企业成本管理原则与方法.pdf

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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 企业成本管理原则与方法 2011-2-28 10:53张艳艳【大中 小】 【打印】【我要纠错】 企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场 中的竞争力。成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业 的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。改革 开放以来，我国在成本管理方面取得了显著成就，如班组经济核算、责任会计 、邯钢的 “ 模 拟市场核算，实行成本否决” 等，都体现了我国管理会计工作者为

2、成本管理所做出的贡献。 但我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企 业成本管理方面还存在着许多问题。本文就存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。 一、我国企业成本管理中的主要问题 1、员工参与成本管理意识淡漠。长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为 财务人员、 少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各 车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广 大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。 职工认为 干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无

3、法调动起来，浪费现象严重，企 业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。 2、成本管理片面。从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产 品生命周期成本的管理；从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视 了对产品设计阶段的成本管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而 忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追 求战术成本管理，而忽视了战略成本管理。 3、忽视了 “ 质量成本 ” 管理。质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的 成本， 是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本

4、的纽带。质量成本 包括预防成本、鉴定成本、故障成本（内部故障成本和外部故障成本）。一般而言，预防成 本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生 于营销阶段。 质量不是免费的，质量意味着成本，如何权衡质量与成本之间的关系成为企业 关注的焦点。 目前我国企业成本管理缺乏科学性，割裂成本与质量的辩证统一关系，片面强 调成本的降低， 而忽视了对产品“ 质量 ” 的管理，成本降低是以牺牲质量为代价，降低了预防 成本、 鉴定成本和内部成本，同时也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消费 者对企业 产品的依赖程度，削弱了企业在市场中的竞争力。 4、成本管理方法落后。我国

5、企业大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺 乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。目前我国企业大部分采用品种 法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 产方式， 因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需 要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内取得 理想的商品。 在这种情况下， 一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产 品。这样的生

6、产方式将适用于分批法计算成本。标准成本、 计划成本和目标成本是目前成本 与成本管理中较为流行的现代成本管理方法，在我国企业中也有使用。但是， 先进的作业成 本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广。 二、成本管理的原则 1、成本管理制度化。成本管理制度化是指企业建立明确的成本管理制度，在经营活动 中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管 理人员还是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。成本管 理的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理时有据可依、有章可循， 杜绝成本管理 中的个人主义及随意性，以确保成本管理的措施长期有效地实施

7、。 2、管理措施现实化。管理措施现实化是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针 对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项 费用支出。 管理措施现实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变 化，也会随着企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用， 具体问题具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中收到事半功 倍的管理效果。 3、权利相结合。权利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的切身利益 相结合， 使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本 管理及管理

8、措施的实施。 这样才能调动成本管理各相关人员的积极性，才能在成本管理中收到节约资源、降低资 源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果。 4、点面相结合。点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管 理中要突出重点， 重点管理中要体现在全面管理之内。重点管理是指在成本管理中抓住核心 部分和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，成本管理的投入不能平均主义，要做到核心 部分精力投入的“ 有所为、 有所不为 ” 。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成 本的各个环节，不留成本管理的死角与漏洞。 三、成本管理的现实路径 1、统一全员成本管理意识，增强全员成本管理素质。企业应加强对全体

9、员工成本与市 场竞争力、 成本与效益、 成本与员工利益等方面的宣传教育 ，并通过建立适当的利益机制和 约束机制， 增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参 与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。 同时， 加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动 性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并

10、使之成为持久、自觉的行动。 2、完善成本管理基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、 产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并 随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、 报废和清查盘 点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。 3、不断完善成本管理方法。企业应摒弃传统的主要依靠经验 管理成本的做法，将现代 管理科学中的本量利分析法、ABC 管理法、价值工程、系统工程、目标管理、数学模型等， 应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个 相互依存

11、、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济 型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。 一、成本控制的概念及重要性 （一）成本控制的概念 成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行 指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修 订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之， 成本控制是为实现成本管理目标而采取的行 动和措施， 包括成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本核算、 成本考核和成本分析6 个环节， 它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。 而商品流通企业在成本控制的外延上

12、，则更突出的是费用在经营过程中的控制。 （二）成本（费用）控制的重要性 1成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利 润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况 下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有 效地控制利润的下降。因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。 2成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到来自各 方面的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压 力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。降低成本

13、可以降低保本点，扩大安全边际， 增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。 3成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才 能有力量去寻求新的发展。 二、国内外企业成本控制的现状及问题 （一）国内外企业成本控制的总体现状 目前国内外企业在成本（费用） 控制方面的现状：一是国外发达国家的成本控制水平较 高，且都形成了具有企业文化特点的成本（费用）管理模式；二是国内企业成本（费用）控 制还在探索和借鉴的进程中，成本管理水平参差不齐，具体来说可细分成：工业企业的成本 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应

