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1、美容院工资单补充款项 员工姓名 最高业绩（日） 伙食津贴 产品提成 医疗补贴 劳保 罚款 借支 资金 季奖 加班 全勤 请假 其他扣款 其他加款 完成责任额奖励 未完成责任额倒扣 合计 员工薪资管理办法 级别全薪提成备注 助理 C 级美容师 B 级美容师 A 级美容师 B 级讲师 A 级讲师 说明： 1、新进入人员培训第一个月月薪于服务期满后1 年后发放。 2、第二个月经考试合格者，底薪元，津贴元，共元。 3、表现优异，经公司考核提升为技师，以固定底薪方式发放，职务津贴依技术工作表现而定。 员工奖金核定表 单位：元 营业额净利润利润率 可得奖金调整比率应发奖金 奖金分配核定 姓名部门奖金姓名部
2、门奖金 奖金核定标准 本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高 2 万以下5 万以下 2 万 10 万20 万 50 万 10 万 20 万50 万 70 万 20 万 30 万70 万 90 万 30 万 40 万90 万 100 万 填表人：核准人：审批人： 说明： 1、此表可帮助美容的管理清楚明晰地了解员工的业绩情况，并对营业情况能全面把握。 2、资金核准依据每个美容院自己的标准来定，上列表格仅仅为其形式。 美容院工资计算法（例） 总则：工资实行隔月发薪制度，即每月18-19日以现金形式发放前一个月的工资，美容 部员工的工资由“基础工资+岗位津贴+年限津贴+提成 +花红”五项组合而成。
3、细则： 基础工资 （元 / 月） 岗位津贴 （元、 月） 年限津贴（元）提成花红（元） 美容经理600 100 一年二年三年 10% 100 30 40 50 美容主理500 80 一年二年三年 8% 80 20 30 40 美容协理400 50 一年二年三年 6% 50 15 25 35 美容助理300 30 一年二年三年 4% 30 10 15 25 美容实习生200 无 一年二年三年 2% 20 无10 15 说明： 1、基础工资：劳动方与院方签订劳动合同后，所应享受的根据自己工作级别制定的基本 劳动工资。 2、岗位津贴：经干部技术考核评定后，确定不同级别，享受不同岗位津贴。 3、年限津
4、贴：劳动方在院方工作的时间津贴，以年为单位，逐年递增。 4、提成：根据不同服务项目，提成比例不同。 5、花红：经经理根据员工每月表现，灵活掌握。原则：奖勤罚懒，表彰先进。 员工津贴核定表 时间： 姓名工作日数津贴具体内容姓名工作日数津贴具体内容 填表人：核准人：审批人： 说明：填表人是指负责登记此表的人员；核准人主要指主管；审批人一般是指店长。此 表可帮助美容院管理者加强津贴制度的管理，并使其发放有据可依。 美容院外观设计的内容 内容说明 门面的建筑装饰 应有特殊风格，与美容院相称的现代明亮的店面形象，让人有一种流行、新潮 的感觉。装修结构线条简洁明快，格调和谐，庄重清新 门口清洁、易进出，价
5、格标示清楚，产品和服务项目以照片、海报加深印象 招牌 招牌是美容院的牌号，即美容院的名称，它是用以识别店面、招来生意的牌号 或标记。 对美容院经营内容具有高度概括力，在艺术上具有强烈吸引力的招牌， 对消费者的视觉刺激和心理影响是很重要的 橱窗 橱窗既是一种重要的广告形式，也是装饰门面的重要手段。橱窗不仅可以激发 消费者的购买兴趣，丰富消费者的联想，增强消费者信心，还能形象概括地向 消费者推荐和介绍产品，发挥着指导消费、促进销售的作用 霓虹灯和广告牌 店面前的霓虹灯和广告牌的设计和大小必须与建筑结构相互和谐、浑然一体， 其主要目的是创造一种活跃气氛，吸引消费者注意，鼓励消费者进入美容院进 行购买
