《任正非内部讲话读后感.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《任正非内部讲话读后感.pdf（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 8 任正非内部讲话读后感 导语：创新就要要求我们的员工在工作中思想要开拓， 不断学习，这也是华为董事任正非所倡导的。下面是语文迷 小编收集整理的关于任正非讲话的读后感，欢迎大家阅读参 考! 任正非内部讲话2 读后感范文【 1】退伍军人出身、 43 岁创业、 两万元创业资金、 中国唯一两次登上美国时代杂 志人物周刊，从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为 全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩的 人物他就是华为总裁任正非。到底是什么力量驱动着华 为，能在短短20 多年的发展征程里，始终保持着快速的前
2、 进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对 手甩在身后呢?透过研读任正非内部讲话实录在这些精 彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情， 充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有 的人格魅力所折服。然而正是他就像一部永动机一样，对企 业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘， 始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。而个人 在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去 激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好的实现上级 组织既定的战略方针目标。 高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文
3、范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 8 认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚 度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复 杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事，并且 要起到 1+1 大于 2 的效果，这就必须要有强有力的组织凝聚 力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递 是否顺畅有效，认知一致。要保证组织长期有效健康运行的 稳定性，就要在组织内形成一套有效的管理体系，才能最终 让组织由人制走向法制。 在华为高速发展成长期，组织规模变得日益庞大时，如 何使其组织保持稳而不乱动力不减，正是任正非所主导创立 的“华为基本法”，历时两年八易其稿，在华为
4、内外部广泛 深入的开展大讨论，上下统一思想认知，赋予了华为公司所 独有的人文情怀与核心价值观，使华为人有了共识理念，明 白其在该组织中所必须遵循的底线法规，从而激活了组织凝 聚力。 “流水不腐，户枢不蠹”水不流动就会发臭，门轴不转 就会腐蚀，事物要保持适度的运动才能健康存在，因而对于 一个组织要使其保持健康活力就必须要坚持适度开展批判 与自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，组织队形散乱无 序。人无完人、金无足赤，每个人都需要有一面镜子才能不 断正视自我的不足之处，保持自我思想上的不断自身与反 思，才不至于固步自封。而人与人间的交流、探讨、相互指 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文
5、 -全程指导写作 独家原创 3 / 8 正，才会有正确的改进方向，这也是一个组织为何要定期开 展批判与自我批判交流活动的根源所在。“学无止境”告诉 我们一个人的认知是有限的，唯有勤学不辍才能跟进时代脚 步，事物永远是发展变化不断向前演进的，这是自然客观规 律所决定的，所以加强组织学习并不断提高其学习能力，就 是使组织保持竞争力避免落后被淘汰出局的最好方法。 在华为“为什么要开展自我批判”一文中有一段话讲 到：“ 如果没有长期持续的自我批判，我们的制造平台， 就不会把质量提升到20PPM 。中国人一向散漫、自由、富于 幻想、不安份、喜欢浅尝辄止的创新。不愿从事枯燥无味、 日复一日重复的枯燥工作，
6、不愿接受流程和规章的约束，难 以真正职业化地对待流程与质量。不能像尼姑面对青灯一 样，他们冷静而严肃地面对流水线，每天重复数千次，次次 一样的枯燥动作。没有自我批判，克服中国人的不良习气， 我们怎么能把产品造到与国际一样高水平，甚至超过了同 行。他们这种与自身斗争，使自己适应如日本人、德国人一 样的工作方法，为公司占有市场打下了良好基础。如果没有 这种国际接轨的高质量，我们就不会生存到今天”。因而在 组织中定期适度保持自省与反思交流，可以起到对组织在思 想建设的土壤上进行刨松的作用，利于对企业组织文化的有 效传播培植。 安逸的环境容易消磨人的意志，从而丧失其对危机的应 精品文档 2016 全新
7、精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 8 变反应能力。常言道：“人无远虑，必有近忧”没有对事物 未来发展不确定因素的长远思考打算，就不会有预案措施应 对，必然导致陷入对事物现实所遇困境的纷争困扰中难以自 拔。事物发展总有两面性，好坏并存，在过好日子时要想到 假如有一天出现变故，要过穷日子了该如何适应变化生存下 来; 当在过穷日子时更要为早日过上好日子，而努力找方法 做准备。因而居安思危是保持组织发展“活力”不因周边环 境变化 而衰减的必要因素。变革与创新是对竞争对手始终保持 领先优势的先决条件，在全球经济一体化进程中强手如林， 要想在行业竞争中求得生存与发展，没有始终领先
8、对手的东 西是无法立足的。 节选两段具有现实启迪意义的话，第一段出自“华为的 冬天”一文中：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天， 公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们 公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许 就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。 而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎 样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲 目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危， 不是危言耸听。” 任正非内部讲话2 读后感范文【 2】看完这篇文章， 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创
9、 5 / 8 真心给华为、尤其是任正非一百个赞! 也给分享这美文的人 赞一个 ! 文章里的一些事迹无论是对企业还是职场人员都是值 得深度学习和感悟的。我境界不高，只是将一些觉得特别认 可或是直击心灵的部分写下来。 比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德， 比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。其实作 为职场人员来讲还有更重要的是诚信与忠诚，以及一颗感恩 的心 ! 华为的使命和战略： 1、勇敢地开放自己，不把自己封闭起来，积极与西方 竞争，在竞争中学会管理。以此来步入全球化。 2、华为人共同的使命：以客户需求为导向，保护客户 的投资， 降低客户的Capex和 Opex，提高了客户
10、竞争力和盈 利能力。 3、现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争， 而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生 态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只 有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才 能活得长久。 1997年，IBM对华为当时的管理现状进行了全面诊断的 状况现今很多企业仍有这类通病, 但华为通过与Hay group 合作进行人力资源管理变革; 与 PWC 、IBM的合作不断推进核 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 8 算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革; 在质 量控制和生产管理方面，
11、与德国国家应用研究院(FhG) 合作 ; 处事向拉宾学习，以土地换和平的精神与竞争对手逐渐成为 友商、逐步合作。真正认识到为客户服务是华为存在的惟一 理由 ; 真正认识到客户需求是华为发展的原动力。 还有这几点中所讲都可以算的上教科书级别的内容： 基于客户需求导向的组织建设; 基于客户需求导向的产 品投资决策和产品开发决策; 在产品开发过程中构筑客户关 注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性; 基于客户 需求导向的人力资源及干部管理; 基于客户需求导向的、高 绩效的、静水潜流的企业文化; 引进世界领先企业的先进管 理体系，坚持“先僵化， 后优化，再固化”的原则， 坚持“小 改进，大奖励;
12、大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理 变革。 客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量 高、可靠稳定 ; 技术领先，满足需求; 及时有效和高质量的售 后服务 ; 产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可 持续发展 ; 产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。任 何公司有可能很容易做到其中的一条，但要同时做到五条不 容易。同理，公司用人也注重：品德、素质、行为、技能、 绩效 ; 并成各方面优胜虐汰。所以我们必须要用责任、业绩、 恒心在工作中不断成长，持续为公司创造价值，才能共赢。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 8 任正非内部讲话
13、2 读后感范文【 3】模仿是避免企 业多走路，走弯路的捷径。 没有模仿就没有创新，不懂模仿就不懂创新。 创新的一个重要的因素就是人才。 华为不断的运用年轻的员工并对他们适当的培养他们 都为华为做出很多的贡献。华为员工的平均年龄大约 25 岁 左右，但他们的创新成果却非同凡响。这得益于他们优秀 的培养人才的模式，不论是基层员工还是刚毕业的学生。实 行末位淘汰制度，倡导学习型组织，实施低重心战略，加 强对普通员工的培养和培训。他们致力于打造一个知识密 集型企业，为自己的成长不断的培养人才。 一个企业最重要的是产品，但对于产品的创新的同时， 更要注重产品的质量。客户的满意程度直接反映产品的好 坏适应
14、市场的能力。 华为要求他的每一位研发人员都要拜访他们的客户， 以便开发出符合客户要求的产品，让客户帮助他们进步。 华为人每年的创新成果达 1000 多项 ; 由于创新，华为 才有效避免了企业发展中的固步自封，由于创新华为才真 正变成一家国际性的大企业。 对于产品，衡量它的只有产品的品质。任正非定义竞争 的要义就是质量好，服务好，成本低。在于国际竞争中产 品的品质是他赢得客户重要法宝。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 8 在这一方面我们与华为还有较大的差距，我们产品的 品质还有待于提高，质量还不够稳定，产品的附加值还不 高。通过我们不断的改善，我们能够提高竞争力赢得更多的 客户。 其实，读这本书最大的感受就是华为人的不断的自我批 评与否定，强烈的危机意识。他说没有危机意识的企业是 最危险的企业。 他说自己天天思考失败，对成功视而不见没有自豪感 只有危机感。 他们时刻提醒自己不要忘记竞争的残酷，不要忘记第 一代华为人艰苦奋斗的创业精神。他们通过不断地否定自 己，不断与时俱进。 其实一个企业最害怕的就是当他们做大了做好了，所 有人都居功自傲失去了奋斗的勇气丧失了危机意识。 不再自我反省，反而自我感觉良好。