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1、第 1 页 20XX 年地税局业务副局长述职报告 特征码 nsLbszJBwxzNpFrhuZEo 各位领导、同志们： 过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和分局同事的 支持协助下，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项本职工 作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个汇报， 请批评指正。 一、以提高综合素质为核心，狠抓政治业务学习，提高驾 驭复杂工作局面的能力。 学无止境。知识经济的来临，税制改革的深化，新事物、 新情况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐，唯 有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不懈的 学习，才能扎实打好为党和人民的事业建功立业的功底，为此， 我不
2、断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子成员同事学。 第 2 页 一年来，我有选择地学习了马列主义、邓小平理论，系统学习 了*三中全会精神，写下读书笔记 1 万多字，自己 的理论修养得到进一步提升，思想境界进一步升华。同时我还 用相当时间学习了经济、管理、法律等多学科知识，如中国税 务报、税友杂志每期必读，政策法规汇编进行通读，还自己购 买了 WTO 的法规汇编和知识读本，并报名参加了注册税务师的 考试，坚持不懈的学习，使自己的知识底蕴不断增厚，从而为 做好分管工作打下了良好的知识基础。 二、围绕组织收入中心，狠抓征管品牌创建，全面提升了 税收征管质量。 我们以“征管基础建设年”活动为契机，严格
3、税收政策的 贯彻执行，努力创建征管品牌，不断夯实征管基础，全面提升 了征管水平。 切实加强了建安税收的跟踪管理。建筑业营业税一直是 我局重要支柱税源之一，随着开发区东移南扩和招商引资力度 的加大，入区落户企业逐年增多，建设工程项目陆续开工，为 加强这一骨干税源的征管，我带领税政、征管科同志，下到四 个所开展调查研究，明确了实行专人跟踪管理，分户建立专门 档案，加强以票管税，规范汇算清缴，严格责任追究的工作思 第 3 页 路。具体操作上严把“三关”加强控管的工作思路。一是严把 立项备案关（事前把关） 。所有工程项目立项审批前，招商局要 求项目申请人到地税局备案，分局根据工程坐落地向税务所下 发征
4、管事项转办单 ，要求各所及时跟进管理，从源头上掌握 了建设工程的有关信息。二是严把施工监控关（事中把关） 。建 设单位在向建设局申请报建时，必须提供地税部门核发的委托 代征税款证书，否则，建设部门不予核发施工许可证。三是严 把过户办证关（事后把关） 。国土、房产部门在办理土地、房产 权属证书或权属变更证书时，必须审核是否具有地税发票，对 不能提供正式发票或缴税凭证的，督促其缴税后方办理产权手 续。通过采取上述措施，全年共入库建安税收 1200 万元，比上 年同期增收 300 万元，增长 33%。 创新市场税收管理模式。通过争取开发区管委会及公安、 工商等部门的支持与配合，我们按照“集中整治，重
5、点突破， 全面规范”的工作思路，采取直接征收、委托代征和联合征收 的方式，集中时间，集中力量，全面开展了整治。在总结前段 工作经验的基础上，我们进一步健全纳税人户籍管理制度，加 强对市场业户的分类管理，适时引入市场税收管理员制，严格 按市局“八有”标准，归集档案资料，进一步推进建账建制工 作，使得专业市场税收征管逐步步入规范化轨道，现在各专业 市场经营户的纳税意识明显增强。20XX 年共补办税务登记 453 第 4 页 户，调高税负 600 户，调低税负 80 户，查补入库税款 227 万元， 罚款 3 万元。 全力打造站前路个体税收征管“样板街” 。站前路两侧商 铺林立，人流物流密集，纯管户
6、、共管户交织分布，情况十分 复杂，征收管理难度相对较大，历来是偷抗税行为高发区。今 年来，我们集中时间、集中精力对站前路两侧进行了集中整治， 初步实现了“五个到位”：一是税务登记全部到位，登记率达 到 100%；二是税收核定全部到位，做到足额定税，均衡税负， 不留死角；三是发票管理到位，加强巡回检查，严格违章处罚； 四是纳税申报到位，所有纳税户必须全部自行申报，送税上门； 五是滞纳金加收到位，对不按时申报纳税的，滞纳金加收率必 须达到 100%。通过近一年的强化管理，基本达到了预期目标， 个体户纳税意识明显增强，纳税秩序明显好转。 通过征管品牌建设，有效规范了干部的执法行为， 提高了征管质量，