6、活动 店面设计、装饰 内容说明自评意见 招牌深色为主体，突出美容院的文化 店内风格 可为日式、古典、现代、欧式、泰式等，适当装饰工 艺品、名人字画等 店内的色调 以浅色为主，有安全感。深色容易使人感到疲劳、不 安或紧张 店内情调定格应恰到好处 操作区 应占店面积的3/4, 要宽松、干净、舒适、色调统一， 音乐以中贝音为主 卫生间 越豪华越好，干净、喷香水，可将促销方案、制度、 笑话贴在卫生间，并经常更换 等候室可放电视、杂志、饮水机等 产品展柜 设置在进门右侧（接待台在左边），以高档为主， 45 o 平视 店长室要严肃、大方、清洁，体现企业理念 员工休息室 可作为值班室，员工休息之用，张贴轮休
7、表、光荣榜 等，放置员工衣物，挂“非请勿进”字牌 用品保管室保持干燥、通风、干净整洁 饮水机、茶叶瓶精致、美观 收银台 精美、小巧为佳，前面为保管处，机关控制，表格， 上班牌 毛巾颜色及摆放以浅色为主，100%纯棉，每天消毒、用清洁剂清洗 灯光明亮，给人以冬暖夏凉的感觉 顾客对员工意见调查表 美容院：日期： 一、进入美容院优良中差劣 1、起立迎客10 8 5 3 0 2、面带笑容10 8 5 3 0 3、礼貌地招呼10 8 5 3 0 4、前台附近位置的清洁整齐情况10 8 5 3 0 二、专业调查 1、了解顾客的需要10 8 5 3 0 2、解答问题的能力10 8 5 3 0 3、推介合适的
8、项目或产品给顾客10 8 5 3 0 三、准备工作 1、主动取拖鞋给顾客换10 8 5 3 0 2、带顾客去换衣服10 8 5 3 0 3、提醒顾客锁好储物柜10 8 5 3 0 四、服务技能 1、保持动作连贯性、准确性10 8 5 3 0 2、询问顾客（按摩力度、是否觉得冷等）10 8 5 3 0 3、专业技能（手势、技术等）10 8 5 3 0 五、附加销售：主动推荐配套产品10 8 5 3 0 六、说话内容、声音大小恰如其分10 8 5 3 0 七、美容仪器及设备摆设清洁整齐10 8 5 3 0 八、离开店铺 1、带顾客去收银台 2、主动帮顾客取鞋来换 3、开门送客讲礼貌用语“再见”、
9、“谢谢”等 总分： 店铺得分： 特邀嘉宾姓名：联系电话：联系地址： 对美容院有何建议： 美容院的装修 内容 说明 自评意见 格局 美容院的整个格局应给人宽敞、整洁的感觉，切忌乱、密、窄、 刺眼、局促、格局混乱，同时要考虑到项目的开展及经营的规 格 色调 美容院的色调要求和谐悦目，不能过于浓艳，要给客人温馨并 放松的感觉，多选用柔和、淡雅的色调，同时装饰要与美容床 罩颜色等统一协调 灯光 灯光的设计不能过于苍白刺目 电路 电路的排布要考虑到美容院使用设备多的情况。所以不仅要考 虑负荷，而且要考虑插座、开关的排布方便适用 空气 美容院的空气要清新，所以装修时就要考虑到通风情况 产品展 示柜 必须在
10、进门后最显眼的地方摆放产品陈列柜。为了增加视觉效 果，可衬托一些小饰物，灯光要足 装饰 一个美容院内的装饰往往体现出经营者的修养及品位，除了墙 面有美容产品装饰的图片、穴位图、艺术品外，咨询台、候客 区等处都可适当摆放鲜花、饮水机，候客区也可摆放杂志、报 刊等，方便顾客阅读 美 容 院 商圈 调 查 表 店 名品 牌距 离开 业 年 数开 展 项 目产 品价 格促 销服 务 人 员营 业 管 理 商 圈 客 层 常 住 人 员人户 籍 人 员人 员流 动 人 员人 年 龄 20 岁 占20 40 岁 占大 于 60 岁 的 占 职 业 学 生 占家 庭 主 妇 占工 人 占 上 班 族 占公
11、务 人 员 占其 他 占 美容院市场调查表 调查项目 店名 店主 学历 出生日期 性别 地址 电话 邮编 经营面积 床位张数 开店时间 美容师人数 其他经营项目 服务素质 管理情况 营业情况 营业时间 正开店 准备开店 每日进货量 杂牌美容院 连锁加盟美容院 直营美容院 主打品牌名称 有何意见或要求 时间 : 填表人 : 区域 : 月份第周工作总结报告 一、上周已完成的工作： 二、上周未完成的工作： 三、本周工作成绩： 四、工作中存在的问题： 五、同行竞争情况： 六、建议与要求： 七、其他： 美 容 院 装饰 易 忽略 的 内 容 列表 因素说 明 色彩 美 容 院 内 部 的 装 饰 色 彩
