道路维修施工方案设计1.pdf

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1、个人资料整理仅限学习使用 - 1 - / 67 目 录 第一章工程简况 第二章编制依据及原则 第三章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第四章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第六章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第七章安全文明施工及环境保护措施 第八章工程管理班子的人员配备、素质及管理经验 第九章劳动力、机械设备和材料投入计划 第十章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案 第十一章雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施 工措施 附表： 表一：工程经理简历表 表二：拟投入本工程主要专业人员表

2、 表三：拟投入本工程机械设备表 表四：拟配备本标段的实验和检测仪器设备 表五：计划开、竣工日期和施工进度横道图 表六：施工总平面布置图 表七：临时用地表 第一章工程简况 一、工程简况 工程名称：道路维修工程 个人资料整理仅限学习使用 - 2 - / 67 建设地点： 招标质量等级：合格 计划工期： 90 日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣 工日期为开工后的90 日历天。 建设规模： 市政设施维修，维修道路涉及道路总长度约17.9 公里， 339750 ， 雨水管线 23.55 公里，雨水窨 为准。tfnNhnE6e5 二、进度控制原则 我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用

3、和正常运转，因 此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用 科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在 业主招标工期之内，并力争提前完成。 HbmVN777sL 三、进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益， 除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、 有一定技术素质的工人。V7l4jRB8Hs 四、保证工程进度的组织措施 在 90 天、工程经理部编制二级进度计划 (旬工作计划 、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进 度计划 。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对

4、计划实 施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详 细，具有实际性和可操作性。AVktR43bpw 3、工程经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参 加，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确 的处理，并对旬、周计划加以调整。 ORjBnOwcEd 4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材 料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安 排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。2MiJTy0dTT 6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足 施工进度

5、的实际需要。这是保证工期的必备条件。gIiSpiue7A 7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性， 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 uEh0U1Yfmh 8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提 高工程质量同时加快施工进度。 个人资料整理仅限学习使用 - 11 - / 67 五、保证工程进度的管理措施 1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理 解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始 至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。IAg9qLsgBX 2、以合同规定的承包施工

6、范围的工程质量、工期、安全、文明施工 等要求为原则，工程部编制详细、完善的施工设计，经业主、监理单位审 核后，进行实施。 WwghWvVhPE 3、以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程 施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。asfpsfpi4k 4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施计 划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划； 分项分部施工进度计划等。ooeyYZTjj1 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工 期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 BkeGuInkxI

7、6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书 面指示，及时发给各工作班组执行。 7、工程部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指 导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。PgdO0sRlMo 六、保证工程进度的材料供应措施 1、材料的组织供应是工程部物资管理的中心任务，供应质量的优劣 与供应速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进行的决定 因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：3cdXwckm15 1.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 工程部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的 个人资料整理仅限学习使用 - 12

8、- / 67 不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作 作风。h8c52WOngM 1.2 加强采购成本的控制： 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高工程施工 效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的 采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采 购员不得接受任何人随意的采购指令。 v4bdyGious 1.3 坚持审批的环节： 工程部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报 批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审 批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决

9、不先斩 后奏。J0bm4qMpJ9 1.4 加强保管、及时回收： 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，工程部坚决 执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作 上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、 不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利 用，做到能使用的决不浪费。XVauA9grYP 七、保证工程进度的资金措施 工程财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是 工程降低成本、提高综合效益的基础。 1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依 据，请业主、监理工程

10、师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒 个人资料整理仅限学习使用 - 13 - / 67 算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审 核的基础上结算价款。bR9C6TJscw 2、合理使用工程款 2.1 保证工程的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资 金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。pN9LBDdtrd 2.2 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积 压，使资金无法发挥效益。 3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响 工程质量。我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进行：这也

11、是我 公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。DJ8T7nHuGT 十、协调保证措施 工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也 有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施 工经验的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进 行工程内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高工程 组织的运转效率、消除工程按计划施工的任何不利的因素、保证施工工程 的进度。QF81D7bvUA 1、工程内部关系协调 工程经理协调工程内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每 个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使工程部精干、 高效、政

12、令畅通。由工程经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材 料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工 进度计划进行有条不紊的施工。 4B7a9QFw9h 个人资料整理仅限学习使用 - 14 - / 67 2、外部协调 由工程经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单 位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。ix6iFA8xoX 十一、工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总 结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭 环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 wt6qb

13、kCyDE 1、日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工 点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作 关系，是保证工程进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将 检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监 督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 Kp5zH46zRk 2、周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由 工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的 结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主 或监理主持的协调会上

14、解决。Yl4HdOAA61 3、旬分析调整制度 工程部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的 生产要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检 查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。ch4PJx4BlI 4、施工日志 施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程 个人资料整理仅限学习使用 - 15 - / 67 日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况 按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。qd3YfhxCzo 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是 目的所在。所以在了解了施工

15、现状和实际进度后，如何进行进度控制是保 证进度计划的关键，是工程管理的中心任务。E836L11DO5 5、调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应 及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在 分析会上做出。S42ehLvE3M 6、质量跟踪检查 工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量 问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消 除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。501nNvZFis 7、利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进行动态管 理。 十二、保持良好工作循环

16、 在做好工程施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛， 营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下 去。具体做法如下：jW1viftGw9 1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分 配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积 极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公 约计划。 xS0DOYWHLP 2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息：解决 个人资料整理仅限学习使用 - 16 - / 67 好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的 投入到工作中去。LOZMk

17、IqI0w 3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪 事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。ZKZUQsUJed 4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及 安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作 环境，有关内容在后面各部分详述。 dGY2mcoKtT 第六章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 一、总体施工方案 总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附 属，管道安装和检查井的砌筑及升降同时施工，见缝插针，组织开展一场 多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。rCYbSWRLIA 根据以上总的原则和做法

18、，应充分做好以下安排： 施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、 进度。 总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主 体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。 FyXjoFlMWh 施工顺序： 道路及市政管网维修和桥梁维修同步进行，分段推进。 本工程所有水泥混凝土均采用商品混凝土。 二、测量放线 测量前的技术准备工作 1、施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标 高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。 TuWrUpPObX 个人资料整理仅限学习使用 - 17 - / 67 2、施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作

19、，并在校验有效期 内。 3、测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座 标位置有无变化。 4、测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统， 以便在整个施工期间针对其他工程工程的施工进行测量控制。 7qWAq9jPqE 5、平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量 仪器采用全站仪及100m 钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线 控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。 llVIWTNQFk 6、高程控制系统：测量仪器采用J2-1 水准仪，根据业主提供的水准 点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于 100m

20、且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。 yhUQsDgRT1 7、施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大 气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差 变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制 点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。MdUZYnKS8I 测量临时水准点： 工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工 范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应 同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。 09T7t6eTno 临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超

21、过规范要 求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水 准点的设置要求是：e5TfZQIUB5 复测、定位： 个人资料整理仅限学习使用 - 18 - / 67 施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点必须保持现场，上报上级有关部门进行现 场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须 予以处分。 FvSHuKLAkP 1.4 对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备 带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意 拆除装修。SrRPZufBzw 1.5 施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。

22、2、各施工小组安全防火职责 小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带 头作用。 督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保 养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。 6nRXvdJCNd 督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。 发现本组在设施，操作上有不安全情况先停止施工，并会同公司及有 关人员研究处理。 参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。 建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。 3、各施工人员安全防火职责 3.1 服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作， 有关安全防护

23、设备，未经同意不准任意拆除。kjQ61XdD2T 个人资料整理仅限学习使用 - 41 - / 67 3.2 每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不 安全问题要及时解决，使设备正常使用。 3.3 对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故 现场分析共同接受教训。 时刻关心安全、防火，的认识，不断提高对安全防火施工的认识和要 求。 施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发 生。 4、工地电工安全防火职责 4.1 进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制 度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。yfPexHHEhA 4.2 总配

24、电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆 线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。 4.3 所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损对不符合规定的 各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。 MbPm3raFvh 4.4 要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，使用， 发现绝缘层发热现象，立即毁断电源，查出原因，无火灾，无触电事故发 生。线路不得超容量进行整改，确保进行规范化操作、杜绝违章。凡进行 立体作业时，离地悬空高度超过5m 者，上层作业者要系安全带，下层作 业者要戴安全帽。07OvzbEGKX 4.5 自觉遵守公司的安全生产管理制度。 八、消防管理制度和

25、措施 1、消防管理制度 自始自终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。 个人资料整理仅限学习使用 - 42 - / 67 消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和 足够数量的灭火器； 在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器，消防灭火器安置在 楼层明显易取处。 严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证， 并随备灭火器材。 对易燃易爆材料、器材要严格管理；现场施工主干道兼作消防通道， 并随时保持通畅。 2、保证消防安全主要措施 2.1 由工程经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火 安全工作。 2.2 酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定朗

26、调换药剂，标明换药时 间性，确保灭火器效能正常。 2.3 工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按 “规定”设置，妥善保管。施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配 备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工。 e3ND5V8IZE 2.4 工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节 严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能 进行。sYNLBECJdk 2.5 加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查， 消灭事故隐患。 二、文明施工管理措施 1、文明施工及工地标准化管理 本工程将按文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生

27、 个人资料整理仅限学习使用 - 43 - / 67 产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进工程“标化”工 作达到文明工地的要求。GUMU7o6Ks1 严格遵循文明施工管理及有关创建国家卫生城市的要求等有关规定， 做好文明施工管理和城市交通管理的工作。 2、文明施工的目标 保证达到“安全文明工地”要求；” 施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。 3、文明施工管理原则 3.1 进行动态管理 现场管理根据施工设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门 对场容的有关规定及依据，进行动态管理。 3.2 建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，现场管理的目标进行层层分 解，落实到有

28、关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。 为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。 UQM2D8zLHI 3.3 勤于检查、及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于 施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一 旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。7MLa9S3MWo 4、文明卫生管理网络图 工程全体人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的 胸牌和安全帽主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程 负责人等内容。 lIKjFCxNa5 施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工 个

29、人资料整理仅限学习使用 - 44 - / 67 现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通 道。zEKrbl1OpM 成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收 边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。NAJzG5uPEs 大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除 出场。 楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款 外，立即清除出场。 施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。 洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。 工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度

30、。 不说脏话粗话言行检点，不在工地发生任何打斗事件。 开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班 貌。 现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则 统一编号。 工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。 生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。 5、施工现场料具管理 施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置 分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依 据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。 1wIIcPYQS9 个人资料整理仅限学习使用

31、- 45 - / 67 6、施工现场垃圾管理 工地现场靠近出入口处设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所 的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块 的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角 落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打 扫完毕后运出施工场所，集中堆放于施工现场的垃圾堆场，定期运出施工 现场。 fsIQIzsR7P 7、防噪音措施、夜间措施 7.1 施工现场要注意防止噪音优民，针对这种情况，工程部尽量将噪 音大的钻孔、打眼、切割等工序安排在20：00 之前进行，以减少对居民 的影响避免投拆。toHYejWSmw

32、 7.2 部分外场施工的工序会产生烟尘污染，对此，工程部安排封闭作 业，采用彩条布或彩钢板进行遮挡，并在工地附近安排专人清扫，随时处 理，决不影响市容市貌，为创建卫生城贡献力量。 HkG7K3qTBd 7.3 晚间施工，照明灯光既要满足施工照明，又要采取必要的措施进 行遮挡，以免对周围环境造成“光污染”。 三、环境保护措施 我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境 目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力 争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。VgGfgMTUPT 本工程中，我们将重点控制对周围自然环境的破坏、大气污染、嘈音 污染、废弃物管

33、理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响 范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗，可节约程度等。 9cFnMwnV4A 1、环境保护组织管理 个人资料整理仅限学习使用 - 46 - / 67 1.1 在工程经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限， 建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 m7FwigRWjh 1.2 根据现场情况，工程经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场外 周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。 2、环境保护工作制度 2.1 每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段 的施工现场环境管理情况，布置下一阶段的施工现

34、场环境保护管理工作。 A3EEO0lXxX 2.2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由 各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况 按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问 题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后， 应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关人员 监理落实问题的解决情况。OZDMkKPYME 3、环境保护管理规定 3.1 防止大气污染 3.2 防止水污染 3.3 防止施工嘈音污染 3.4 废弃物管理 第八章工程管理班子的人员配备、素质及管理经验 本工程一旦中标，我们立即成立

35、工程工程经理部，并委派具有丰富现 场领导和管理经验的工程经理担任本工程工程经理，另外再配备专业的工 程施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的工程管 理班子。对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管 个人资料整理仅限学习使用 - 47 - / 67 理。2VDVQtiZ1k 工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程管理组织职能机构， 全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质 量安全，是我们派驻本装饰工程施工工程上的全权代理，对作业层负有管 理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。gRC3mdM0f1 工程部代表公司履行对顾

36、客的承包合约，对执行合约负直接责任，执 行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完 善工程机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施工程施工设计(质 量计划 ，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安 全文明控制。uNBbRXg1uI 组织工程部成员在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规 定，分配质量管理目标，对工程质量指标的完成负责；组织工程均衡施工 和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文 明施工等进行动态控制；在本工程部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和 落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的 完整

37、性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本 工程部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安 全生产活动。IJBknHK2Jo 工程部成员主要职责 1、工程经理 对本工程部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发 行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在工程部中贯彻和实施公 司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对工程质量指标的完成 负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量 个人资料整理仅限学习使用 - 48 - / 67 进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠 正和预防措施在本工程部的贯彻

38、和落实；组织好生产过程的各种原始记录 及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性：参加工程 回访，负责工程维修工作；组织好本工程部职工的质量教育工作，积极开 展各种质量活动。WFAsTre3Y5 2、工程总工 2.1 负责现场技术质量管理； 2.2 负责施工设计编制； 2.3 协调技术管理工作； 2.4 审核并解决现场重要技术问题； 2.5 负责现场全面质量监督控制； 2.6 负责组织对分项、分部工程的质量评定； 2.7 搞好资金管理，控制工程成本，对工程的施工进度负责，对工程 的施工质量负责； 2.8 配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料工验 收报告，参加竣工验收

39、，并组织验收后的整改； aBAApbH4cM 2.9 协助工程经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标：负责公司 质量体系文件在工程工程上的组织实施；参与编制施工设计，优化施工方 案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划：负责向专 业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工：负责编制与修订特殊过程 施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实 施：组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本工程 质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对 不合格品的报告、调查及处置工作。 oxzJVUb6rs 个人资料整理仅限学习使用 - 49 -

40、 / 67 3、工程质量员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助工程经理、工程施工员做好 工程工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标 高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上 道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本工程工程质量实 行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知工程部整改，并跟踪检查。协 助工程材料员做好检验、实验状态的标识：协助工程部对施工过程在发现 的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告； 对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加工程 部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程

41、质量事故的分 析和处理工作。CtyRrEF7G9 4、工程安全员 协助工程经理负责管理本工程工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳 动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工工程安全管理 “达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本 工程工程的安全生产动态，协助工程经理抓好安全生产工作，支生产中的 不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三 违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场 施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全：参加分公司组 织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促工程部按 “三定”原则及

42、时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关 领导，协助领导组织人员采取排险措施：对工程工程施工设计中的安全 “三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常工程施 工安全检查情况的记载，协助工程部资料员做好安全管理资料工作，做到 个人资料整理仅限学习使用 - 50 - / 67 记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工 作，协助工程部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故 时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调 查；负责本工程的安全防护设施、机具设备(施工用电等 的验收工作，参 与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施

43、的安全使用负责监督、检 查。PpyZXo98UP 5、工程材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进 入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物 资堆放和标识管理工作：对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报， 待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申 请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材 料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到 帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的 标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性：督促队组 做到随做随清

44、、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物 资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损 失。3kx8t8D99w 6、工程计划员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政 策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作 量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应 付账款并建立台账；负责编制工程月进度验工月报、成本报表、台账，下 确、及时核算工程实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并 个人资料整理仅限学习使用 - 51 - / 67 提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按工程经理要 求

45、，定期提出工程的成本预测报告，监视工程成本变化情况并及时将影响 成本的重大因素向工程经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料， 及时做好工程竣工决算。hgwgZS6aod 第九章劳动力、机械设备和材料投入计划 一、劳动力、施工机械设备的投入计划 1、劳动力安排 施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程 质量，我公司将组织优秀施工队伍进场施工。 2、 劳动力安排保证措施 2.1 劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成 部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决 策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥

46、职工的积 极性，不断提高其劳动生产率。 vcwovBAbCT 2.1.1 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2.1.2 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工 的积极性。 2.1.3 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳 动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳 动潜力。J8vx1l4cRA 2.1.4 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定 额的使用。 2.1.5 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握 个人资料整理仅限学习使用 - 52 - / 67 奖惩制度。 2.1.6 编制劳动力计划

47、，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过 程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。X4vFx5yd6h 3、提高劳动生产率的措施 3.1 全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技 术的进步。 3.2 提高管理水平，科学的组织生产。 3.3 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发 挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生 产率的提高。b0uN3P2elX 3.4 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技 术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的 新工艺、新技术、新方法。pWtWyzvfz

48、E 4、施工机械配置 工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性 有关。因此针对本工程的待点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求 及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技 术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满 足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。 DSt44jZgOk 我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 4.1 机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型 机具和手持动力机具； 4.2 充分发挥现场所有机具设备能力，根据具体变化的需要，合理调 整装备结构； 个人

49、资料整理仅限学习使用 - 53 - / 67 4.3 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施 工成本； 4.4 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备， 并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为 原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑 了以下因素： ROscA2th31 4.4.1 先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 4.4.2 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技 术性能的运行。 4.4.3 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 4.4.4 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性 能。 4.5 经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到最低费 用； 4.6 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性 能； 4.7 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 二、材料的投入计划 1、材料的采购、检验和使用原则 1.1 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、 监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审 定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所 购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求。 4Krl6MXihI 1.2 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验