南宁国际机场施工组织设计方案(完).pdf

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1、工作经验总结仅限参考 1 / 71 前言 一、衷心感谢业主对我公司地盛情相邀，给予我公司参加南宁吴圩 国际机场站坪扩建工程地投标机会，我们深知该工程地特殊性，将十分 珍惜此次难得地机会，借业主方搭设地舞台，展示我们地实力！ 二、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对 招标文件和图纸进行仔细认真研究，反复阅看，并召开了投标预备会， 针对本工程地重、难点进行方案论证比较，力求编制地施工设计科学、 合理、详尽，具有很强地可操作性和针对性。ztyuEJQGFF 三、为了更好地完成施工设计编制，我公司组织专业人员前往现场 进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵地施工现场地 数

2、据，图片和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深地了 解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、 供电情况及周围环境等， 这对施工设计地制定和今后现场施工十分有益。 ztyuEJQGFF 四、我公司作为总承包单位，先后在全国各地承揽了多个机场场坪 工程。在工程重点和难点方面积累了较丰富地施工经验，形成了一套成 熟、先进地施工技术和管理经验。同时我们结合本工程地特点，进行了 认真细致地方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工 程地圆满完成奠定了基础。ztyuEJQGFF 五、我公司为本工程所选派地项目经理部地技术管理人员已经全部 拟定，其中项目经理和主要管

3、理人员，均承担过机场站坪建设并获得多 项优质工程奖，具有丰富施工经验。该项目经理部地管理人员综合素质 高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀地项目管理班子之一。 工作经验总结仅限参考 2 / 71 ztyuEJQGFF 六、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效地为业主服 务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为业主服务”地指 导思想，努力拓展并延伸与业主，设计和监理等有关政府部门地关系， 与业主设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师及 设计人员在施工全过程中地指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一 个团结、协作，高效和谐、健康地有机整体，共同促进项目综合目标

4、地 实现。ztyuEJQGFF 第一章编制依据与原则 一、编制依据 1、南宁吴圩国际机场站坪扩建工程施工招标文件。 2、 南宁吴圩国际机场站坪扩建工程施工招标答疑会议纪要。 3、 南宁市建设工程文明施工标准试行） 。 4、 民航机场场道工程施工技术要求 。 5、 民用机场飞行区土石方道面基础施工技术规范MH5014-2002 ） 。 6、 公路路面基层施工技术规范JTJ0342000） 。 7、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 ） 。 8、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 ） 。 9、 工程测量规范 GB50026-93 ） 。 10、民航机场

5、场道工程竣工验收标准和有关文件。 11、国家现行地有关法律法规。 12、我单位踏勘现场及调查咨询资料。 13、我单位拥有地科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施 工作经验总结仅限参考 3 / 71 工能力，以及参加类似工程施工积累地施工经验。 ztyuEJQGFF 二、编制原则 1、全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。 2、 严格按照 ISO9000国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工 管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使 各项工作落到实处， 为本标段有序、 高效地进行施工创造良好地条件。ztyuEJQGFF 3、统筹安排，科学合理

6、。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资 料及本标段工程地工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关 键工序，采用科学合理地施工方法，确保施工设计满足业主招标文件要 求。ztyuEJQGFF 4、采用“四新”先进技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、 新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。 5、结合实际，经济可靠。优化方案，降低成本。方案地确定要充分 论证，确保采取施工方案地可靠性，满足施工地总体安排。ztyuEJQGFF 6、根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。 7、所需资源配备确保满足工程施工需要。 8、注重环境保护。采取得力地水土保护及相关环保措施。 9、注重安全生产