12、 是 否 调 配 得 当 ，对 消 费 者 和 工 作 人 员 在 购 买 活 动 和 销 售 工 作 中 的 情 绪 调 节 是 有 着 很 大 意 义 的 。由 于 不 同 色 彩 会 使 人 产 生 远 近 感 ， 因 此 可 利 用 这 一 原 理 来 改 变 对 室 内 的 空 间 印 象 。 色 彩 的 心 理 效 果 还 可 以 运 用 在 不 同 季 节 或 不 同 气 候 地 区 的 感 觉 调 节 上 照明 分 为 基 本 照 明 、特 别 照 明 和 装 饰 照 明 三 种 。在 天 花 板 上 配 置 日 光 灯 、光 灯 等 光 源 ，照 射 幅 度 大 ，属 基 本
13、 照 明 。特 别 照 明 是 增 加 柜 台 、货 架 上 的 产 品 亮 度 配 置 的 ，多 采 用 聚 光 灯 定 向 照 射 。装 饰 照 明 大 多 采 用 彩 灯 、 壁 灯 、 吊 灯 、 灯 箱 、 闪 烁 灯 和 霓 虹 灯 等 照 明 设 备 ， 对 店 面 的 美 化 、 产 品 的 宣 传 和 气 氛 的 渲 染 都 有 一 定 的 效 果 气味 店 内 充 满 芳 香 气 味 ， 能 够 增 加 顾 客 的 购 买 欲 。 产 生 香 味 的 方 法 很 多 ， 如 旋 转 散 发 各 种 香 气 的 鲜 花 ， 或 点 燃 香 料 、 喷 洒 香 水 等 空气 保
14、 持 店 内 的 空 气 清 新 宜 人 ，也 是 极 重 要 的 促 销 手 段 。店 内 应 尽 可 能 采 取 声响 美 容 院 声 响 的 控 制 ， 是 不 可 忽 视 的 影 响 消 费 者 和 服 务 员 情 绪 的 因 素 。可 以 经 常 播 放 一 些 轻 松 柔 和 、优 美 悠 扬 的 乐 曲 ，或 介 绍 有 关 新 产 品 的 信 息 ， 以 冲 淡 喧 闹 的 噪 音 附 属 设 施 有 条 件 的 美 容 院 可 以 增 设 顾 客 休 息 室 、 儿 童 娱 乐 室 、 饮 食 服 务 部 、 银 行 分 理 处 等 附 设 场 所 ，这 些 无 疑 是 提
15、高 美 容 院 声 誉 、满 足 消 费 者 各 种 需 要 的 好 方 法 美 容 院优 质 服 务 系统 评 核 表 店名电话 地址 评核日期评核员 项目总评结果 、产品使用与展示占店内美容产品的比例不满意满意 展示美容产品 阵列显著位置 使用美容产品 使用促销广告及产品 、主要项目评核： 是否持证上岗评定分最高分 （1）是否持证上岗（5） （2）是否持有经公司认可的达标证书（15） （3）是否有经劳动部门核发的美容师证书（10） 小计 是否严格按美容手册实施美容服务 （1）对美容手册内容获知多少 （2）接待顾客时是否能灵活运用美容手册（10） （3）对特殊顾客能否及时采取可行的措施（10
16、） 小计 顾客服务 / 店员表现 所有人员穿着清洁整齐的制服（3） 徽笑、淡妆、精神（3） 顾客进门时，表示欢迎（3） 有效率地处理同时来到的顾客（3） 对顾客提出的问题做出有效的回复（15） 小计 地面、墙及天花板均清洁（2） 柜台及产品展示橱窗、展样架清洁（2） 灯光明亮柔和，能吸引消费者注意（2） 技术项目评核 整体表现 产品分类区隔明确且标示清晰（2） 展示架或其他展示产品的区域，产品承受缺承受补，保持满架（2） 小计（10） 全部使用相关及应时之促销资料及产品（3） 促销展示工作的调和配置（2） 小计（5） 总分（100） 服务品质级别：优高于 90 分 好7590 分 尚可6075
