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1、人才史话：性格与成败 桑林峰 资料图片 人们常说，性格决定命运。选拔任用人才，也万万不可忽视人的性格因素。 性格是一个人看不见的本质，是一个人在对人对事的态度和行为方式上表现出来的心理 特点，如勇敢、果断、懦弱、粗暴等。关羽性格上骄傲自大、目中无人，以致大意失荆州， 败走麦城， 最终导致蜀国大业尽失。而二战名将艾森豪威尔性格温和，善于协调， 宽宏大量， 被任命为盟军统帅，指挥800 多万军队，取得诺曼底登陆的伟大胜利。 狄更斯说： “一种健全的性格比一百种智慧更有力量。”古今战例表明，无数将帅兵戎 相见之前， 总是要先揣摩对方的性格特点，熟其秉性而制其弱点，在此基础上谋划攻守韬略， 从而在战场
2、上稳操胜券。第二次世界大战期间，美军第三军在北非被隆美尔将军指挥的德、 意联军打败后， 美军指挥部便根据隆美尔骁勇善战、稳健顽强的性格特点，任命具有类似特 点的巴顿将军就任军长，与之实行“心理对抗”，结果大大改善了美军的指挥，取得了对德 军的胜利。 事业成败中有性格的因子。重视性格因素， 往往能选出适合岗位、堪当重任的优秀人才； 不重视性格因素，不但无助于事业成功，反而会贻害无穷。打仗如此，为政也一样。 春秋时期的政治家管仲，在病危时， 齐桓公曾问之： “群臣谁可相者？”管仲没有正面 回答。桓公问易牙怎么样，管仲说：“杀子以适君，非人情，不可。”桓公又问开方如何， 管仲说：“背亲以适君，非人情
3、，难近。”桓公再问竖刁怎么样，管仲说：“自宫以适君， 非人情，难亲。”这三个人在性格上喜欢谄媚、巴结逢迎、溜须拍马，不可担当大任。齐桓 公不听劝告，依然对其进行重用。公元前643 年，桓公一病不起，易牙、竖刁趁机发动宫廷 政变，把桓公困于宫中，致其饿死。 我们常讲知人善任。所谓“知”，不仅要知其品德、才能，更要知其性格。毛泽东同志 堪称用人高手，他之所以能让良才猛将，各扬其长；八仙过海，各显其能，离不开他对人才 性格的把握。陈毅长于带兵，华东数十万之众，没有不服陈老总的。但毛泽东又明确指示： 军事上要粟裕多负责，这是因为粟裕长于作战。陈粟配合， 打遍华东无敌手。 林彪长于打仗， 但性格内敛、怪癖，不大善于做思想政治工作，毛泽东就用政治上很强、善于做人工作的罗 荣桓长期与其“搭档”，从井冈山到太行山，从黑龙江到海南岛，所率部队所向披靡。有人 评价刘伯承元帅的领导风格是“举轻若重”，意为谨慎、 周全、万无一失；评价邓小平同志 的风格是“举重若轻”，意为大刀阔斧、气魄雄伟、敢于冒险。毛泽东把这两位领导风格迥 异的统帅放到一起，珠联璧合，相得益彰。 什么岗位用什么性格的人，什么性格需要什么人互补，已成为用人的一门艺术。用人重 视性格因素， 才能收到意想不到的效果。否则，把针尖和麦芒放在一起，把“暴脾气”和“雷 公爷”撮合在一起，不但对工作无益，反而会引起内讧，贻害党的事业，不可不察！