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1、精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - PMC 部绩效考核表 标签： pmc 部绩效考核 PMC 部绩效考评表 部门： PMC 岗位：生产计划员被考评人： 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块指标名称目标权重考核标准 实 际 值 得分 数 据 来 源 KPI 关 键 指 标 订单完成率 100% 25 每降低 1%扣 5 分，因计划原 因货柜过夜每次扣5 分，走飞 机每次扣1530 分，视情况 而 定 ； （ 外 销100%， 内 销 95%） 。 计算方式。： 实际完成批次数 订单总批次数100% 国内 / 国 际
2、 营 销 部 生产计划及时 率 100% 20 生产计划不及时一次扣5 分。 界定： 漏排或前、 后道工序排 产不成正比； 一般计划变更必 须提前一天以上通知生产班 组，紧急（客户、业务要求） 变更要提前4 小时。 生产部 计划成本控制 率 100% 15 生产指令异常导致物料库存 或报废，损失金额500 元以下 (包括失误 )一次扣5 分， 500 元以上每超出100 元另加扣1 分。 品保部 / 生产部 物料需求（外 发、套料单、 自制品）及时 准确率 100% 10 界定：物料计划异常导致 不及时 /不准确一次扣5 分。 跟进不到位 （前道工序异常 造成物料供应不及时，计划员 没有通知生
3、产部门变更，而是 生产 / 物流投诉的）导致物料 供应不及时一次扣3 分。 物流部 / 生产部 ERP操作 /数据 录入的及时准 确率 100% 10 不及时 /不准确一次扣5 分， 违规操作一次扣10 分。 界定： 1、按照ERP操作规则 作业，不影响ERP 软件的运 行。 2、在当天或预定的时间 内准确的录入数据与制作报 表。 ERP主 管 / 对口 部门 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 关 键 行 为 报表及时率100% 4 界定：按上司规定时间内提 交，一次不及时扣2 分。 部 门 经 理 其它管理 符
4、 合 要 求 6 团队素质及工作协调；培训、 沟通、 内部管理； 任务能力或 工作效率、 服从度； 部门整体 工作状况，其它没有包括在 KPI范围内的正常工作事项。 直 接 上 级 / 公司 领导 工作态度 / 服务承诺 工作态度 符 合 要 求 4 包括工作失误、 工作质量、 工 作心态（不积极、不主动）等 相关事项 , 每次扣 2 分。 服 务 对 象 服务承诺 符 合 要 求 6 违反公司制度、 流程、 标准及 没完成事情承诺等相关规定， 每次扣 2 分。 服 务 对 象 合计100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，
5、扣完为止。2、工作态度、服务承诺 等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异常管理规定。 PMC 部绩效考评表 部门： PMC 岗位：经理被考评人： 考评人：考评时段： 考评模块指标名称目标权重考核标准 实际 值 得分 数 据 来 源 KPI 关 键 指 标 订 单 完成 率 100% 25 每降低1%扣 5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣5 分，走飞机每 次扣 1525 分， 视情况而定； （外 销 100%，内销 95%） 。 计算方式：实际完成批次数 订 单总批次数 100% 。 国内 / 国 际 营 销 部 物 料 齐套 供 应 及时 率 100% 10 界定：物料计划异
6、常导致不 及时 /不准确一次扣2 分。 跟进 不到位（前道工序异常造成物料 供应不及时， PMC 没有通知生产 部门变更，而是生产/物流投诉 的）导致物料供应不及时一次扣 0.5 分。 生产部 / 物流部 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 生 产 指令 / 采 购 指 令及时率 100% 10 生产指令不及时一次扣2分。界 定：漏排或前、后道工序排产不 成正比。一般计划变更必须提前 一天以上通知生产班组，紧急 （客户、业务要求）变更要提前 4 小时。 生产部 计 划 / 物 料 成 本控 制率 100% 20 1