17、 分 不及格低于 60 分 注意：每一主要评核项目均需至少达到项目标准之60% 为及格；低于此及格标准之项目，应立即拟 定改善计划。 总评 / 改进意见 受评店意见 追踪预定日期（现状况需要） 评核员（签名）店负责人（签章） 促销活动 美容院服务策略图表 随着经济的发展，在产品、 店堂环境等硬件方面的差异已越来越小，同时消费者对美容院提供 的产品和服务要求也越来越高。因此， 现在已经进入高度服务性销售的时代，任何一家美容院想要在商 战中脱颖而出，都必须增强自己在顾客服务方面与对手的差异、特色和优势，从而赢得更多的顾客。 售前服务 1、开店前的准备工作 2、补足产品 3、卖场的布置 4、承接电话
18、预约 5、接受预约 6、橱窗展览 7、内部展览 8、班前会 9、散发广告传单 . . . . . . 改进措施 售中服务 1、打招呼、措辞 2、美容态度 3、产品知识介绍 4、保持陈列完整 5、把握成交时机 6、引导付款 7、护理流程 8、护理诉求 . . . . . . 改进措施 售中服务 1、及时送货 2、礼品包装 3、试用 4、受理退货 5、换货 6、追踪 7、寄送贺卡 . . . . . . 改进措施 售中服务 1、支票付款 2、一般性服务 3、免费停车 4、设备 5、修理 6、内部装潢 7、赊销 8、休息室 9、代客照顾小孩 . . . . . . 改进措施 顾客满意程度 美容师服装
19、仪容检查对照表 检查项目检查结果 1、头发干净、无头屑，发型整齐 2、脸部干净，妆容淡雅、没有脱落，香水适宜 3、牙齿干净，没有口臭 4、身体干净，没有异味 5、手干净、皮肤细腻（美容师尤其要注意） 6、指甲干净、剪短，不涂指甲油 7、不带首饰、手表，其他配饰不夸张 8、制服干净，穿戴整齐 9、制服里的衣服干净、搭配得当 10、鞋子洁净，方便活动 11、发自内心地真诚微笑 12、声音柔和、不刺耳 13、调整自己的心态面对顾客 说明： 1、每个员工要牢记此表。 2、此表贴于员工更衣镜子旁的显眼处。 3、每个员工每天营业前必须对照此表检查自己的仪表。 4、店长根据此表检查员工仪表，对不合格者提出指
20、正，并进行相应处罚。 5、也可在做早课时进行检查。 6、各美容院可根据自己的情况进行项目的增减。 美容师待客礼仪评价表 项目自我评价主管评价 1、接听或打出电话时礼仪是否周全 2、顾客进门时是否招呼周到 3、准备工作是否完善且未让客人久候 4、是否引导顾客入座和主动倒茶 5、询问时口气是否亲切有礼 6、服务时是否经常保持自然笑容 7、服务时动作是否训练有素 8、与顾客交谈是否使用礼貌用语 9、与顾客交谈时气氛是否融洽 10、客少时是否有偷懒迹象 11、向客人收款时是否致谢 12、顾客离店时是否为客人开门并道别 13、与顾客迎面而行有否让路 14、顾客的满意度 需要改进的地方： 说明： 1、评价
21、内容一共14 项，分优、良、差进行评核。 2、全部优或优、良有7 项以上者为“优” ；有 1 项以上差者为“差” ；其余为“良”。结合自我评价 和主管评价进行评价。 3、对“优者”进行奖励，“差”者进行处罚并督促其改进。 美容院提高营业额的因素 促进因素自评意见改进措施重要性排序 客数 价格 店铺地点 营业时间 广告宣传 店铺规模 知名度 产品的齐全性 流行程度跟上潮流 服务态度积极、消极 班次 售后服务 项目专业性 项目齐全性 服务人数 促销活动 经销商、代理商支持 品牌 地理位置 管理健全 美容院开业企划因素一览表 内容说明自评意见 1、资金（1）可得到的资金（2）需要的资金 2、组织（1
