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1、 湖南标竿装饰建筑工程有限公司设计部工作手册文件编号：BG-sj-003生效日期:2015-1-20受控编号：BG003密级：二级版次：bao 1.0修改状态：草案总页数14正文13附录1编制：包祁钗审核：批准：目 录1. 总则2. 部门架构图3. 工作流程图4. 薪酬职级体系5. 工作说明书6. 任务分配单7. 各岗位考核表单总 则依据公司目前规模和市场目标、管理模式及工作特点，特制订此工作手册。一、 设计部的机构设置设置原则：为公司各部门提供技术支持，并引领公司技术体系不断发展。二、 部门工作职责1 配合总经理或市场业主人员开展项目的前期设计阶段和投标阶段的技术支持；2 负责厂家渠道收集、
2、整理和归档；3 负责项目设计及施工成本控制和核算。4 在施工阶段为工程部提供技术支持。三、设计部人员及劳动纪律管理制度1、设计部人员变动、调整遵循严进严出的原则；2、设计部人员的考核依据公司规定的考核制度执行；3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司的相关规定；4、办公物品的领用实行统一管理；5、不论是否在工作中，都必须仅遵个人职业道德不得做出有害部分或是公司利益的行为；6、必须工作环境的整洁、爱护公特及公共设施；7、所有相关规定皆列入个人考核绩效当中执行。部 门 架 构 图设计部工作流程图接到公司分配的设计任务（勘察现场、消化项目需求）绘制图纸、编制项目设计方案(初步方案)
3、提交业主，依据业主需求对图纸、方案进行修改设计方案及图纸符合项目总体要求及业主的需求设计部首先做材料设备清单(清单必须含各子系统结构的要求产品性能厂家配置注意事项) （最终确定方案）分布系统点位图提交业主，确定系统组成，确定平面图点位图同时将点位表发给采购部,采购部需拆分点位表并提取各相关厂家资料采购必须提供控标需要的产品型号品名技术参数单位及数量 确定设备清单形成系统技术指标概算并提交 包含设计部需将系统结构要求细分区分产品的性能并将需要由厂家提供的配置及其它详细事项一 一罗列(最后设计部必须提供首选品牌推荐表)薪酬职级体系技术体系职位规定年薪每月月薪半年度工资半年度考核=年薪*20%/2备
4、注设计总监15万4000元/月24000/2=1200030000/2=1500012万技术体系职位规定年薪每月月薪半年度工资年终考核主要设计员3.5万2500元/月 无5000*X一般设计员员2.5万1700元/月 无4600*X注: 季度绩效工资的发放原则于下季度的第一个月15日发放，遇节假日顺延；年终绩效为四季的考核平均分乘以考核系数发放年终奖。(副总的绩效工资实行半年发放一次，原则上是下半年的第一个月中旬发放上半年的绩效工资。)部门各岗位说明书一、设计副总工作说明书岗位名称设计副总直接上级总经理内部联系总经办、工程部、行政部、采购部、财务部所属部门设计部直接下属主要设计员设计员制图员外
5、部联系岗位目的负责本部门的技术及管理工作，为其他部门提供技术支持工作职责1、接到工作任务时，应及时召集部门人员依据工程特点，讲解设计意图，明确质量要求；分配工作任务；2、建立图纸自审制度；3、建立图纸会审制度；4、配合工程部做好施工设计和现场设计工作；5、参与经营采购工作，完成相关配合的工作；6、负责制订本部工作计划和工作目标，并监督实施；7、负责制订本部培训学习计划，实施专业发展规划；建设一支积极向上，学习能力强，工作效率高的团队；8、完成公司交办的其它事项。任职资格01、专业要求：计算机、建筑机电安装类等相关专业；02、学历要求：大专及以上学历；03、工作经验要求：5年以上智能化行业设计管
6、理工作经验；04、工作技能要求：熟练CAD、Office办公软件操作，精通专业知识，工作一丝不苟；拥有计划与组织协调能力；较强的应变能力。备注二、设计员工作说明书岗位名称设计员直接上级设计副总内部联系总经办、工程部、行政部、采购部、财务部所属部门设计部直接下属无外部联系业主、设计单位岗位目的配合设计主管做好项目设计工作及招投标工作工作职责01、 独立完成设计任务，包括方案设计、清单编制和图纸设计；02、 能够完成设计项目的现场勘察，基本掌握业主的需求和构想；03、 能够依据设计主管分配的工作任务书完成设计草案；04、 能够明确地向业主讲解设计方案；05、 能够按照专业要求绘制施工图；06、 能
