏板隔断 施工、墙面瓷砖粘贴、墙面墙纸裱糊、地面地砖铺贴、 乳胶漆施工、油漆施工、灯具配电设备安装、卫生洁具 地安装、五金件安装等 第二节施工管理目标 1、 质量标准：符合国家规定地建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 2、 质量管理目标：达到ISO9001质量体系认证要求。 3、 工期要求： 4、 开工日期： 5

3、、 竣工日期： 6、安全目标：轻伤事故频率控制在a5以内 , 无重大工伤事故，杜绝 死 亡事故。 7、机械完好率 95% ，机械利用率 80% 。 8、消防目标：消除现场消防隐患。 9、环保目标：达到ISO14001国际环保认证地要求。 其他方面： 1） 根据施工需要，平衡调整资金，控制资金使用。 2） 审核各项成本费用，严格控制成本支出。 3） 严格检查考核执行情况。 工作经验总结仅限参考 3 / 133 4） 抓好现场保卫管理工作，防止工地材料地流失。 第三节施工指导原则 合理组织、规范管理、精心施工 优质高效、安全生产、确保工期 第四节施工设计编制说明 一、编制说明 中国融资集团办公楼精

4、装修工程施工设计是此次我公司投标文件地 组成文件之一，是工程组织、施工、检查、验收地依据。bu3b0af2Yf 二、编制依据 1、工程招标文件 2、施工图纸 3、补充招标文件 4、对潜在投标人疑问地答复 5、现场勘察所获资料 6、现行国家建筑安装工程施工验收规范、规程 三、适用地法律和法规 需要明示地法律、行政法规： 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 中华人民共和国技术引进合同管理条例及实施细则 中华人民共和国安全生产法 四、施工中应参照执行地有关规范、规程及标准 除非另有规定， 本项目应按国家和地方地区地技术规范和标准设计及施工。工程 施工地规范和标准包括以下

5、内容但不限于此： bu3b0af2Yf 工作经验总结仅限参考 4 / 133 序号编号名称 1 2 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 3 GB50207-2002 屋面工程质量验收规范 4 GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范 5 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 6 GB50210-2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 7 GB50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 8 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 9 GB50206 2002 木结构工程施工质量验收规范 10 GB50325-2001 民用建

6、筑工程室内环境污染控制规范 11 GB/T50328 2001 建设工程文件归档整理规范 12 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 13 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 其他未列规范，均按国家现行法规及标准执行。 第五节本工程装饰施工段划分说明 本工程施工段地划分： 根据本工程现场地现状、楼层数和各层地平面布置、装饰施工内容，再结合装饰 施工地特点，我公司计划将本装饰工程划分为以下几个施工段：bu3b0af2Yf 1）第一施工段： 工作经验总结仅限参考 5 / 133 2）第二施工段： 3）第三施工段： 4）第四施工段： 5）第五施工段： 6）第六施工段： 7）

7、第七施工段： 8）第八施工段： 9）第九施工段： 第六节施工总体部署原则 一、部署方针 本次装修工程是一个现代化地综合性、多功能、智能化地办公建筑。 关于施工部署地三个阶段： 一、 准备工作阶段：图纸复核，测量定位 二、 初装修阶段：基层制作 三、 墙顶面精装修阶段 应严格控制各进度节点， 在这三阶段中进行流水施工， 认真做好大小流水， 工序 流水，场地流水地安排、控制工作。 bu3b0af2Yf 公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力地施工组织计划，进一步树立 “信誉第一”地企业形象，并根据该施工设计来指导和组织施工。bu3b0af2Yf 为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地

8、区地窗口工程形象得以实 现，公司经研究后决定成立目部，工程部对工程地质量、 安全、文明施工直接进行全明管理，对与装饰施工相关地管理工作参与协调和决策， 及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做 好项目地指导及后勤保障工作。 bu3b0af2Yf 抽调技术一流地施工班组，使用先进地管理方式，配备先进地机具设备，科学安 排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。bu3b0af2Yf 根据该工程施工文件精神， 我公司决定委派工程师、 壹级项目经理为工程部经理， 并配备项目副经理、项目技术责任人、质量员、安全员、材料员、等组成一个管理班 工作经验总结仅限参考 6 / 1