22、）独立（ 2）合资（ 3）公司 3、银行往来（1）开户（ 2）存款支票（ 3）每日对帐单（4）提款 4、地点的选择（1）人口（ 2）交通（ 3）地段（ 4）营利可能性（5）停车 5、装潢及摆设 （1）选择家具（2）地板（ 3）室内装潢（4）室外装潢（5） 橱窗（ 6）霓虹灯，灯箱招牌 6、设备及器材 （1）选择摆设（ 2）比较价格质量（3）安装合理（ 4）节省人 力步骤 7、广告（1）计划（ 2）直接邮寄（ 3）报纸（ 4）电台（ 5）电视 8、法律（1）租约、契约（2）赔偿及法律诉讼 9、会计系统 （1）系统的建立（2）预约记录（ 3）收入与开支（ 4）现金帐 （5）盈亏（ 6）盘存 10、
23、营业成本 （1）器材（ 2）折旧（ 3）房租（ 4）水电（ 5）薪金（ 6）经济 费（ 7）杂用开支（8）税金 11、管理 （1）招呼顾客、争取顾客（2）调解顾客的控诉（3）定出合 理的服务费及产品价格（4）系统顾客（5）销售产品（6）电 话技巧 12、行政（1）文具、办公用品（2）盘存 13、保险（1）火险（ 2）窃盗险（ 3）伤害险（ 4）失业险（ 5）赔偿险 14 付款方式（1）预付（ 2）欠帐（ 3）开户（ 4）分期付款 15、遵守劳工法（1）最低工资（ 2）工作时间（3）童工（ 4）指使违法服务 16、商业道德（1）礼貌（ 2）美容界惯例 17 遵守政府相关法令 执照、美容院、经理、
24、美容师、按摩师等执照，治安、消防、 卫生等 成功美容经营措施一览表 内容 自评意见 已实施待进行未开展 1、导师、美容师在服务时、生活时口传 2、对老客户进行跟踪服务，邀约新客户 3、鼓励包月卡、季卡、年卡、产品送服务锁住顾客 4、附近散发传单、赠品（节日卡、生日卡、礼品袋） 5、优惠卡、贵宾卡、三人行卡 6、专人在门口招待顾客 7、老顾客介绍新顾客从优法 8、免费试验产品，免费测试皮肤，见效再付款 9、举办发布会 10、联合促销 11、报纸、杂志 12、公共汽车、的士、车身广告、上门服务 13、把美容院搬进商场、娱乐场和家庭 14、专业化连锁经营 15、重新装修，耳目一新 16、美容院研讨会
25、、讲座 17、美容沙龙 18、推销美容管理、经营，带动产品、服务 19、迎合消费观 20、现代化、国际化 21、电脑美容，所有项目使用电脑化管理 22、心理美容，让顾客保持顺其自然的心态 23、美容业、经营管理、人才心理知识与技能培训，让美容师引导顾客 消费观 美容院主管日程表 工作事项 说明今日改善措施 店铺设施的改善 每天定时巡视美容院，对设施、装修进行检查，凡有需要 清洗、改建、修复、修理的地方，马上安排人力迅速改善 营业厅布置的改善 店内的装饰、布置是直接影响到生意兴衰的重要工作，对 客人在美容院时的心情起到至关重要的作用。必须经常检 查店内销售产品的陈列是否凌乱，是否被日光照射而褪色
26、， 是否不合季节，是否赶不上潮流 事务安排的改善 是指事务的合理化、发票的整理、账簿的整理以及办公用 品的检查和准备等有关发展美容院业务的所有事项，必须 时常检查、改进。不要因琐碎的小事而浪费时间。将物品 放在使用的最佳位置而不时地进行整理，是非常难得的。 将一切事务都整理得井井有条，可节省时间，提高工作效 率 人事管理的改善协调人与人之间的关系，增进心与心的交流 工作方法的改善 应将所发现的不足记录下来， “谁，于何时何地， 做了何事” 之类的事情，若没有记录，便无据可置，最后只有不了了 之。只要将事情记录下来，有根有据，那么事情就可圆满 地解决。例如美容师在操作时可能会出现一些小问题，这
27、时，如果当着顾客的面纠正美容师，则表示该美容院平时 对美容师的技术培训不够，有损美容院的声誉。但若当时 缄口不言，很可能事后便忘记了。因此，应将此发现记录 下来，在会上提出，彻底解决问题 营业状况的改善 发现整个营业中出现的所有问题。比如，员工在和顾客交 谈时， 顾客说： “近来美容院真如雨后春笋，我和朋友去了 几家美容院， 但难以确定哪家较好。 ” 如果出现了这类话题， 那么此时此刻正是宣传自己的美容院的良机。如果将每个 职员提供的这类信息收集起来，并加以综合，研究对策， 定能想出新的经营方案 店长备忘录 日期事项处理备注 美容院日核查表 工作内容具体事项改进意见 、店内检查1、清洁卫生，整
