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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 企业发展 战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢?我认为: 企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特 征和四个一般特征:一个本质特征是发展性,四个一般特征是整体性、长期性、 基本性和计谋性。 既然企业发展战略有五个特征, 那么它的意义也就表现为五个 方面。一、谋划企业发展的意义 1、为了使企业发生较大变化什么是 “ 企业发 展” ?我认为:企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化,企业没有变 化就不能称之为 “ 发展 ” 。企业有变
2、化也不一定是发展。变化有两种:一种量变, 另一种是质变。企业发展不是量变,而是质变。当然,也不能把企业的任何质变 都称为 “ 发展” 。质变也有两种:一种是前进性质变,另一种是后退性质变。只有 前进性质变才能被称为 “ 发展” ;后退性质变不是 “ 发展” ,而是“ 蜕化” 。谋划企业发 展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。 显然,这是一件很有 意义的工作,因为每一个企业都希望发生大变化。 2、为了提高企业竞争力企 业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能 天天研究怎么打仗, 同时也要研究怎么发展。 如果不发展, 再好的战略战术也会 落空。企业发展
3、与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重 视上场比赛的, 而是非常重视平时的拳击训练, 其中包括耐力和心理素质等方面 的训练,如果不通过训练提高综合素质,那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不 住。 企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问题,也就 是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题,那么竞争战略再高明也很难保证 竞争胜利,即便一时胜利了,很快也会败下阵来。应该强调指出:迄今为止, 重视竞争战略、 重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的,这是一个重 大缺陷。要知道光研究怎样竞争、 怎样营销, 无论如何是不能保持企业优胜地位 的。要想使企业保持优胜地位,必须
4、认真谋划企业发展。二、谋划企业整体发 展的意义 1、企业的整体性问题企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部 构成的整体。 局部有局部性的问题, 整体有整体性的问题。 整体性问题不是局部 性问题之合。 这就是说, 不是把一个一个的局部性问题解决了,整体性问题就自 然解决了,整体性问题需要单独解决。当然,也不是把整体性问题解决了,局部 性问题就自然解决了, 局部性问题也需要单独解决。总之,整体性问题和局部性 问题是两类不同性质的问题, 应该分别解决。 企业发展面临许多局部性问题,也 面临一些整体性问题。 整体性问题涉及的是各个局部之间的关系,而局部问题涉 及的是每一局部内部的关系。整体性问题解决
5、了,许多局部性问题就容易解决。 解决整体性问题就是抓大事。 企业领导要善于抓大事, 抓好一件大事能够带动数 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 十、数百、数千、数万件小事。企业发展战略就是企业中最大的事,应该引起企 业主要领导人的高度重视。 2、关注企业整体发展及时正确地解决整体性问题 是企业发展的重要条件。 要时刻把握好企业的整体发展,目标不要偏、 道路不要 弯、步骤不要乱、动力不要断,任何问题都要顾及到,千万不要顾此失彼,千万 不要钻进一个局部问题里出不来。企业领导研究思考问题要善进善退,进以求 治,退以顾
6、全。解决任何问题都要钻进去,不钻进去怎么能解决呢?但是,不要 一钻进去就退出不来, 因为企业面临的问题太多了, 忽略任何一个重要问题都不 行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展,只见树木、 不见森林的经理到 处可见。有些经理光重视营销,有些经理光重视融资,有些经理光重视技术,有 些经理光重视公关,等等,总之,认准了一件事就对其它方面全然不顾了,这样 是搞不好企业的。应该强调指出:不少经理由于学历和经历等原因,从上任的 那天开始就存在很大局限性, 如果再不提高整体意识, 那么就很难使企业健康发 展。三、谋划企业长期发展的意义 1、关注企业长期发展企业存在寿命,而 寿命有长有短。企业有活几个月
7、的,有活几年、十几年的,也有活几十年、上百 年的。企业应该增加长寿意识,努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年 企业俱乐部,成员都是二百年以上历史的企业。我们的许多企业缺乏长寿意识, 做什么事情不知道瞻前顾后,结果必然短命。为了使企业长寿,就要加强对长 期发展问题的研究。 企业长期发展问题不是短期发展问题之合,不是解决了一系 列的短期发展问题就能够自然长期发展,因为长期发展问题与短期发展问题具有 本质的区别。企业面临的长期发展问题很多,如发展方向问题、发展目标问题、 发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、 创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决,企业就很
