产品研发阶段的成本控制管理.pdf

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1、产品研发阶段的成本控制管理 由于多方面原因，我们在生产、研发、售后等各个方面都还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管 理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。08 年底，老总就要求由研发部推动，生产部共同参与， 对产品的成本进行详细的统计分析。09 年初，在老总的组织下，销售经理、生产经理和我一同对我们现有的 产品成本进行分析。 结果让大家欢心且遗憾，欢心在于我们看到了巨大的成本削减空间( 约占总生产成本10%)， 如能按照初步计划执行，能够控制下来的成本相当于09 年利润指标的10% 了; 遗憾在于我们去年为什么没有 投入精力去研究并推动成本控制? 现场分析发现，这些成本控制的任务大

2、部分(81%)需要研发部来推动执行。研发部的同事们，郑重的拜托 各位，对成本控制要严格把关，对于我们的成本控制计划要大力支持，我们的成本控制可能直接等于一个?00 万的单子所带来的利润。 生产部提供了几十张的报表，为我们的成本分析提供了基本数据，整理这些数据非常辛苦，感谢生产部 经理和各位同事。 这些数据的分析过程引发了我对2 方面问题的思考。 1、为什么有10% 的成本降低空间? 2、在产品的整个生命周期中成本如何分布，成本可控因素如何分布? 3、各阶段如何控制成本?特别是研发阶段如何保证进度又合理控制成本? 问题一、我们的产品为什么会有10% 的成本降低空间?研发阶段是不是履行到成本控制的

3、义务了? 如上图所示，我们将可控成本因素进行归类，主要有：改进设计、更改设计方案、物料成本降低、改换 部件。我们对A、B、C三个产品进行详细至元件级别的统计，得出的结论很是接近。 1、 改进设计可产生接近50% 的成本控制比例。这在我们结构设计和控制系统设计上体现很明显。我和 B 产品的设计人员在周二对B产品的零件逐个分析，结论是可以通过修改设计将加工费降低到原来的80% 。当 然，这会产生很庞大的修改工作量。律工在周六提醒我，A产品的电源模块可以重新设计，这使控制系统成 本降为原来的82% 。 2、 更换设计方案是从根本上颠覆原来的实现方案。比如原来的D产品制造成本是2000，现在推翻重来

4、的生产成本是1000。 3、 我们很多部件是需要外购的，并且这些部件在整个产品中所占的比重也很大，根据市场变化和产品 更新，更换新的部件会大幅度降低成本。标配电脑就是一个非常显著的例子，原来5000 元的笔记本，现在 3500 元就可以买到。 4、 物料成本降低主要指元器件、加工材料等降价。 改进设计导致的成本降低最为可观，并且这部分的成本相当大的比例是在第一版设计阶段就可以控制的， 比如将某一零件有特别复杂的加工面改为简单加工面，可能直接降低50% 的加工费。这部分需要在设计阶段 就严格把关。 更改设计方案是不得已情况下才执行的。要用新的方案需要把原来的方案推倒重来，导致工作量繁重是 一方面

5、，更重要的是新方案需要时间进行可靠性、稳定性、可行性的论证。所以，我们在设计阶段对于方案 的确定要慎之又慎。下面举两个例子：1、 A部件。 2、 B控制器。 A部件原来的方案采用玻璃筒，并且对底座有众多功能要求，比如调整水平、调整高度，兼容摄像机等， 导致几方面的问题：1、设计过于复杂，加工费昂贵，制造难度大。2、玻璃筒不方便运输，发货非常麻烦。 B控制器原来的方案有几方面的缺陷：1、使用过多未验证的功能模块。2、整体功能定位过于强大，设 计过程很难把握。3、和原有的资源不相兼容。这些原因最后直接导致第一版B控制器设计失败. 一个项目的设计思路、原理图、功能框图确定下来后，产品的成败基本就确定

6、下来了，产品60% 的成本 就确定下来了。所以，不合理的规划对产品开发绝对是灾难性的后果。 外购件在我们产品中占了很大的比重，约在70%-85% 之间，这个数字不知道大家事先有没有想到?统计之 后我觉得惊讶。我们的产品在不断的推陈出新，也在不断的降价报价，同样我们产品所配置的外购件也不断 的有新替代品出现。比如我们一直用3000 元的传感器， 但市面上有没有1500 元的同类产品出现?如果有，这 个产品就下降了1500 元的成本， 我们在自己设计的机械部件、电控系统上抠的死去活来的也抠不下这么多的 成本来。期望大家能做件事：每一个季度对自己所负责的产品进行外购件分析，确定有没有新的、更好的、