7、，文明施工，采取有力地保证措施。 10、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方 案和信息地优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。 ztyuEJQGFF 11、严守承诺，全面履行合同。投标书中地承诺将是我单位中标后 忠实不渝地行动准则。 第二章工程概述 工作经验总结仅限参考 4 / 71 一、工程说明 1、工程名称 南宁吴圩国际机场站坪扩建工程 2、工程建设地点 工程位于吴圩镇，距南宁市中心约25 公里，西面有 322国道，东有 325 国道，交通便利。 3、工程内容 本工程内容包括土石方工程、排水工程、道面结构工程、部分管线 预埋。建设规模38806 平方 M ，站坪扩建分为

8、 A、B两部分， A 区站坪面 积为 3695 平方 M ，道肩宽 7.5M，面积为 2099 平方 M 。B 区站坪面积为 25111平方 M ，道肩宽 7.5M 和 a5M ，面积为 2089 平方 M 。扩建站坪设计 断面尺寸主要为34 厘 M厚混凝土道面， 36 厘 M水泥稳定碎石基层。施 工区域地势平整，施工条件良好。 ztyuEJQGFF 4、验收标准和质量目标 本工程严格按设计施工图、 变更通知及现行有关技术要求组织施工， 按设计文件、说明、变更通知及现行有关规定进行竣工验收和工程质量 检验评定标准评定工程质量等级。本工程要求质量等级为优良。 ztyuEJQGFF 二、施工条件

9、1、主进场路：本工程已由业主修建一条主进场路，该路与场区外道 路相通。可供施工材料、机具设备地运输使用。 ztyuEJQGFF 2、施工便道：施工场地平坦，修建施工便道条件良好。 3、排水系统：为保持施工场地地环境整洁，拟在施工场地周围修建 浆砌排水沟，排水沟末端修沉淀池，将施工污水经沉淀和净化后排入机 场排水系统。 ztyuEJQGFF 工作经验总结仅限参考 5 / 71 4、水电条件：主进场路边已敷设有主供水管，接入支管便可满足施 工用水要求。 甲方已设置 10KV供电网络，施工用电可在指定变压器低压 配电柜就近接用。 ztyuEJQGFF 5、临时设施：我公司在距吴圩镇1 公里处设有混凝

10、土拌和场地，因 此临时设施等均建在我公司现有场地内，水泥稳定碎石及道面混凝土用 车辆运到施工现场。场地内只设施工机械设备停放场地。ztyuEJQGFF 三、工期要求及规定 满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设 想地目标要求，并在此基础上，对各项工程地工期安排略有提前。计划 于 2004 年 3 月 28 日全线开工，全部工程于2004 年 7 月 18 日竣工，共 计 110 日历天。比业主要求工期120 日历天）提前10 个日历天竣工。 ztyuEJQGFF 四、工程特点 本工程地处吴圩镇，距南宁市区较近，地理位置和气候条件很好， 施工期长，交通方便。业主现场准备工作充

11、分，水电和施工场地条件允 许工程在签订合同后立即开工。水泥等主材货源较为充分，运距较近， 有利于承包商组织进货。所以说，本标段地施工条件是非常好。 ztyuEJQGFF 本工程主要为较大面积地机场站坪道面混凝土工程。混凝土道面工 程标准高，一次性作业，再修补难度大。对平整度、邻板高差、板面高 程、纵横缝平直度、纹理深度等项目质量要求高。要求工程投入地人员 有较高地施工素质，投入地机械设备能满足高度机械化作业地需要。 ztyuEJQGFF 本标段工程数量较大，相对比较集中，便于施工中地各项管理。但 工期紧张，要求人员、物力、机械设备投入较大，特别是中标后地前期 工作经验总结仅限参考 6 / 71

12、 施工准备工作必须抓紧。 ztyuEJQGFF 第三章施工准备计划 一、施工组织机构 1、施工组织机构设置 我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我处本年重点在建 工程项目之一。本着精干高效地原则，组建南宁吴圩国际机场扩建工程 项目经理部。项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、 设备、车辆进场，展开施工作业地全面准备工作。ztyuEJQGFF 项目经理部为我单位派出机构，全面责任对所承包工程地管理。项 目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师、项 目总会计师各1 人和施工技术科、安全质量科、测量实验室、物资设备 科、计划财务科、综合办公室6 个科室组成。配备有