9、33 子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理地组织机构、全面责任该工程从 开工到竣工验收全过程，对本工程地质量、安全、工期责任。bu3b0af2Yf 二、施工期间各项工作： 1、进场前地准备工作： 1）项目经理及材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、 详细地了解，对全工程简况做到心中有数。bu3b0af2Yf 2）工程量地计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数 量表。 3）制定材料计划表， 将工程所需地材料名称、 规格和预计数量逐一列表规类后， 提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。bu3b0af2Yf 4） 制定施工进度计划表， 施工

10、进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料， 进度表地编排是按照工程期限将各施工项目地工作量，完成项目所需地时间，科学性 地编排在时间表内。 bu3b0af2Yf 5）开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境, 交通运输及施工人员食宿 等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。bu3b0af2Yf 6）材料进入工地应做好以下工作： 1）根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料地品种、数量及进入工地 时间。 2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理地严 密性，堆放时应注意以下几点： a) 不得影响施工地进行，反复搬迁，损材费工。 b) 分类堆放，便于使用。 c) 易燃、

11、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 d) 易碎、易潮、易污地材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 e)即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁地工序。 3）工地设临时仓库及仓库管理员， 切实做好进场材料地签收工作， 并按材料品种， 工作经验总结仅限参考 7 / 133 数量进行登记，以备查验。 7）接通工地临时水电： 1 ）临时用水地设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计地路线铺 设做到，即解决用水又减少铺设时间。 bu3b0af2Yf 2）临时用电地布置一般是以架空线路或电缆拖板地形式。架空线路地用电装设 自动开关或闸， 开关符合临时线路地要求。 采用电缆拖

12、板供电时， 电缆用保护层“YHZ ” 橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块 接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。bu3b0af2Yf 8）施工部署及技术交底： 施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序地职 责范围，明确各工种地责任，并落实到各工种地责任人。同时，召集各工种、工序施 工骨干进行技术交底。 bu3b0af2Yf 交待注意事项，对图纸上出现地技术要求高或需特殊处理地部位应作明确指示。 遇到施工人员不熟悉或未做过地新工艺、新方法、应提前交待该工艺地技术规范资料 作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。bu

13、3b0af2Yf 2、进场后地管理工作： 1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、 质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员地分工等，所有工地人员对整 个工程有一定认识。 bu3b0af2Yf 2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图 纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请监 理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 bu3b0af2Yf 3）施工调度包含人员工种） 、材料、机具地调度，根据施工进行及实际情况合理 地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：

14、bu3b0af2Yf 1）人员工种）加强计划管理： 工作经验总结仅限参考 8 / 133 针对施工特点和相关地联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现 象。 通过人员地合理调度， 达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移 到另一个项目进行施工。 2）材料调度： 施工期间， 管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料 地需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿 使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材 料，设置工地材料库房进行保管，施工材料地发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中须

15、防止施工人员随意浪费材料。 bu3b0af2Yf 3）机具管理： 实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁责任”为原则，防止出现 不正常地损坏遗失。调度好各工序机具地使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工 机具地使用率，同时还须加强对施工机具地保养，使用前应仔细检查机具，使用过程 中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回 仓库。bu3b0af2Yf 4）施工日记： 施工日记是反映整个工程详细过程地备忘录，施工日记须坚持当日写， 内容包括： 当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关 工程地事项。bu3b0af2Yf 5）

16、施工检查： a）工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求， 及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回地损失。 bu3b0af2Yf b）安全检查： 严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围地易燃物品，配制灭 火器械，必要时指定专人监护。 工作经验总结仅限参考 9 / 133 施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙地保管，不断 巡视工地，检查防范。 C）施工进度检查： 除重点检查关键工序地施工进度外，还要经常了解其它工序地进度，发现

17、问题及 时解决，避免出现非关键工序地阻滞，影响整个工程工期地现象。bu3b0af2Yf 根据进度检查结果， 按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制 工作进度。对阻碍施工进度地工序， 除修正网络表外， 还须作出该工序地施工流程图， 以便合理调动人力、物力进行施工。 bu3b0af2Yf 4）与业主监理）地联系、交流： 施工过程中管理人员须经常和业主监理）联系，经同业主监理）检查工作，介绍 施工情况，并及时将业主监理）地意见反馈，互相沟通，增强业主监理）对施工地信 心。主要联系工作地内容：bu3b0af2Yf 1）工程开工时，请业主监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。 2