28、理环境 、检查设备2、清洗客人用的洗手间 、柜台作业是否准备好 3、清点材料及其他用品；材料是否齐全；其他用 品如烟灰缸、报纸及赠品等是否齐全整洁 、店外检查灯光、音响、空调等 、招牌 1、电话畅通 2、打卡机正常 3、各种表格备齐 4、与营业店的形象是否相互辉映 5、比附近的同业店更有特色 、展示橱窗 1、展示物是否新鲜，包装是否有变色 2、清扫工作是否做得彻底 3、与产品陈列可否匹配 4、设计是否与色调相符 5、设置品物料是否适当 6、是否能够吸引逛街的顾客 、店的空间宽度够吗？有发挥引导顾客消费的作用吗 班前准备工作列表 工作项目工作标准工作程序 操作室 电话通畅 灯光亮度适中 仪器摆放
29、整齐 空调调至适当的温度，灯光调节在适当的位置，音响 效果达到最佳效果，电视频点调在规定的频道内 配备间 备量充足，物品清洁无破损，无 水迹、摆放整齐 摆放水杯、烟缸、打火机、订单、杯垫、名片、纸巾 环境卫生 无纸屑、无异味、无烟灰、无灰 尘、无杂物、无头发、无斑迹 拖擦地面，整理沙发 抹净台面、电器，消毒仪器 班前会工作列表 工作项目工作标准工作程序 点名、检查仪容仪表仔细认真 自我检查、发型、指甲、口红、皮鞋、服装，佩戴工 号牌和工作之用笔，人人过目 练手操、提神操认真、整齐店长领操 宣读本院口号认真、声音响亮店长领读 传达当日部门例会内容准确记住并复述有无重要接待计划的规定 布置当日任务
30、或特殊任务的问题 提示、问题改进意见和措施问题 仔细迅速按照分工具体落实到员工安排 培训 认真清楚让员工复述改进意见和措施 符合规范领班提问，员工回签补充 美容院安全卫生检查 检查项目待改善事项说明复检 1、消防无法使用、道路阻塞 2、灭火器失效、阻塞，缺少 3、走道阻塞、脏乱 4、门阻塞、损坏、开关不灵 5、窗损坏、不清洁 6、地板不清洁、损坏、打滑 7、楼梯损坏、阻塞、脏乱 8、厕所脏臭、漏水、损坏 9、办公桌椅损坏 10、美容床椅损坏、摇晃 11、店面四周脏乱，废弃物未除 12、一般仪器保养不良，基础松动 13、插座开关损坏、不安全 14、电线损坏 15、供水漏水、排水不良 16、仓库零
31、乱、防火防盗不良 17、废料未处理，放置零乱 18、宿舍脏乱 检验员： 卫生检查表 员工号： 检查项目担当者责任人店长日期 清扫情况 各种材料准备 花卉等植物的管理 收银台的整理 接待区、等候室 服务用品整理 文件用品 卫 生 间 门面 毛 巾 桶 玻璃 灯光 音响 垃圾 促销活动年度计划表 月份商品促销手法负责人预算经费销售期望增额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 促销活动计划表 时间针对产品原因销售方法广告宣传注意事项负 责 人预算经费预期效果备注 促销活动申请表 申请部门：日期： 促销目的 促销时间 促销对象 促销产品 促销方案 费用预算 预计效果 人员分工 意见
32、申请人部门经理主管 促销活动赠品登记表 日期分店名称促销时间 开卡 总金额 销售 总金额 消费 人数 赠品店长签收 促销活动总结表 填写人：填写时间：年月日 促销品牌促销时间年月日至月日 店名店长地址电话 费用支出参加人员 活动效果 销售额 营业额 其他 活动成败分析： 建议与要求： 部门鉴定： 部门负责人鉴定日期 市场战略商圈定位调查表 直径 1000 米示意图 100 米 商圈组成： 戏院快餐店小吃店 书店办公楼小型工厂 音乐书店学校大型工厂 饭店公寓商品房 百货公司医院公园 超级市场邮局菜市场 银行汽车站火车站 市场战略商圈定位调查表 直径 1000 米示意图 100 米 商圈组成： 戏院快餐店小吃店 书店办公楼小型工厂 音乐书店学校大型工厂 饭店公寓商品房 百货公司医院公园 超级市场邮局菜市场 银行汽车站火车站