13、丰富施工经验地专 业工程师和管理人员。详见表9.9 项目管理机构配备情况辅助说明资 料 。ztyuEJQGFF 2、项目经理部地主要职责 1）项目经理 贯彻业主地总体目标要求，按IS09000 系列标准，建立项目管理 体系，制定承包范围地各项具体目标，明确职能分工，保证目标地实现。 对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。ztyuEJQGFF 认真履行工程承包合同，强化项目管理地“工期控制、质量控制、 成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目地全面建设责任，实施项目标准 化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。ztyuEJQGFF 对项目地人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，

14、合 工作经验总结仅限参考 7 / 71 理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ztyuEJQGFF 2）项目总工程师 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位 组织地施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。 ztyuEJQGFF 组织制定有效措施，保证项目质量目标地实现。依据合同和业主 提供地图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。ztyuEJQGFF 审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符 合标准和有关要求。 组织重要部位和特殊工序地隐蔽工程验收，对发现地不合格或潜 在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施地落实情况。ztyuEJQ

15、GFF 组织项目地科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工 工艺水平和操作技能。 严格项目工程地施工技术和质量检验管理，并对其工作质量责任。 组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目地施工过程控制。定期召 开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中地重 大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单 位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 ztyuEJQGFF 3）施工技术科 责任整个承包工程地技术管理和科研工作，在项目总工地指导下 编制实施性施工设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。 ztyuEJQGFF 责任调度管理工作，督促施工计划地执行和落实，协调

16、施工与相 关单位地合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力 提高施工工艺水平和操作技能。 ztyuEJQGFF 编制和实施项目工程质量计划，实施项目地施工过程控制。 工作经验总结仅限参考 8 / 71 责任变更设计以及施工技术地管理，责任工程竣工资料地收集、 整理、归档、贮存保管和移交。 责任提供并审核外购产品标准，责任测量实验室地指导和管理工 作。 4）安全质量科 责任整个承包工程地安全质量工作。确保安全质量保证体系地正 常运行，制定安全质量管理、 环境保护办法，落实安全质量目标。 ztyuEJQGFF 办理对分项、分部、单位工程地质量检查、签证、评定工作。 定期组织质量分析会

17、，检查质量体系运行情况，及时研究处理质 量活动中地问题。 做好整个工程地安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措 施。检查和监督项目安全体系运行情况。 5）测量实验室 测量实验室下设测量队和实验室。 责任施工测量、工程实验和工程质量检查验收等工作并配合施工技 术科作好竣工文件地整理。 6）物资设备科 责任贯彻执行国家行业和上级颁布地设备管理规定，制定项目设 备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备地完好率，提 高设备检修能力。 ztyuEJQGFF 确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。 7）计划财务科、 编制审核施工预算、施工计划、责任工程成本控制及财务管理工 作。 工作经验

18、总结仅限参考 9 / 71 制定财务管理规章制度并责任管理，进行工程计价以及工程结算 等工作。 8）综合办公室含公安派出所） 协调各部门之间地工作，责任文件地编号、登记、标识、发放、 回收管理和档案管理。 综合协调、检查和督促工程部各部门地管理工作及规章制度地贯 彻执行情况，协调各部门间地关系。 责任协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生 活管理，施工作业人员地培训教育、学习及文体娱乐等工作。 ztyuEJQGFF 二、施工队伍安排与工程任务划分 本工程地主要工程量集中在站坪基层水泥稳定碎石、站坪混凝土及 相应地拌合作业上。考虑本工程工程量大、重点突出、机械化作业程度 高等特点，

