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1、个人资料整理仅限学习使用 1 / 18 模拟题一 一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家 监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理 单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管 理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1 和 A2 两个标段的工程监 理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制工程监理 组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排工程监理组负责人分别主持编 制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：六个职能
2、部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理；在施工 过程中， A1 标段出现的质量隐患由A1 标段工程监理组的专业监理师直接 通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由A2 标段工程监理组的专 业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段工程监理组 负责人签发工程暂停令，要求停工整改。驻地监理工程师主持召开了 第一次工地会议。会后，驻地监理工程师对监理规划审核批准后报送建设 单位。 b5E2RGbCAP 在报送监理规划中，工程监理人员的部分职责分工如下： 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣 工结算须有总监理工程师签认；
3、合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批 个人资料整理仅限学习使用 2 / 18 工程延期； 质量控制负责人审批工程监理实施细则 A1、A2两个标段工程监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段 监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。p1EanqFDPw 问题： 1、绘制监理单位设置的工程监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。 3、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。 试卷分析 一、审题很关键，本题目先是交待了合同的总分包关系，然后交待了监理 机
4、构的组织机构，点明了“直线职能制”，要求画图和说明缺点。后面的 事件描述基本上是监理机构内部人员职责分工。容易迷惑大家的是“监理 组负责人”这个概念，“监理组负责人”也是专业监理工程师，不是总 监。DXDiTa9E3d 二、相应知识点回顾： 2500 3000 4500 2200 2300 2500 2000 报价 ( 元/m 3 100 150 120 180 100 150 200 个人资料整理仅限学习使用 16 / 18 图 5-1 施工进度计划 网络图分析： 1、关键线路： B，C ，F。工期 6 个月。 2、A工作总时差计算： 错误之处：建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务=1
5、50jW1viftGw9 5. 共 6 分） 1）4月份应得工程款=1204500/3 ）+199.791100+2000）/2+1002300/2 ）xS0DOYWHLP =180000+309674.5+115000=604674.50 元2.0 分） 2 ） 5月 份 应得 工 程 款=120 4500/3） +199.79 1100+2000 ）/2 180000+309674.5LOZMkIqI0w =489674.50 元2.0 分） 3） 6 月 份 应 得 工 程 款 =176.25 2500+200 2000=440625+400000=840625 元 2.0分 ） ZKZUQsUJed