8、难长寿。所有企业都 面临一种基本选择: 是希望长寿还是希望短命?如果希望长寿就要解决长寿需要 解决的问题,如果希望短命也就无所谓了。 2、提前谋划未来对未来问题不但 要提前想到, 而且要提前动手解决, 因为解决任何问题都需要一个过程,解决重 大问题需要一个较长的过程。为了吃桃,三年前就要种桃树;为了吃梨,五年前 就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发, 未来需要的产品应该提前开发, 未来需要的市场需要提前开发, 未来需要的人才需要提前开发, 未来需要的 公共 关系需要提前构建, 未来需要的企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开 发新产品、新技术,这是远远不够的,因为应该提前开发的东西是
9、很多的,如果 连提前开发新产品、新技术都做不到,发展前途就更可想而知了。有些企业总 发愁这个问题, 发愁那个问题, 却不知道许多愁事是不可能解决的,因为当初该 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 提前谋划的事情没有谋划。 3、 正确处理短期利益与长期利益的关系到了夏季, 农民不但要忙于夏收,也要忙于夏管和夏种。研究“ 三夏” 很有意思,这里有个赢 利结构问题。 夏收是为了追求当前利益, 夏管是为了追求早秋利益, 而夏种是为 了追求晚秋利益。 农民们都懂得恰如其分地把握这种赢利结构,没有只管夏收不 管夏管、夏种的
10、。我们的许多企业领导在这方面往往不如农民,重视当前利益轻 视未来利益的企业领导到处可见。重视长期发展就要预测未来。预测未来是困 难的,但不是不可能的。 谁也想象不到未来的偶然事件,但总可以或多或少地把 握事物的发展趋势。人无远虑,必有近忧。领导人不关心企业未来,只知道“ 火 烧眉毛顾眼前 ” ,就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出,不关心企业未来的领 导人比比皆是,正因为这样,少则几年、多则十几年就倒闭的企业简直太多 了。四、谋划企业基本性问题的意义 1、企业的基本性问题企业的问题好像 一棵树:数叶长在树枝上, 小枝长在大枝上; 树枝长在树杈上, 小杈长在大杈上; 树杈长在树干上,小干长在大干上
11、。树叶成千上万,树枝成百上千,树杈成十上 百,树干就不多了。树干虽然不多,但非常重要。树干如果歪了,树杈、树枝、 树叶都跟着歪;树干如果折了,树杈、树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基 本性问题,这种问题决定树的许多问题。当然,树种问题是树的最基本性问题。 树的内在品质与外在形貌,树的使用价值与生命周期,树对冷、热、酸、碱等环 境的适应能力等等, 无不与树种有关。 你不能指望从枣核里长出银杏树 ,也不能 使杨树苗长出红木来。 许多人只重视对树的日常管理,管土、管肥、管水、管风、 管暑、管寒、管灾、管病等等,然而,这一切管理只有在选准树种的前提下才有 意义。每个企业都存在类似于树干、树种的问题。
12、一定要把握并解决好这类问 题,只有解决好这类问题才不会有重大失误,才会实现跳跃式发展; 如果解决不 好这类问题, 光忙于解决枝节性问题, 再忙也忙不出多大名堂来, 甚至非把企业 忙黄了不可。 我们的党和国家历来重视基本性问题。例如,党的十五大报告在论 述了我国正处在社会主义初期阶段之后,提出了党在社会主义初期阶段的基本路 线和基本纲领。提出这两层基本的东西是非常重要的。试想一下,全党、全国面 临的问题多得很, 要是不首先把基本问题解决好,怎能统一全国人民的意志。 世 间许多道理都是相通的, 党和国家重视基本问题, 企业也要重视基本问题, 要舍 得为解决基本问题下功夫,千万不要重末轻本。 3、增
13、强对基本决策的反思意 识。 企业领导人不要只注意把已经决策的事情办好,也要注意决策本身是否有 毛病,尤其要注意战略决策是否有毛病。最近,我们从国外引进了一个新概念, 叫“ 执行力 ” 。 执行力就是执行包括战略在内的各种决策的能力。执行力固然重要, 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 但如果被执行的那个决策本身就不正确,结果会怎样呢?因此, 我们既要重视执 行力,也要重视决策力,尤其要重视战略决策力。五、计谋的意义 1、计谋的 意义 企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是 什么呢?计谋
14、不是生搬的先进理论, 不是硬套的先进经验, 不是堆砌的国家政策, 也不是拼凑的主观臆断, 而是富有成效的解决办法。 高明的计谋应该是正确、 实 际、新颖、奇妙、简单的解决办法。研究企业发展战略,就是要寻找企业发展的 整体性、长期性、基本性问题,并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解 决办法。可以把 “ 正确、实际、新颖、奇妙、简单” 简称为 “ 对、实、新、奇、简 ” 五个字。只有具备 “ 对、实、新、奇、简 ” 等五字特征的解决办法才称得上高明的 计谋,只有具备 “ 对、实、新、奇、简 ” 等五字特征的企业发展战略才是高明的企 业发展战略。凡大事都要谋定而后动。 企业发展是企业的大事,
15、也要谋定而后动。 不要不谋而动,也不要乱谋而动, 而要谋好了再动。 通过加强企业发展战略研究, 既找到了企业发展的整体性、长期性、基本性问题,又相应提出了“ 对、实、新、 奇、简” 的解决办法,意义之大是可想而知的。 2、计谋靠智慧所有计谋都是智 慧的产物,企业发展战略也是智慧的产物。 智慧是什么?目前对智慧没有统一的 定义。我认为,智慧是对各种资源的灵活使用 企业战略虽然有多种, 但基本属性是相同的, 都是对企业的谋略, 都是对企 业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋 略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业 营销的谋略,是对企
16、业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发 战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、 长期性、基本性问题 的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、 长 期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异, 相同的是基本属性, 不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计 谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。 需要指出的是,最初人们所讲的“ 企业战略 ” ,主要指的是竞争战略。1971 年美国的迈克尔 波特发表竞争战略之后,更强化了人们的这种认识。在迈 克尔 波特的著作中,是把企业战略当
