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1、第 1 页 20XX 年述职报告 特征码 TCIyVzFTWjheciFestkH 二九年是全球经济危机持续的第二年，大形势影响下， 设计行业状况急转直下，设计单位普遍感到多年来少有的压力。 在这困难的一年中，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持及 共同努力下，围绕中心工作，充分发挥岗位职能，继续改进工 作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、 扎实工作”为准则，继续坚持高标准、严要求来指导完成各项 工作任务。 按照院中层干部年度考核管理办法的要求，个人述职着重从德、 能、勤、绩、廉五个方面述职： 一、德： 20XX 年继续在总结以往工作经验基础上进一步坚持讲政治、讲 原则、讲感
2、情、讲科学、讲实效。在日常工作、生活中注意学 习并努力把学习体会转化成少说空话多做实事的工作作风上来。 努力做到“遵纪守法，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实” 。实际 第 2 页 工作中做到部门利益服从院整体利益，执行总院统一决策部署， 以总院利益为重，坚决首先完成总院整体工作部署。 在工作生活中要求职工做到的自己首先做到，并对自己提出更 高的要求，从一切小事和细节做起，能够自己做的都尽可能的 自己来做，工作中牢记自己所承担的责任和义务.我发自内心的 觉得每个人都不容易，所有的人都可能面对生活的压力、工作 的压力，以及遇到意想不到的困难。而自己努力去做的就是通 过组织的力量，通过大家的齐心协力去帮
3、助那些困难的同志缓 解压力。我一直努力把建二这个集体看作一个大家庭，每个人 都是家庭里的一员，年老的同事是我的长辈，年轻的同志是我 的朋友，经常与年轻同志谈心，了解困难帮助解决，树立他们 的信心。我一直在努力让这个集体的所有人心往一处想，劲往 一处使。20XX 年花了很多时间协调矛盾，找相关人员谈心、消 除彼此之间的矛盾和误会，力促大家团结，以营造和谐的工作 氛围。 常怀爱心与感恩之心，对弱势群体和需要帮助的人充满理解和 同情，力所能及的去帮助他们，对所有支持、帮助我个人以及 分院工作的人充满感激。 分院职工生病都尽可能去探望慰问，排忧解难，帮助联系医生 第 3 页 医院，分院前任领导生病住院
4、，由于家中人手不够，分院组织 安排年轻同志去轮流值班，也有同志主动去探望值班。 二、能和勤： 20XX 年继续围绕既定的工作目标，即：围绕目标抓认识；围绕 规范抓管理；围绕效率抓纪律；围绕强势抓人才；围绕信誉抓 质量；围绕效益抓经营；围绕公正抓廉洁。 20XX 年继续加强服务意识品牌意识，分院在业内知名度进一步 提升，慕名来谈合作的单位增多，民用建筑设计费单价一直高 于省内大型设计院平均水平。 在规范管理方面，自 20XX 年接任以来，为使分院步入健康持续 发展，在管理方面努力减少人治、对事不对人、推行制度化管 理，由我起草组织讨论实施的分院管理办法继 20XX、20XX 年的 建筑二分院劳动
5、纪律管理办法 、 车辆使用管理办法之后， 20XX 年根据分院注册情况，为鼓励学习、积极注册、提倡学习 气氛最终提升整体设计水平，起草发布了关于鼓励注册的规 定 ，20XX 年报名参加注册考试的人数达到 11 人，为规范统一 我院设计图纸、提高设计质量，组织编写了分院建筑专业民 用建筑工程施工图设计绘图统一标准 、 工业建筑建筑专业施 第 4 页 工图技术规定以及结构专业技术提示 ，发布实施关于要 求整理工业建筑结构设计计算文件的通知 ，拟制定和改变的有 全员经营鼓励办法和项目结算分配办法 。 在强势人才方面,从上任伊始就主张补充新人，淘汰落后。从长 期发展目标看，人才的培养，年轻人的成长成材
6、是我们参与竞 争、获取胜利的重要方面.自 20XX 年开始担任副院长以来，开 始根据本院需要及发展方向吸收新的毕业生以充实、调整、改 变设计队伍结构，20XX 年去学校挑选大学毕业生 2 名，20XX 年 接任院长一职后吸收 6 名，20XX 年吸收 2 人，20XX 年吸收 6 人， 逐步加强对新人、对后备力量的培养,打破论资排辈。在经营思 上，刻意争取一些中小型项目给年轻人以锻炼的机会。以提高 设计人员的全员积极性，对队伍的成长和稳定，逐渐增强团队 整体战斗力都带来了益处。 让更多的年轻人担任总设计师、专业负责人,更多的年轻人承担 大型设计任务,在现场施工服务中尽可能的做到以老带新，促进
7、新人成长，分院人员结构得到改善，分院整体战斗力得到了提 高。为分院的发展奠定了基础。 在抓质量方面,继续强调服务意识和品牌意识，编制分院建筑和 结构技术规定，倡导职工自主学习，鼓励注册，以考核督促提 第 5 页 高人员素质, 20XX 年设计任务相对不饱和，为督促设计人员利 用时间学习，组织了建筑、结构专业规范学习考试，为向高水 平设计单位看齐，缩小差距，将其他设计单位的图纸提供给大 家观摩学习。 理顺各专业及专业内部关系,同时严把质量关,对于不合要求或 者有损设计院声誉的设计文件坚决要求返工. 根据部门特点、市场特征确定经营方向，根据人员特点分配任 务，科学管理，努力做到：人尽其才，物尽其用