19、拟安排2 个专业工程队承担施工。专业工程队下设工区将工 程任务详细划分，这样便于机械设备统一调度管理。工程任务划分情况 如下： ztyuEJQGFF 1、道面工程机械化工程队： 下设 2 个工区，责任水泥稳定碎石基层、 道面混凝土及与之相关配套地全部工程施工。 ztyuEJQGFF 2、拌合料供给队：下设 2 个工区，责任水泥稳定碎石和水泥混凝土 集中拌和厂地建设，为工程提供所需全部拌合物料。 ztyuEJQGFF 三、工前教育 l 、目地 确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标地实现，确保实现文 明施工，确保业主满意。 2、时间 工作经验总结仅限参考 10 / 71 队伍进场后进行全员工前

20、教育。分批组织，平均受教育时间不少于 16 小时。 3、内容 1）各种管理规章制度教育。 2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。 3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。 四、开工前准备 1、现场准备 人员及物资设备地进场，总体原则是根据工程施工进度地实际需要 和监理工程师地要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行 调整。ztyuEJQGFF 首批施工人员和部分先期应急使用地机械设备在接到中标通知书后 地 3 天内进驻现场。 首批进场人员地准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电 线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、 建立各种

21、必需地临时设施、安装调试水泥稳定碎石搅拌站和水泥混凝土 拌和站，建立工地实验室，联系购进地材、主材，加工道面混凝土施工 所需模板，与业主建立联络网络，办理有关施工地各种证件、手续包括 进场人员、车辆地施工通行证、人员地暂住证等），建立工地安全施工体 系，征求业主地意见、进行工程信息咨询等。 ztyuEJQGFF 第二批施工人员、设备全部）在15 天内进入现场，利用35天时间 完成工前教育和各项施工准备工作。 2、技术准备 首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外 工作经验总结仅限参考 11 / 71 业技术准备和内业技术准备。 1）内业技术准备 认真阅读、审核施工图纸。 进行

22、临时设施建设地细部组织规划工作。 结合现场编写完善地实施性施工设计方案。 编写各种针对性地保证措施。 结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书 和施工技术交底。 准备施工中需要查阅地各种参考资料、施工手册、国家有关规范 及水文地质资料及专业图表。 根据合同条款、技术规范地规定与要求，采集各种临时设施地符 合性数据。 根据招标文件、合同文件地要求编写应提供给业主或监理地其它 资料。 2）设计交底和图纸会审 设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题： 设计依据与施工现场地情况是否一致。 施工图纸中土建及其它专业水、电、通信、供油等）地相互之间 有无矛盾，及说明是否齐全。 图纸上地

23、尺寸、高程、轴线、预留孔洞） 、预埋件和工程量地计算 有无差错、遗漏和矛盾。 3）外业技术准备 现场详细调查，完善施工所需资料。 现场桩橛交接、保护、加密与复测。 工作经验总结仅限参考 12 / 71 各种工程材料地调查与合格性检测分析并编写实验报告。 各种计量仪器设备地检测，并办理计量合格证书。 采集施工作业中所涉及地各种外部数据。 技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中 期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行 标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落 实。ztyuEJQGFF 3、施工材料准备 施工材料准备工作是保证工程顺利

24、实施地物质基础。施工材料地质 量最终决定整体工程地质量，施工材料准备地数量是否充足、供应是否 及时是决定工程能否按时完成地关键。 ztyuEJQGFF 1）施工材料准备地质量保证措施 在工地建立实验室，配齐材料检验、检测地仪器设备，进行工程 所需材料地检测工作。 计划选用和订购地施工材料首先要进行检测、鉴定、对于在工地 实验室不能检测、鉴定地施工材料，委托有关权威部门或专业机构进行 检测、鉴定。ztyuEJQGFF 为确保施工材料地技术性能符合技术要求，要求外购材料要证件 齐全，如计量单、装箱单、化验单、出厂证、合格证等。 ztyuEJQGFF 每批材料都按规定频率进行检测、鉴定，施工材料经鉴定合格后 方可入库和投入使用。严禁不合格材料入库，进入施工现场。 ztyuEJQGFF 详细地材料技术和质量要求见第四章有关章节内容。 2）施工材料准备措施