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集团财务管控组织架构与职能 （征求意见稿） 一、集团化财务管理组织架构 财务部资金管理部 财务副总 资本运营部 投资管理 证券 审计部 财务审计 风险内控 法务 分/ 子公司 会计 资产管理 会计 出纳 税务顾问融资 预算管控 集团总经理 未来筹建 集团将建立财权集中，统筹资金，分级核算、统一结算的集中财务管控模式。 二、部门职能 1、 财务部 会计编制财务报表、统一财务核算等会计工作 出纳按制度与计划做好结算、现金管理等出纳工作 税务顾问统筹规划，合理避税 2、 资金管理部 融资制定集团融资计划并负责实施 预算管控组织编制集团全面预算并监督预算执行，保证预算方案有效实施 3、 审计部 财务审计负责集团内部财务审计工作 风险内控建立集团内部风险控制系统以及对运营风险进行审查和评估 法务管控集团经营及管理过程中的法律风险 4、 资本运营部 证券负责上市相关工作以及证券投资相关工作 投资管理负责集团投资等相关工作 资产管理负责集团固定资产及无形资产等资产的保值增值工作