7、、物料申购错误一次扣2 分。 2、生产指令错误或导致物料库 存/报废，一次扣2 分。 品保部 / 生产部 ERP 操作 / 数 据 录入 的 及 时准 确率 100% 10 不及时 / 不准确一次扣2 分，违 规操作一次扣5 分。 界定： 1、按照ERP操作规则作 业，不影响ERP软件的运行。 2、 在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报表。 ERP主 管 / 对口 部门 关 键 行 为 人 员 流失 率 8% 5 计算方式：流失人数 总人 数 100 ，每增加 1%扣 2 分。 （新工 入职三天内（含3 天）流失的不 计入流失率） 。 人 力 资 源部 报 表 及时 率 100% 4
8、界定：上司规定时间内。一次不 及时扣 2 分。 直 接 上 级 其它管理 符 合 要 求 6 团队素质及工作协调；培训、沟 通、内部管理；任务能力或工作 效率、服从度；部门整体工作状 况，其它没有包括在KPI范围内 的正常工作事项。 直 接 上 级 / 公司 领导 工作态度 / 服务承诺 工作态度 符 合 要 求 4 包括工作失误、工作质量、工作 心态（不积极、不主动）等相关 事项 , 每次扣 2 分。 服 务 对 象 服务承诺 符 合 要 求 6 违反公司制度、流程、标准及没 完成事情承诺等相关规定，每次 扣 2 分。 服 务 对 象 合计100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日
9、年月日 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺 等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异常管理规定。 PMC 部绩效考评表 部门： PMC 岗位：课长被考评人： 考评人：考评时段： 考评模块指标名称目标权重考核标准 实 际 值 得分 数 据 来 源 KPI 关 键 指 标 订单完成率 100% 25 每降低1%扣 5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣5 分，走飞机每 次扣 1530 分， 视情况而定； （外 销 100%
10、，内销 95%） 。 计算方式：实际完成批次数 订 单总批次数 100% 。 国内 / 国 际 营 销 部 生产指令及 时率 100% 15 生产指令不及时一次扣5 分，属 管理责任的扣3 分。界定：漏排 或前、后道工序排产不成正比； 一般计划变更必须提前一天以 上通知生产班组，紧急（客户、 业务要求）变更要提前4 小时。 生产部 计划成本控 制率 100% 20 1、生产指令异常导致物料库存 或报废，损失金额 500 元以下 （包 括失误）一次扣5 分， 500 元以 上每超出100 元另加扣1 分。 2、属管理责任的， 损失金额500 元以下一次扣3 分， 500 元以上 每超出 100
11、元另加扣0.5 分。 品保部 / 生产部 物 料 需 求 （自制品） 及时准确率 100% 10 界定：物料计划异常导致不 及时 /不准确一次扣3 分。 跟进 不到位（前道工序异常造成物料 供应不及时， PMC 没有通知生产 部门变更， 而是生产 /物流部投诉 的）导致物料供应不及时一次扣 1 分。 物流部 / 生产部 ERP操作 /数 据录入的及 时准确率 100% 10 不及时 /不准确一次扣3 分，违 规操作一次扣8 分。 界定： 1、按照ERP 操作规则作 业，不影响ERP软件的运行。 2、 在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报表。 ERP主 管 / 对口 部门 关报表及时率
12、100% 4 界定：按上司规定时间内提交，直 接 上 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 键 行 为 一次不及时扣2 分。级 其它管理 符 合 要 求 6 团队素质及工作协调；培训、沟 通、内部管理；任务能力或工作 效率、服从度；部门整体工作状 况，其它没有包括在KPI范围内 的正常工作事项。 直 接 上 级 / 公司 领导 工作态度 / 服务承诺 工作态度 符 合 要 求 4 包括工作失误、工作质量、工作 心态（不积极、不主动）等相关 事项 , 每次扣 2 分。 服 务 对 象 服务承诺 符 合 要 求 6 违反
13、公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定， 每次扣 2 分。 服 务 对 象 合计100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺 等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见营运流程异常管理规定。 PMC 部绩效考评表 部门： PMC 岗位：文员被考评人： 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块指标名称目标权重考核标准 实际 值 得分数据来源 KPI 关 键 指 标 订单完成率100% 25 每降低 1%扣 5 分，因计划 原 因 货 柜 过 夜 每 次 扣5 分，走飞机每次扣1530 分，视情