14、有尽有- - - -精品文档 - 控制水平较高， 而其他行业企业的成本控制水平则较低，商品流通类企业又较服务业、施工 业等行业略好些；从整体看，越是大型的企业，企业成本控制水平就越高；从产权性质来区 分的话，上市公司的成本控制水平最高，国有企业成本控制水平较私营企业水平要略高。 （二）国内外企业成本控制存在的问题 就国内外企业成本控制的特点来看，还存在着以下几方面的缺陷： 1由于受量化的影响，国外成功的成本（费用）控制更多是在工业企业方面得到广泛 应用，商品流通类及其他类企业则还较欠缺。 2由于信息化社会发展迅猛，尤其是在商品流通领域的运用，使得经营模式打破了传 统零售和批发格局，同时也带来了

15、如何适应新型的如超级市场、企业连锁店、 网络销售等营 销业务的成本控制问题。 3对成本（费用）控制的实践还带有地域性、文化性的差异，例如：西方发达国家工 业化进程较早， 随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到 较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来的。 4我国正处于经济迅猛发展阶段，在目前的市场环境下，企业的发展更多的依赖于其 他因素，如：国家政策、经济环境、市场营销、技术开发等等，成本问题并不对企业有太大 的影响，因而势必在一定时期不会给予足够的重视。 三、企业成本（费用）控制探讨 随着我本文来自论文资源库http:/ ，转载请保留此标记。

16、国加入 世界贸易组织， 市场化进程也进一步加快，与国际同行竞争也不再隔山隔海，如何发展和壮 大自己， 是我国许多企业正在探索的问题。一些企业已走出国门，在与世界商业巨子站在同 一舞台的同时， 不断地学习和借鉴他们的成功经验。国门打开了， 也给我们引进了许多先进 的企业管理理论，这些理论是否适合中国这片土壤，能否在中国生根发芽，还值得我们去深 入的学习和探讨，尤其是对企业成本（费用）控制方面理论的认识。 长期以来， 许多人都曾经提出过有效控制成本的种种途径，笔者认为应采取以下几种有 效途径： （一）建立现代企业成本控制组织体系 现代企业成本控制组织体系就其整体结构而言可分为三个层次。一是成本控制

17、决策系 统：该系统负责决策成本控制总体目标，制定成本控制战略措施。二是成本控制管理系统： 该系统是以成本控制总体目标和战略目标为指导，制定成本控制计划，行使协调、 监督职能， 是成本控制主体层次系统的中间层次。三是成本控制执行系统：该系统一方面从已经明确的 成本控制责任出发， 各具体控制现代企业人财物对象成本和产供销环节成本的成本控制主体 （包括各部门、各内部单位和各岗位职工），从实际出发，采取一系列战术和措施，努力完 成或超额完成各自分解到的成本子目标；另一方面， 根据各部门、 各内部单位的工作特点和 生产工艺及成本的形成特点，制定二级成本控制方法，并行使相应的决策、管理职能， 以保 证完成

18、或超额完成各自分解到的成本控制子目标。 （二）改革财务管理体制 在实际工作中， 特别是企业内部划分为小核算单位后，相继出现了一些经营实体另立户 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 头，财权分散， 出现了开支成本总部负担，盈利留在下属部门，而对下属部门的财务监督力 度较软，造成企业效益流失的现象。针对这一现象，必须改革现行的财务管理制度，解决好 扩权、放权与必要集中的关系，将分散的财权收归总部统一管理。为确保这一集中的实现， 各单位的核算员必须与原单位（或部门）脱钩， 划归财务部门统一管理，人员的聘用应由财 务部

19、门决定，使核算员能在职权范围内尽职尽责地做好财务核算工作。 （三）加强企业成本的日常管理工作 成本的日常管理，在企业既是一项极其普通的管理工作，又是一项极其难以控制到位的 工作。成本控制的效果受内在及外在因素的影响，包括执行标准的科学性，贯彻的准确性、 普遍性及个案的特殊性等。企业成本的日常管理要根据统一领导和分级管理相结合的原则， 实行成本分级归口管理责任制，明确企业内部应建立以资金、固定费用、 变动成本三大指标 为中心的核算、控制、考核体系。 1 2 下一页 企业财务部门应会同经营管理等相关部门，根据企业的经营情况对下一年度进行成本预 测，并将成本分解落实到各下属单位、部门，加强考核与控制

20、，把下属单位、部门的变动成 本和利润作为考核指标，把劳动生产率和利润捆绑在一起，作为评分计奖的依据，总部下属 各单位、 部门应对责任指标进一步分解为产量、质量、消耗、出勤率 4 项指标下达到下一层， 以保证本单位责任指标的完成，月终通过编制责任会计内部报表，反映各单位各项指标的实 际完成情况，以达到事前、事中控制，降低成本的目的。 （四）加强物资采购的管理 物资采购是企业物资管理的重要环节，健全的物资采购制度，合理的采购分工，科学的 采购方式是降低采购成本的根本保障。因此， 采取必要的措施，加强物资采购管理是非常重 要的。 本文企业成本控制的重要性及有效途径|论文资源库由论文资源库 http:

21、/ 为您整理，更多论文请访问： http:/ 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3

22、、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容 交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报：