企业成本管理的重要性.pdf

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1、北 京 交 通 大 学 毕业设计（论文） 题目：企业成本管理的重要性 姓名：张凤专业： 铁道财务会计（本） 工作单位： 吉林铁道职业技术学院 职务：学 生 准考证号 : 291711101176 联系电话：15041377580 设计（论文）指导教师：王雪岩 发题日期： 2012 年 04 月 30 日 完成日期： 2012 年 06 月 30 日 毕 业 设 计（论文）评议 意 见 书 专 业铁道财务会计（独立本科段）姓 名张凤 题 目企业成本管理的重要性 指 导 教 师 评 阅 意 见 成绩评定：指导教师： 年月日 答 辩 组 意 见 答辩组负责人： 年月日 备 注 毕业设计（论文）任务书

2、 毕业设计（论文）题目：企业成本管理的重要性 一、 毕业设计论文内容 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营 实践中起着相当重要的作用。全文详细的阐述了在当代企业成本管理的含 义，地位，重要性以及存在的问题和解决的方法。本文设计为： 1 成本管理的含义重要性 2 企业成本管理理论发展及模式 3 现代企业成本表管理存在的问题及原因 4 强化企业成本管理的对策 二、基本要求： 1、论点正确鲜明、论据充分准确 2、按毕业设计论文任务书及时选题 3、按时搜集资料，做好准备 4、及时与指导老师进行交流，及时对论文进行修改 5、及时上交论文 三、重点研究问题： 1 成本管理的含义重要

3、性 2企业成本管理理论发展及模式 3现代企业成本表管理存在的问题及原因 4强化企业成本管理的对策 四、主要技术指标： 无 五、其他需要说明的问题 下达任务日期： 2012年 04 月 30 日 要求完成日期： 2012年 06 月 30 日 指导教师：王雪岩 目录 一成本管理的含义重要性的体现 . . 1 （一）成本 . 1 ( 二) 成本管理 . 1 （三）企业成本管理重要性的体现. 2 二 企业成本管理理论发展及模式. . 4 （一）成本管理理论发展. 4 （二）成本管理的模式. 7 三 现代企业成本管理存在的问题及原因. . 9 （一）现代企业成本管理存在的主要问题. 9 （二）我国企业

4、成本管理现状形成的原因 11 四 强化企业成本管理的对策及作用. 15 （一）强化成本管理的对策 15 （二）案例背景介绍 19 （三）分析成本管理的作用表现 20 摘要 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营 实践中起着相当重要的作用。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐 步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。 然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求， 必须加以改革和完善。 本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在 的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适 应激烈的市场竞争，

5、现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必 须更加科学化和系统化；成本管理的重要性体现。同时文章就如何改进我 国企业成本管理中存在的问题提出了加以改进和完善的几点建议，文章最 后也简单的阐述了在企业中成本管理的作用。全文详细的阐述了在当代 企业成本管理的含义，地位，重要性以及存在的问题和解决的方法。 关键词： 成本；成本管理；对策；作用 参考文献 1 焦跃华袁天荣 : 论战略成本管理的基本思想与方法. 会计研究， 2001 2 冉秋红刘玉凤 : 企业成本管理模式研究 . 财会通讯， 2005，(6) 3 欧阳清 : 我国成本管理改革的回顾和展望. 会计研究， 1998，(5) 4 南京大学

6、会计学系课题组: 中国企业成本管理方法及其效果的调查分析. 会计研究， 200l ，(7) 5 侯居锋 ; 张蕾; 浅谈企业成本管理 ; 中国有色金属学会第五届学术年会论 文集;2003 年 附录 1 企业成本管理的重要性 一成本管理的含义重要性的体现 （一）成本 成本主要指 (1) 产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产 资料转移价值 ) ；(2) 劳动者为自己劳动所创造的价值( 即归个人支配的部 分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬) ；(3) 劳动者剩余劳动所 创造的价值 ( 即归社会支配的部分，包括税金和利润) 。 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容

7、的客观 依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价 值和劳动者为自己劳动所创造价。 (二) 成本管理 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指企业生 产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科 学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、 成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的 是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生 产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最 大的生产成果。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学 和合理

8、，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业 整体管理水平具有重大意义。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首 先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比 分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本 2 决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常 的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要 认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执 行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安 排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业 不断改善成