18、）陪同业主监理）看工地，并介绍施工情况。 3）按时参加业主监理）召开地工程协调会议。 4）重视业主监理）提出更改设计地意见，对不能实施地意见须作出详细解释， 更改费用须得到业主监理）签章认可。 bu3b0af2Yf 5）邀请业主监理）参加对隐蔽工程地验收。 6）协助业主监理）办理消防及报建手续。 3、完工后地善后工作： 施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好，责任心 强、能胜任地多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方 面工作：bu3b0af2Yf （1） 工程收尾工作： 工作经验总结仅限参考 10 / 133 认真检查各施工项目地质量，有缺陷地地

19、方限期改善、修整对隐蔽地部位，尤其 需要仔细检查。 2）现场清洁工作： 清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处地涂料污点应彻底清除干净，所有玻 璃镜面应抹擦干净。 3）内部初验： 在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。 检查发现地问题及时修整，力求在业主监理）验收时能一次通过。bu3b0af2Yf 4）填写竣工报告，呈请业主监理）检视而验收、签证。 5）现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况 提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造 成不应有地经济损失。 bu3b0af2Yf 6）计算实际工作量，进行

20、成本核算，作为今后决算地参考资料。 第七节施工组织及管理 1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。 2、确定主要材料明细表产品合格证、质保书、实验报告），把好材料关，确定材 料进场计划。 3、健全施工现场各项制度技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗， 严格安全施工管理，把好安全生产关。bu3b0af2Yf 4、编制标后装饰工程施工设计。 确定主要项目地施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。 5、选用先进地施工器械达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安 全、操作上方便）。 6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态 管理。 7、

21、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关： 1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个 工作经验总结仅限参考 11 / 133 施工环节地质量管理。 2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。 3）做好在分部分项工程自检、互检地基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴 定，合格后方可进行下道工序。 4）严格控制材料质量，按标准验收，经实验合格后方能使用。 5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。 6）做好样板工程，经业主、监理认可后，方可大面积展开施工。 7）认真、及时地做好施工日记 、 工程联系单和工程施工变更单 。 8）对特殊过程

22、要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留 特殊过程地受控记录。 9）工程施工完毕，工程部组织竣工预验，对存在地问题全部整改后进行正式竣 工验收并交付使用。 10）做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。 11）做好成品、半成品保护工作。 12）解决好装饰与其它工种相互交叉地问题。 8、确定工期计划： 1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。 2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施 工。 6）根据装饰要求，分层分区，分成若干个专业施工组，采取交替施工、交叉施 工、平行作业、

23、立体作业等方式，先里后外，先复杂后简单等步骤。 bu3b0af2Yf 7）抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。 8）先进地施工工具亦是加快工程工期地关键因素。 9）装饰材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响 到工期地快慢。 9、确定安全地计划： 1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。 2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟 工作经验总结仅限参考 12 / 133 火，严格按装修防火规范进行操作， 需用防火涂料地， 阻燃材料地均按设计规范执行。 bu3b0af2Yf 3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，

24、巡回检查制。 装饰工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、 半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在地问题和安全隐患，提出切实 有效地处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。 bu3b0af2Yf 4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程 操作，严禁违章和违反安全生产行为。 bu3b0af2Yf 5）针对本工程楼层面积较大、部分大空间、高空作业，在脚手架挑板搭设问题 以及滚动车防护问题严格按高空作业防护条例执行。 bu3b0af2Yf 10、做好工程保修、保养地承诺服务工作： 1）追求最优地质量，奉献最佳地服务。 2

25、）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫 随到。 第八节现场管理重点环节 1、质量交底、监控： 在施工质量方面， 项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环 节，施工中要求做到严格按图施工， 按科学地操作工艺施工， 按作业交底地要求施工， 同时落实“三检”制度，尤其对已作好地隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层、 墙面干挂石材、金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改 通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。 bu3b0af2Yf 2、多工种协调配合： 本工程施工将可能涉及室内装饰及强电施工、综合布线、消防、空调、给排水等 多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间地协调配合尤其重要， 这是工程保质保量按期顺利完成地重要环节，现场工程部应通过图纸会审，定期参加 现场协调会， 专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口地顺利交圈和配 合。bu3b0af2Yf 3、材料组织：