7、更具性价比的方案出现。 问题二、在产品的整个生命周期中，成本如何分布，可控成本因素如何分布? 我们可以将产品的生命周期分为几个阶段：产品设计开发阶段、产品生产制造阶段、产品销售维护阶段。 (1) 、产品设计开发阶段 由于我们从事行业的特点，我们设计产品的时候不像民用、消费产品，产品目标成本控制采用逆推法实 现，先根据市场定位给出一个可以接受的目标成本，再对这个成本进行分解、设计方案。我们设计过程是与 之相反的： 1、产品定义，规划我们这个产品的功能特色。2、制定方案，根据产品定义的功能制定实现方案。 3、细化方案，进行具体的方案实现。4、统计物料成本、制造成本，编制生产文件。所以产品还没有开发

8、出 来前，我们一般很难准确估计产品的成本，且同样的功能要求，不同的设计师设计成本可能截然不同。 对于我们的产品类型，产品成本的85% 在设计阶段就已经确定。生产部门所产生的成本在于生产效率、 生产流程、厂家选择、供应商选择、生产废品率等环节。 在问题一 ( 为什么有10% 的成本降低空间?) 对可控成本的分析，我们可以发现除物料成本19% 外，其他的 81% 都需要研发部来推动降低，这就反映一个问题，在产品生命周期越上游，成本决定意义越重大，成本控制 越容易，功能和部件的变更越简单。同理，在产品开发4 个阶段的越上游的工作流程对成本影响越严重。我 们以 C产品为例，通过数据来分析这个趋势。 第

9、一阶段：产品定义。 下面摘录一段C产品的产品定义，开发过程以产品定义为指导。据此定义产品必须具备PC系统、 超声等 多种传感器传感器、尺寸大小等，这些部分要求直接决定了成本份额的60% 。 ( 产品定义略 ) 第二阶段：方案设计。 具体选用什么型号的微型PC系统、采用什么电池、采用什么电源模块、采用什么无线链路( 注意这里是 决定采用什么型号，至于“ 要不要用 “ 的问题在产品定义阶段已经定下来了) ，不同的选择会产生一定的差价。 这个差价可能会导致25% 的成本，比如采用400M主频的普通PC104整系统是 2500 元，采用 VIA 的微型 PC整 系统就是3800，不过不是价格最低就是最

10、好的选择，需要对整体方案进行折中和性能匹配。 第三阶段：执行设计。 电路板用什么器件、机械零件怎么设计等等可以导致15% 的成本。比如不用贴片钽电容，而用直插铝电 解，可以降低这块电路板5% 成本。 上述数据依据A 、 B、C产品成本报表分析得出。 (2) 产品制造生产阶段 由于我的产品批量都不大，量产后产品的制造成本和样机的制造成本相差不大。 电路板的制造成本看起来好像量产后会有很大的降价空间，其实这是误解。样机生产摊入了制版的开工 费等一次性成本，批量生产的时候不用计算这部分的费用。注塑零件在计算生产成本的时候同样没有摊入模 具费用。这些一次性的支出不出现在产品成本报表上，是隐形的成本。

11、产品在生产制造阶段成本降低主要来源于提高生产效率，缩短生产周期; 提高成品率， 降低报废和维修成 本。 物料成本降低也是产品成本降低的一个关键因素，但不是我们所能掌控的。 (3) 、产品销售维护阶段 这部分的成本很大程度上取决与产品的定义和设计。好的设计销售容易，可靠的设计服务成本低。 问题三、研发阶段如何控制成本? 一切因素都是人的因素，我们先从“人 “分析。 我们的有些研发人员是直接从学校毕业后就到公司，就开始从事产品的开发工作，并没有接受过很正规 严谨的产品研发培训、成本控制培训，我们可以预见接下去2-3 年内我们也不会有这样的培训。故而，在成 本控制上做的不够好是有原因的，但各位研发人

12、员警醒，不要把这个原因当借口。成本高居不下的产品不是 好产品，相应的设计师也不能称为一个优秀的设计师。 我们有些研发人员是从实验室出来的，实验室里有的是经费，随便设计什么东西用的都是MAXON 电机， 日本三洋的电机都不屑于用，至少也需要FAULHABER 电机。设计东西基本不用考虑成本，因为都是做理论验 证样机，功能可靠、快速实现是一切的重点。当然，从实验室出来后这样的习惯也带到工作中来了。 我们有很重的研发压力，比如现在的E产品就要求在3 月底实现供货，我们的研发人员认为：快速实现 最重要，成本问题退其次。其实我们需要注意：成本控制和研发进度并不矛盾。研发阶段的成本控制基本准 则是：保证产

13、品功能实现，性能可靠，尽量用最低的成本完成产品开发。不是让我们去用无把握的部件、器 件，这也是一种成本浪费，如第一版270 控制器。 我们的研发人员有时可能会想：我们可以在完成功能之后再慢慢改，再慢慢抠成本，先给生产部第一版 的，以应付第一批催命的交货。其实这是一个美好但一直不曾实现的梦想。纵观我们的开发过程，可以发现 我们做完的第一版如果没有功能缺陷、没有致命BUG ，我们不会去为控制成本而重新改版，重新更新物料清 单。原因2 点： 1、每个研发人员身上都压着几个任务，这个产品开发完了之后，立刻有新的产品需要跟进， 在新研发任务的压力下，我们不可能花时间去改原来已经可以销售，并且没什么问题的