9、本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成 本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的 潜力。 （三）企业成本管理重要性的体现 1 降低成本在企业成本管理中的作用 成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，也是企业发展 的基础。 企业在经营活动中，外有同业竞争，政府课税和经济环境逆转等威胁， 内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，经常遭受内外夹攻。企业用以 抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和 增加产销量。其中，降低成本是最重要的。降低成本可以提高企业价格竞 争能力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去，提高售 价

10、会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本 可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计和提 高员工待遇和增加股利。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失 去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎 缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。 2 成本管理是企业增加盈利的根本途径 加强成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目 3 的。企业的产品成本和经济效益存在着直接的密切联系，成本工作管理的 好坏，直接左右着企业的经济效益。要提高经济效益，就不把降低产品成 本放在首位，不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头，以

11、成本管理带 来带动和促进企业其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体 素质的目的。成本指标是一项综合性指标，它反映企业生产经营活动的经 济效益，也反映生产总消耗水平，而且反映企业的生产水平、技术水平和 管理水平。 3 成本管理是企业内部管理的核心内容 成本管理体现了企业内部管理的本质特征，反映企业内部管理的核心 内容。在我国，企业作为市场经济独立的法人实体和竞争主体，之所以要 通过股份制改造建立现代企业制度，目的在于通过转换机制，彻底突破长 期以来计划经济所形成的传统管理模式，使企业经营管理活动从原来的完 成国家下达指令性计划，转变成以满足市场需求及创造经济效益为目标上 来。企业管理行

12、为本质就是运动科学管理方法来降低企业成本，提高经济 效益。成本管理体现在企业管理的方方面面之中，企业管理的一切活动实 际上也是成本活动，没有成本的发生和运行，研究企业管理也就失去意义。 4 正确计量和控制成本是企业提高经济效益的首要条件 成本是制度产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依靠。产品 价格的制定，要体现价值规律的要求，大体上符合产品的价值。同时，制 造产品价格也要考虑国家的价格政策和产品的供求关系。成本是企业生产 过程中资金消耗的尺度，企业必须按照成本这个尺度从产品销售收入中得 到补偿，才能维持简单再生产，否则，企业生产就会有中断的危险。提高 经济效益，首先要正确计量和控制产品成

13、本，保证产品成本得到足够补偿， 才能保证企业的生产营销活动连续进行，保证在市场中占有一席之地。 4 5 成本管理是现代企业管理的重要内容之一 加强成本管理是控制各种劳动消耗的手段，是现代企业管理的重要内 容之一。成本是综合反映企业生产耗费和工作质量的一项经济指标，生产 中的各种劳动消耗，都能在成本中得到直接或间接的反映，因此，加强成 本管理可以起动控制各种劳动消耗的作用。企业发生的一切损失和浪费都 可以在成本中得到反映，都可以通过成本控制采取措施加以纠正，并可采 取防范措施，防患于未然。在市场体系日益完善、价格关系日益理顺的情 况下，企业产品只有物美价廉，才能在市场竞争中求得发展。成本管理是

14、企业生产发展和增加利润的决定性因素，企业只有十分重视成本，运用成 本管理，加强成本管理责任制，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才 能真正保证企业经济效益的提高。现代企业必须通过加强现代成本管理控 制，努力降低成本、提高对成本管理的重视性，只有融入市场并经过市场 洗礼，参与市场竞争，企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中 争取可能多的市场份额。 二 企业成本管理理论发展及模式 企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚 至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应 大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变 化（全球竞争力增强；

15、生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理 组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的 显着调整。 （一）成本管理理论发展 1 成本管理理论的空间范围 由制造成本到社会产品生命周期成本。据国外一家权威机构对其所选 5 的高新企业的统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本 的比重如下：研发成本占55% 、制造成本占 16% 、管理成本占 8% 、销售成本 占 15% 、售后服务成本占6% ，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管 理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关 键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代

16、成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到 了社会产品生命周期成本。 2 成本管理理论视野 由日常经营管理到战略成本管理。战略成本管理是通过战略性成本信 息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的 建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代 成本管理发展的必然趋势。甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管 理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论 指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。 3 成本管理理论的控制环节 从下游延伸至上游。被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本 管

17、理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”， 与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。作业成本管 理通过尽可能消除“不增值作业” ，改进“增值作业” ，优化“作业链”和 “价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。作业成本 管理是企业成本管理领域一项革命性变革。 “成本企画”是日本人倡导的一 种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、 6 开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标， 并通过从上流到下流的所有过程，同时实现那些目标的综合效益。“ 4 成本管理理论导向 由“生产导向型”向“市场导向型”转变。

