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1、人才史话：曾国藩的识人用人之道 王兆贵 曾国藩像资料图片 在中国历史上，堪称完美的成功人士并不多，笔者认为， 曾国藩应该算一个。而选贤任 能，可以说是曾国藩事业成功的一大法宝。 关于曾国藩的识人用人之道，有学者从其所著家书和冰鉴中发微，概括为八字 诀：广收、慎用、勤教、严绳。广收，就是广泛延揽人才。慎用，就是量才取用，务求慎重。 勤教，就是经常进行督导和教诲。严绳，就是立法度，上规矩，严加管束。人才经“广收” 而济济，又因“慎用”而得所，辅以“勤教”和“严绳”，自然完善无虞，尽收事业兴旺之 利。 到底如何在广收的基础上做到慎用，或者说怎样恰当处理广收与慎用的关系，是人才管 理中的一个难点。战国
2、四公子养士，目的本是网罗人才、储备人才，到后来却变成了贵族门 阀们争强好胜的手段，以致于徒有虚名， 难以为继。 曾国藩认为， 错一个人， 横则影响一片， 纵则贻误长远， 造成难以补救的后遗症。有鉴于此， 对来投奔他的人， 总是礼貌地收留下来， 先发给薪资，然后慢慢加以考察，视情委任，用其所长，尽其所能。 曾国藩认为，“办事不外用人，用人必先知人”。就是说，用人慎重须以知人至深为前 提，具备察人本质的眼力。曾国藩的眼力如何呢？淮军草创之初，曾国藩曾让李鸿章把淮上 豪士悉数邀往一处食宿，他要亲眼辨识鱼龙。这一天，曾与李不骑马，也不带随从，悄悄步 入宿馆。 只见有一人裸腹踞坐南窗，左手执书， 右手持
3、酒， 朗诵一篇， 饮酒一盏， 长啸绕座， 还读我书， 大有旁若无人之概。视其书， 司马迁 史记 也。于是，曾国藩对李鸿章说：“将 来成就最大者， 南窗裸腹持酒人也。”事实证明， 曾国藩看得很准，那个人就是后来在台湾 保卫战中闻名于世的淮军将领刘铭传，后任台湾首任巡抚。 曾国藩辨识人才的法门，被许多人视为“相面术”。其实， 曾国藩察人与民间看相是不 同的， 或者说是“小同大异”“形同实异”。其要义在于， 通过人的外在形态来体察其内在 的精气神， 从而由表及里地洞悉其心地和志趣。目的在于“看透人之后再用人”，避免盲目 选人、糊涂授权。曾国藩察人，并非全凭相貌，他更善于在日常生活中“听其言量其心志，
4、 观其行测其力，析其作辨其才华，闻其誉察其品格”。据民国笔记资料花随人圣庵摭忆 记载： “旧传文正在安庆时，有乡人某来投， 朴讷谨厚， 将以试以事矣， 一日共饭， 饭有秕， 某除之而后食，文正熟视之。饭后，奕既，令支应备数十金为赆。”吃饭剔除秕谷，这种常 人不以为然的生活细节，在曾国藩看来却关乎个人品德。据说，这个被打发回乡的人，竟是 曾国藩的亲外甥。 曾国藩尽管“衡才不拘一格”“求才不遗余力”，但在具体任用上“广中求慎”，慎之 又慎，并有严格的统一要求，即以道德品性为重。尽量弃用那些官气重、心窍多、投机取巧 的浮滑之人，而选用那些吃苦耐劳、务实肯干之人。为此他提出，“观人之法，以有操守而 无
5、官气、多条理而少大言为主”；“才德不可兼得以德重，好利之人不可重用”；表现欲过 强的人，不可久用；有大才而性格偏激之人要慎用；标榜“主动吃亏之人”要慎用；才高德 薄名声不佳者、才德平平迁升太快者、个人不愿出仕者不可推荐。 做到唯才是举不易，做到用当其人、用当其事、用当其时更难。三国时期，马谡虽然才 气过人，却刚愎自用，不宜独当大局。可惜孔明心存偏爱，未能谨记刘备的忠告，关键时刻 派马谡驻防军事重镇，以至街亭失守， 蜀国不得不由进攻转为防御，白白断送了北伐中原的 大好机会。这就叫“一着不慎，满盘皆输”。在战乱时代，为了战胜对手，曹操不问来路和 品行，只要有才通通延至麾下，虽然是适应时势的明智选择，但到后来，这种良莠不分、重 才轻德倾向的弊端就逐渐显现出来了，部分将士因看不上曹操的德性而分道扬镳，曹氏政权 最终为其所欣赏的司马氏取而代之。历史上众多用人失误的教训告诉人们，与其铸成大错扼 腕于后，不如详察德能慎用在先。多年以来，能进不能出，能上不能下，已然成为官场和职 场的积弊和顽习。曾国藩的“广中有慎”原则，在今天仍然有让我们思考、借鉴的价值。