14、况而定；（外销 100%，内销 95%） 。 计算方式：实际完成批次 数 订单总批次数 100% 。 国 内 / 国 际营销部 装柜材积和相 关资料及时率 100% 10 界定：以相关部门上报、 申请、计划等时间内完成， 每一次不及时扣5 分。 船 务 / 国 际营销部 装柜材积和相 关资料的正确 率 100% 10 一次不正确扣5 分。 船 务 / 国 际营销部 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 收发文件及时 准确无误 100% 15 界定：在规定时间或上司 约定时间内完成为及时。 每不及时或失误一次扣5 分。
15、 部门经理 关 键 行 为 ERP 操作 /数据 录入的及时准 确率 100% 10 不及时 / 不准确一次扣5 分，违规操作一次扣10 分。 界定：1、按照 ERP操作规 则作业，不影响ERP软件 的运行。 2、在当天或预定 的时间内准确的录入数据 与制作报表。 ERP主管 / 对口部门 报表及时率100% 14 界定：按上司指定时间内 提交视为 及时。 计算方式：发生一次不及 时扣 3 分， 扣完为止。 部门经理 其它管理 符 合 要 求 6 团队素质及工作协调；培 训、沟通、内部管理；任 务能力或工作效率、服从 度；部门整体工作状况， 其它没有包括在KPI 范围 内的正常工作事项。 直接
16、上级 / 公 司 领 导 工作态度/ 服务承诺 工作态度 符 合 要 求 4 包括工作失误、 工作质量、 工作心态（不积极、不主 动）等相关事项 , 每次扣 2 分。 服务对象 服务承诺 符 合 要 求 6 违反公司制度、流程及没 完 成 事 情 承 诺 等 相 关 规 定，每次扣2 分。 服务对象 合计100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
17、3、其它详见 营运流程异常管理规定。 PMC部绩效考评表 部门： PMC 岗位：物控员被考评人： 考评人：部门审核：考评时段： 考评模块指标名称目标权重考核标准 实 际 值 得分 数 据 来 源 KPI 关 键 指 标 订单完成率100% 25 每降低1%扣 5 分，因计划原因 货柜过夜每次扣5 分，走飞机每 次扣 1530 分， 视情况而定； （外 销 100%，内销 95%） 。 计算方式：实际完成批次数 订 单总批次数 100% 。 国内 / 国 际 营 销 部 物料齐套供 应及时率 100% 15 界定：物料计划异常导致不 及时 /不准确一次扣5 分。 跟进 不到位（采购或其它异常造成
18、物 料供应不及时，物控员没有通知 生产部门变更， 而是生产 /物流投 诉的）导致物料供应不及时一次 扣 2 分。 生产部 物料成本控 制率 100% 16 物料申购异常导致损失500 元以 下（包括失误） 一次扣 5 分，500 元以上每超出100 元加扣1 分。 （不区分导致库存或报废）。 品保部 / 生产部 ERP 操作 /数 据录入的及 时准确率 100% 10 不及时 /不准确一次扣5 分，违 规操作一次扣10 分。 界定： 1、按照ERP 操作规则作 业，不影响ERP软件的运行。 2、 在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报表。 ERP主 管 / 对口 部门 套 料 / 采 购
19、 单下达及时 准确率 100% 14 不及时 /不准确一次扣5 分。 计算方式：实际及时准确需求数 计划需求数 100% 。 每失误一次 扣 5 分。 生产部 关 键 行 为 报表及时率100% 4 界定：公司及上司规定时间内。 一次不及时扣2 分 部 门 经 理 其它管理 符 合 要 求 6 团队素质及工作协调；培训、沟 通、内部管理；任务能力或工作 效率、服从度；部门整体工作状 况，其它没有包括在KPI范围内 的正常工作事项。 直 接 上 级 / 公司 领导 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 工作态度 / 服务承诺 工作态度 符 合 要 求 4 包括工作失误、工作质量、工作 心态（不积极、不主动）等相关 事项 , 每次扣 2 分。 服 务 对 象 服务承诺 符 合 要 求 6 违反公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定， 每次扣 2 分。 服 务 对 象 合计100 绩效总结： 审查：审核：批准： 年月日年月日年月日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺 等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异常管理规定。