18、成本节省是力求在工作现 场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它表现 为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式，是成本降低的一种初级形 态。而成本避免的基本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低潜 力，属于成本降低的高级形态。 “零基预算”这样的成本避免只是局限于单 一价值管理的思路，美国的“成本设计”与日本的“成本企画”模式则在 成本避免上走出了独特的一步。现代成本避免的实质是“成本革新”。进而 形成针对产品全生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思 想，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段实施成本控制的广 义成本控制思想。 5 成本管理理论的成本降低

19、形态，由成本节省到成本避免 成本节省是力求在工作现场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约 本将发生的成本支出，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形 式，是成本降低的一种初级形态。而成本避免的基本思想是立足预防，从 管理的源流来挖掘成本降低潜力，属于成本降低的高级形态。“零基预算” 这样的成本避免只是局限于单一价值管理的思路，美国的“成本设计”与 日本的“成本企画”模式则在成本避免上走出了独特的一步。现代成本避 免的实质是“成本革新” 。进而形成针对产品全生命周期业务过程以成本节 省和成本避免这两种基本思想，综合工程方法、组织措施和会计计量的多 7 样化手段实施成本控制的广义成本控制思想

20、。 （二）成本管理的模式 1 微观成本管理模式主要表现为以下五个方面 （1）成本管理思想革新化 传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本； 只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进 的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而 难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新， 要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。 （2）成本管理组织合理化 这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人 力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化 就是要求实行统一领导

21、、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保 证目标成本的顺利实现。 （3）成本管理方法科学化 要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互 融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、 本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控 制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。 （4）成本管理手段电子化 在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动， 而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作 出正确决策。 （5）成本管理人才专业化 8 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样， 才能

22、推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。 总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方 法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共 同推动成本管理向着现代化方向迈进。 2 宏观成本管理模式 成本宏观管理即成本的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上， 对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。 （1）要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化 为了适应社会主义市场经济的发展，1992 年财政部发布了企业财务 通则、企业会计准则和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核 算和管理方法进行了部分改革。近年来，又颁布了一些具体会计准则，其 中不少涉及成本管理

23、的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起 来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。 （2）要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为 当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊 乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理 增加了很多障碍。为了解决这个问题，国家要逐步建立财税监督、国家审 计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对 成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱 挤成本等违法乱纪现象。 （3）要有合理的经济布局，促使资源配置更加有效 我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这

24、就要求生产要合 理布局，充分地利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用，努 9 力节约社会劳动。同时，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发 展的正确结合。 （4）要调整产业结构，促使生产专业化和协作化 我国产业结构尚不够合理，主要是农业基础比较薄弱，基础工业和基 础设施发展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工 工业生产能力过剩。有些行业盲目发展，产大于需；有些行业产量低，不 能发挥规模效益。这就要求宏观上加速产业结构调整，要以市场为导向， 使社会生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产专业化和协作化，以 促使生产力的迅速发展和降低产品成本。 三 现代企业成本管理存

25、在的问题及原因 （一）现代企业成本管理存在的主要问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多 问题，主要体现在以下几个方面： 1 企业成本管理方法还较落后 虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的 成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要 求。 当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的 偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要 求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短 时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同 甚至是没有两台完全一样的产品

26、。这样的生产方式将适用于分批法计算成 本。我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织 还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简 10 单化。先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。 2 企业成本管理系统性差 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管 理研究方面的系统性差。 具体表现为：（1）传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方 法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。 实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导 致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加

27、大了管 理成本。（2）传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注 意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本 管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产 品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理， 忽视宏观成本管理。 3 企业成本管理不能适应市场观念的要求 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的 对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而 意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核 算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产 量越高

28、，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就 越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产 量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏 于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市 场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低， 利润越高。 11 4 企业成本管理理论内容和形式单一 许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的 成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素 合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决 策缺乏规范性、制度性，可有

29、可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增 可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中， 只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视 产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于 手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成 本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求 的。 5 不良利益动机驱动导致成本信息失真 在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或 小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成 本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降 低甚至给企业造成损失。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管 理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问 题之一。 （二）我国企业成本管理现状形成的原因 1 不断变化的外部经济环境对企业成本管理的冲击 成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相 关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产 品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会 生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。