7、够对施工质量进行有效的检查；07、 协助项目经理完成设计项目的竣工验收（绘制竣工图）；08、 协助项目部做好项目变更设计及绘制图纸等工作；09、 设计主管交办的其它事项任职资格01、专业要求：计算机、建筑机电安装类等相关专业；02、学历要求：大专及以上学历；03、工作经验要求：3年以上智能化行业设计或施工的工作经验；04、工作技能要求：熟练CAD、Office办公软件操作，调能力；较强的沟通能力，能单独完成项目设计工作。备注三、一般设计员工作说明书岗位名称一般设计员直接上级工程副总内部联系总经办、工程部、设计部、行政部、采购部、财务部所属部门设计部直接下属无外部联系无岗位目的配合工程副总做好项
8、目图纸设计、制图、收集整理图纸等工作。工作职责01、完成设计部图纸（设计图纸、施工图纸和竣工图纸）设计任务。02、配合工程部的设计工作；03完成设计主管指定的其它工作。任职资格01、专业要求：理科类专业；02、学历要求：中专以上学历；03、工作经验要求：1年以上的工作经验；04、工作技能要求：熟悉CAD软件和OFFICE软件，对图纸有较强阅读和理解能力。备注总分配任务单 日期：项目名称设计承接人设计任务明细设计内容（哪些系统）：附带资料要求设计建议品牌推荐：报价比：其它建议：下单人FJ 要求完成时间审批意见主设计人意见签署栏总经理签署意见栏注:1.本表由总经理直接下达任务给设计部门时使用； 2
9、.设计主管承接本任务单时应合理安排完成该任务的时间；并按此任务单下发部门内的工作任务； 3.此表单为绩效考核的主要依据。任务分配单 日期：项目名称设计承接人设计任务明细设计内容（哪些系统）：附带资料要求要求完成时间设计主管审核修改意见（详细陈述每一次的修改意见及时间）设计人员反馈意见(每一次的返工都必须列出原因)审批意见主设计人（下单人）签署意见栏总经理签署意见栏注:1.本表由设计主管在下发部门任务时使用； 2.本表作为绩效考核的重要依据；设计主管考核表考核项目考核内容考核依据权重自评评分人得分工作计划能力及管理效率1、 能按时提交月计划、周计划报表及月总结、周总结报告；2、 是否能按计划完成
10、工作；制订的计划是否能合理地执行；3、 是否能客观地分析自身工作存在的缺陷并有效地改进；4、 是否能按照员工的能力和个性合理地分配工作；5、 是否能善于放手工作，鼓励员工间地协作精神；6、 是否能妥善处理工作中的失误和临时增加的工作；7、 积极培训下属，提高下属的技能工作能力；月计划、周计划；月总结、周总结；任务分配表；70分总经理工程主管工作态度把工作放第一位，努力工作；对新工作表现出积极的态度；对部下的失误勇于承担责任；与其它的和谐沟通及配合；岗位说明书6分工程主管采购行政日常考勤严格按公司考勤管理制度执行行政制度6分行政培训时数按公司的培训管理制度执行行政制度6分行政例会时数按公司的例会
11、管理制度执行行政制度6分行政自我启发积极吸取新技术与知识；不触犯竞业限制；并能带动部门时时执行；竞业协议6分总经理行政设计员考核表考核项目考核内容考核依据权重自评评分人得分工作技能1、 能按要求完成任务；2、 高效率完成工作并努力减少返工图纸；3、 能提出确实可行的建议，改进工作；任务书岗位说明书30分设计主管业务熟练是否能协助主管从有限地资源中创造出尽可能多的工作成果项目明细任务书10分设计主管工作态度能否主动地开展工作而不是一味地服从；能否为达到工作目标而积极地做出富有影响力的尝试；个人的方案讲解能否达到业主的期望值；能否积极主动地配合其它相关部门解决项目现场的问题并提出有效的改进措施。岗
12、位说明书20分设计主管工程主管项目经理日常考勤严格按公司考勤管理制度执行行政制度10分行政培训时数按公司的培训管理制度执行行政制度10分行政例会时数按公司的例会管理制度执行行政制度10分行政自我启发积极吸取新技术与知识；不触犯竞业限制；忠于岗位职责。竞业协议10分总经理行政一般设计员考核表考核项目考核内容考核依据权重自评评分人得分工作技能1、 能否按要求完成工作任务；2、 能否娴熟地绘制所需的图纸；任务书岗位说明书20分设计主管业务熟练是否能协助主管从有限地资源中创造出尽可能多的工作成果项目明细任务书10分设计主管工作态度能否主动地开展工作而不是一味地服从；能否为达到工作目标而积极地做出富有影响力的尝试；能否积极主动地配合其它相关部门解决项目现场的问题并提出有效的改进措施。岗位说明书20分设计主管工程主管项目经理资料收集能否按要求收集汇总部门工作上所需的文件资料；部门内部的图纸能否分门别类地按需存放；岗位说明书10分设计主管日常考勤严格按公司考勤管理制度执行行政制度10分行政培训时数按公司的培训管理制度执行行政制度10分行政例会时数按公司的例会管理制度执行行政制度10分行政自我启发积极吸取新技术与知识；不触犯竞业限制；忠于岗位职责。竞业协议10分总经理第15页