14、产品;2 、重改一版代 价太大。我们可以计算，假如把某一个电源模块改掉，每台可以减低100 元，但是改这个模块需要什么成本 呢?1、重新画板需要1 周， 2、制样板需要500 元， 3、验证新模块的可靠性需要1 周，这些都是成本，最后 发现这样改也不划算啊。因此，这100 元的成本根本就没办法去控制下来。产品一旦量产，我们很难去弥补 产品设计中的缺陷、降低成本，因此，在设计阶段的降低成本至关重要。 各位，请警醒，也是正式的规定：对于电路板，我们允许有最多2 次的改版 ; 对于机械设计，我们只允许 局部修改，不允许改版。所以，控制成本请从第一版做起。 根据问题一、 二的数据分析， 我们对研发阶段

15、如何进行成本控制是不是心里有谱了?我认为有几个方面需 要做好： 1、功能定义方面。 为了避免失败，原理图、产品定义需要让高手多审核。比如律工最近在设计新一代控制器，画完原理图 后找了研究室、其他事业部的高手做了审核，这种态度是严谨、优秀并且需要大家学习的。 我们对产品功能进行构想时，要发挥发散性思维，以求获取最有价值的点子，谋求和其他产品不同的特 色之处。但落实到产品定义和功能设计的时候就需要收敛思维、列出重点、清除冗余功能。大而全的东西一 般是不可靠、不好用、高成本的产品。比如第一版270 控制器就没有对设计构想有效的收拢、确定重点。 2、实际设计落实。 在实际设计过程需要多比较和调研，不能

16、抓住一个可用的部件就确定这个，没有对比的方案肯定不是好 的方案。比如XXX设计 B产品时，对于奶瓶大小的电解电容就有多次选型，需要对成本、性能参数进行折中。 平时积累高性价比的设计方案，在我们产品设计过程中任务紧、压力大，没有时间和精力去测试很多方 案，比如SP3220和 MAX3232 ，同样的功能但价格有很大的差异，用那种呢?验证工作需要在平时多积累。 对成本控制和开发进度、功能实现分情况区别对待。对于产品量很大的产品严格控制成本，1块功能比 较复杂的板子削减10 元的成本是不困难的，1000 套就是 1 万元的纯利润了。相反，对于一些小批量、高附 加值、定制型的产品尽量使用成熟模块、外购

17、件等搭建，自己开发会出现大量的时间成本投入，也会产生可 靠性问题，导致后期维护成本居高不下，可能导致亏本。类似产品需着眼于功能实现，具体过程以快速、可 靠为重。 在任何类型的产品设计中，能以软件实现的不用硬件实现，除非两者会导致悬殊的工作量。原因如下： 1、 在产品开发阶段。硬件的改动所需付出的代价远高于软件的改动。2、在产品维护阶段。硬件基本不能通过升 级实现，软件可以通过给用户更新版本，弥补漏洞、增加功能。3、在产品生产阶段。软件在产品化后基本不 产生什么生产制造成本。 3、外购部件选择。 外购件约占70%-85% 之间的产品成本，在研发阶段需要对外购部件进行多方对比，选择合适的型号。比

18、如电台，同样的性能价格差异可能达到60% 。 定期对外购件进行市场行情考察，寻找更高性价比的替代方案。 4、积累重用模块。 在 USB-232相关模块的使用上，大家是不是发现一个功能可靠、性价比高、资料完整的电路单元是多么 可贵，多么有价值。在此表扬下律工，这部分是他的功劳。 我们需要构建基础电路模块、通用程序模块、公共代码库。 软件需要对常用通用功能模块进行封装，打包成便于调用和嵌入的库、类、函数，对这类基础公用代码， 软件技术组长需要检查和维护，解决存在的漏洞，并保证软件开发文档的完整、详细。让其他的软件工程师 能够方便使用，降低软件的开发成本，降低代码的重复编写。 硬件部分的可以重用的电

19、路模块需要整理出来，并做好积累。电子技术组长需要保证这些通用模块的优 化、可靠、高性价比。并做好文档，说明本模块的具体工作原理和开发说明。 开发过程齐全的开发文档好像会增加工作量，实际上不是这样。我们的产品是面向教育的，后期会有很 多的培训文档、教程，这些文件的来源就是我们开发过程所积累的这些资料。这些资料在配套资源编写、在 对销售部和技术支持部的培训中将会用非常大的用处。 对于公司而言，我们产品需要有人接手和维护，技术文档越多样化越详细，集成本工作的成本越低。 结语： 此文仅对过往所积累的成本数据进行分析和思考，真正的成本控制需落实到实处。本期的成本控制计划 主要由研发部、生产部大力推动。2

20、、3 月是履行这期计划的关键阶段，2 个月后我们重新分析成本数据，期 待一个让人满意的结果。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书 的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新

21、、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔 记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报：