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管理岗位人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素考核期间工作成绩的指标及分值计算工作业绩（70%）指标名称计划实际完成完成计划%得分总分A利润额（万）（50分）B新增贷款、担保不良率（20分）C损失率（20分）D成本费用利润率（10分）工作态度（20%）指标名称优秀（20-17分）良好(16-13分)分)一般(12-9分)较差(8-5分)很差(1-4分)得分总分1.计划制定的周密性（20分）2.处理问题全面周到的程度（20分）3.追求更好的处理问题办法的态度（20分）4.关注部门工作的程度（20分）5.关心员工成长及员工工作效率改进的程度（20分）工作能力（10%）指标名称优秀（20-17分）良好(16-13分)分)一般(12-9分)较差(8-5分)很差(1-4分)得分总分1.决策能力（20分）2.计划/执行能力（20分）3.组织能力（20分）4.领导能力（20分）5.控制能力（20分）绩效评价综合得分=工作业绩总分*70%+工作态度总分*20%+工作能力总分*10%注: 1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算，工作业绩考核指标可根据年度工作报告主要内容进行调整。2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。