8、。 在与建设方谈工程合同时，尽可能根据项目情况和本单位 特点商定诸如进度、指标控制、服务细则等细则，做到责、权、 利明晰。 对所要完成的工作经常列出计划，做到心中有数，分出轻 重，做到有计划、有措施。安排工作与大家交谈尽可能根据每 个人的不同特点采取不同的方式沟通。 对于个人,对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、 多干实事少讲空话作为对自己的要求，把工作作风的重点放在 严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以 第 6 页 制度、纪律规范自己的言行，带头遵守各项规章制度，即使刮 风下雨、晚上加班，20XX 年全年没有迟到、早退、旷工。 尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，能够虚心接
9、受来自各方面的 意见，不断改进工作；坚持做到不利于整体利益的事不做，不 利于整体形象的话和没有把握兑现的话不说。 三、绩： 在分院经营方面，面对国际经济危机带来的巨大冲击，号召分 院全体职工同舟共济，积极开拓市场，寻找活源。20XX 年新签 订民用建筑设计合同 99 万元，收费 800 余万元，合同额较去年 增加 15%，这其中尚不包括已经谈好意向，准备签订的 600 余 万元，工业建筑产值理想值预计比去年减少 30%。分院的工作 成果是全体同志共同努力的结果。按照院里要求，述职需要明 确自己具体负责的工作结果，由我具体负责联系已经签订的设 计合同有：岳阳 170 万元，株洲 120 万元，江
10、山帝景 140 万元， 零星 20 万元，合计 450 万元；已经谈好准备签定的合同及补充 协议有勤诚达 645 项目追加设计任务 200 万元，湘麓国际酒店 追加设计费约 100 万元，新化法院住宅 40 万元，岳阳新住宅小 区 250 万元，合计约 600 万元，已报送建设单位申请追加返工 费用 160 万元正待审核；受 20XX 年起经济形势影响，20XX 年 第 7 页 建设领域新开工项目大幅减少，设计收费难度较以往各年都大， 为此，从年初开始就从各方面做收费准备工作，包括明确目标、 确定项目分工负责、联络主要负责人感情、做好一切力所能及 的服务工作等等，我重点负责由我主管的项目尤其国
11、中星城欠 账的收费，根据不同公司不同情况采取软硬兼施的方法，持续 努力并抓住重要节点时机收费，国中星城收回全部欠款，09 年 度收回 300 万元，湘麓国际收回 90 万元，江山帝景收回 70 余 万元，长房收回 20 万元，收到其他项目设计费及合同定金 40 万元，合计约 500 余万元。 及时客观掌握现场信息，经常深入工地了解第一手资料、及时 了解处理现场问题，保持与建设单位联系，给建设单位留下良 好印象，为持续赢得项目奠定了基础。比如湘麓国际、江山帝 景等项目，其中江山帝景项目由最初的四家设计单位共同设计 变成今年直接委托我们一家设计；勤诚达 645 项目增加十余万 平方米设计任务。 为
12、实现 08 年危机形势下确立的努力开拓地州市设计市场的目标， 09 年我 10 余次到岳阳、株洲、新化等地联系业务，均签有设 计合同。 09 年继续跟踪 08 年确立的芙蓉广场超高层重点目标，做了大 第 8 页 量工作，目前由于开发商与政府在容积率指标上的分歧，项目 进度推迟，设计单位尚未确定，新加坡怀化工业园项目还未启 动，洋湖苑施工图招标，鉴于对招标文件的质疑，暂时放弃投 标。 20XX 年继续更新电脑、打印机设备，换置戴尔电脑 12 台，预 计在明年将所有电脑更新为戴尔。 关心、组织集体活动、增强集体意识、融洽关系：支持协助组 织分院职工参加院工会、团委组织的各项活动。在国庆 60 周年
13、 文艺汇演中，积极组织并督促排练，为整个演出排练牵线搭桥 并协调汇演场地设备人员，为此，总院特别授予建二分院特别 贡献奖。分院也单独组织多次集体活动。 除了管理组织工作，一直坚持参与技术工作，参与及动手做住 宅工程方案设计，抽查、检审设计图纸，协助和帮组项目总设 计师组织工程管理，协调处理各工程设计中的问题。 四、廉： 第 9 页 淡化权利、讲民主、发自内心的认为分院院长不过是工作分工 不同而定，拥有的不是权利，是责任、是义务。 做任何事情考虑大多数职工的利益，分院一旦涉及到职工利益 的事情都广泛征求职工意见 ，经常虚心听取大家对分院工作的 意见和建议。集体讨论、民主测评。 在平时工作和生产中，自觉注意自己行为规范。严格按廉政行 为规范去做，不谋私利。 五、存在的问题： 通过多年努力，在业务范围、人员结构、专业协作、质量、 服务意识等方面有所改善，但仍存在一些问题，比如：全年任 务不饱和，经营广度和力度需要进一步加强；一些工程还是出 了一些设计质量问题，质量意识、配合意识需要进一步加强， 项目负责人急需培养；工作效率、协调配合有待进一步加强。 与政府相关部门关系有待进一步密切，面对激烈竞争市场， 受体制影响应对市场游戏规则的办法不多。 第 10 页 二九年十二月