7、全局征管八率指标均大幅提高，其中税务登 记率、资料完整率、纳税申报率都在 98%以上，征管质量的提 高也极大促进了收入进度，截至 12 月 20 日，全局已入库地方 第 5 页 各税#万元，超计划#万元，同比增长#%。 三、以依法治税为轴心，认真贯彻落实税收政策。 1、抓好了优惠政策的落实。今年，国家为了保持社会安定 和促进经济发展，相继出台了“非典”期间、下岗失业人员再 就业和降低营业税起征点等系列税收优惠政策，为了确保优惠 政策贯彻落实，我们做到了“四个到位” 。一是思想认识到位。 全局上下从讲政治、讲稳定的大局出发，统一认识，转变观念， 不因税源紧张、收入压头而抵制执行优惠政策。并成立了
8、以主 管局领导为组长的督导小组，将优惠政策落实列入重要议事日 程。二是税法宣传到位。我们在办税大厅、集贸市场等场所对 优惠政策进行了公告，并汇编成册，免费向纳税人赠阅，共发 放资料 1000 册，让广大纳税人多渠道、多途径了解税收政策。 三是政策执行到位。我们在各办税大厅设立了税收优惠政策咨 询、受理、审批“绿色通道” ，实行限时服务、 “一窗式服务” ， 极大地方便了纳税人。全年共受理下岗失业人员减免 20 户/人 次，免收办证费 2720 元，免征税收 32 万元，受理“非典”减 免税 214 户，其中企业 14 户，免征税款 52 万元，并建立了营 业税起征点提高后的业户台账，及时做好了
9、跟踪管理。四是责 任追究到位。为了确保政策落到实处，该局明确各科所负责人 为第一责任人，对拖延办理、抵制不办和违规审批的，严格按 第 6 页 执法责任追究办法追究负责人和直接责任人。 2、抓好了房产税、车船使用税政策的落实。根据省政府改 革调整“两税”政策的精神，我们加强了内外宣传和培训，共 印发宣传资料 600 份，张贴通告 200 份，并委托房产部门在核 发房产权属证书时发放宣传资料 200 份，切实将政策改革精神 落到了实处，全年因政策调整增收“两税”26 万元，全年完成 房产税 270 万元，占计划的 149%，比上年增收 90 万元。 3、抓好了企业所得税税率政策调整的落实。按照市局
10、文件 要求，我们对企业所得税税率执行情况认真进行了清理，并专 题向开发区管委会作了汇报，取得了领导的支持和配合，并将 文件在各办税厅进行了公告，同时将公告逐户下发宣传，坚决 纠正了违规操作，维护了税法的统一性和严肃性。 4、减免税及税前扣除项目审批不断规范。我们严格以市局 制定的减免税管理办法为基准，对减免税和税前扣除项目实行 集体研究、集体审批，不搞“一言堂”和暗箱操作。同时，加 大执法过错责任追究力度，对违规减免和越权减免的严格追究 当事人的责任，全年共扣发责任人奖金 350 元，告诫 3 人次。 四、以作风建设为重心，维护班子团结，加强廉洁自律。 第 7 页 团结出凝聚力，出战斗力，团结
11、出事业，作为副手，我坚 持做到四讲。一是讲原则，凡事多汇报、多协商、多理解，坚 决维护一把手权威，摆正自己做副手的位置，不越权，不走调， 不拆台，份内之事不甩手，份外之事不插手，荣誉面前不伸手， 顾全大局。二是讲真诚，坦诚相待，肝胆相照，表里如一，言 行一致。三是讲感情，讲政治上的同志情，工作上的同舟情， 生活上的手足情。四是讲大度，能容人容事容言。 严于律己，从政之本，两袖清风，为官之道。作为一个基 层领导工作者，我始终牢记这一宗旨，以一颗平常心看待名利。 思想上，我切实加强品德修养，注重抓好自身学习，坚持参加 分局组织的各项政治学习，积极参加分局领导班子党性党风党 纪教育活动，用科学的理论
12、、先进的思想武装自己的头脑，强 化立党为公、廉洁治税的意识；工作上，我认真遵守党纪、政 纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交 易，违背原则的事坚决不做，违反税收政策的口子坚决不开。 不向纳税人“张口” ，不向企业伸手。今年 10 月份，我局检查 发现某企业有偷税行为，根据有关规定，我们对其进行了经济 处罚。该企业接到处罚通知书后，利用各种关系向我打招呼， 并给我送来一个 2000 元的红包，请求我减轻对其经济处罚。我 当场将红包退了回去，并依法对其进行了处罚。今年来，我共 第 8 页 拒收纳税人礼品礼金折人民币 3000 余元，拒请吃、请玩 20 余 次。对确实无法退回的礼金礼品约 3000 元上交了分局监审室。 一年来，本人虽做了一些工作，取得了一定成绩，但离上 级领导的要求还有一定差距，比如工作方法上如何调动全体积 极性、发挥集体的智慧方面还有待改进，征管改革进展不快， 在新的一年里，我将认真改正不足，不断进取，争取取得更大 成绩。