17、作竞争战略的同义语来使用的。他说的企 业战略都是竞争战略。 军队从事战争, 企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同, 但也有一个 “ 争” 字。企业竞争也是很残酷的, 失败了就要死亡。 既然要参与竞争, 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 那么当然就要讲究竞争战略,不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战 略虽然非常重要, 但毕竟不能代替企业战略。 企业为了生存与发展不能只谋划竞 争,而应该同时谋划许多方面。 千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号,竞 争战略只是企业战略的一部分。如果读了迈克尔 波特的竞争战
18、略,就认为 企业只存在竞争战略, 那就是只见树木、 不见森林,与瞎子摸象差不多了。 现在, 把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种认识是片面认识, 而这种片 面认识是妨碍企业战略管理的。 企业发展战略本质 在探讨战略本质与企业战略本质的基础上,就容易理解企业发展战略本质 了。 究竟什么是企业发展战略呢?我认为: 企业发展战略是企业战略的种类之一, 是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 根据上述定义, 企业发展战略有五个特征。 在这五个特征中, 一个是企业发 展战略的本质特征, 四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征 是任何企业战略都具备的特
19、征。 企业发展战略的本质特征是发展性,是着眼于企业发展。 虽然有些企业战略 也是为企业发展服务的, 如企业竞争战略与营销战略, 但是它们着眼点与发展战 略是不同的,竞争战略着眼于竞争,营销战略着眼于营销。 顺便指出:不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认 为这是不对的。 竞争性只是企业竞争战略的特征,并且是它的本质特征。 不能由 此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特 征。 企业人才战略着重解决的是人才问题, 企业文化战略着重解决的是文化问题, 企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服 务,但绝对不会像竞争战略一样重
20、点谋划竞争问题,绝对不会搞什么五种竞争力 分析,也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征, 与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过, 在竞 争战略与企业战略之间是不能划等号的,因为竞争战略只是企业战略的一种战 略。企业除了竞争战略还有其它战略,其中包括发展战略。 企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征,而且还具有企业战略的一般特 征。企业战略的一般特征有四个:第一个是整体性。 整体性是相对于局部性而言 的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。 第二个是长期性。 长期性是相对于短期性而言的。 任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是
21、短 期性问题。 第三个是基本性。 基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 的都是基本性问题, 而不是具体性问题。 第四个是计谋性。 计谋性是相对于常规 性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必 须同时具备上述四个特征, 缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发 展战略必须同时具备上述五个特征, 缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展 战略了。 由于企业发展战略是企业各种战略的总战略,所以,企业发展战略的整体性 更加突出。 也就是说,
22、企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某 种意义上说, 企业发展战略是其它企业战略的上位概念,是统帅其它企业战略的 总战略。 用企业发展战略指导其它企业战略, 用其它企业战略落实企业发展战略, 这是先进企业的成功之道。 加强企业发展战略研究, 在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的 各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作,比如技术总监可以在 一定程度上主持技术开发战略的研究工作,营销总监可以一定程度上主持营销战 略的研究工作,那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生
23、的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,
24、其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览: 精品文档就在这里 - 各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- - - -精品文档 - 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容 交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报: