企业战略管理对企业发展的意义.pdf

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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 企业发展 战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为： 企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特 征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、 基本性和计谋性。 既然企业发展战略有五个特征， 那么它的意义也就表现为五个 方面。一、谋划企业发展的意义 1、为了使企业发生较大变化什么是 “ 企业发 展” ？我认为：企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变 化就不能称之为 “ 发展 ” 。企业有变

2、化也不一定是发展。变化有两种：一种量变， 另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变 都称为 “ 发展” 。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有 前进性质变才能被称为 “ 发展” ；后退性质变不是 “ 发展” ，而是“ 蜕化” 。谋划企业发 展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。 显然，这是一件很有 意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。 2、为了提高企业竞争力企 业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能 天天研究怎么打仗， 同时也要研究怎么发展。 如果不发展， 再好的战略战术也会 落空。企业发展

3、与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重 视上场比赛的， 而是非常重视平时的拳击训练， 其中包括耐力和心理素质等方面 的训练，如果不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不 住。 企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问题，也就 是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证 竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。应该强调指出：迄今为止， 重视竞争战略、 重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重 大缺陷。要知道光研究怎样竞争、 怎样营销， 无论如何是不能保持企业优胜地位 的。要想使企业保持优胜地位，必须

4、认真谋划企业发展。二、谋划企业整体发 展的意义 1、企业的整体性问题企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部 构成的整体。 局部有局部性的问题， 整体有整体性的问题。 整体性问题不是局部 性问题之合。 这就是说， 不是把一个一个的局部性问题解决了，整体性问题就自 然解决了，整体性问题需要单独解决。当然，也不是把整体性问题解决了，局部 性问题就自然解决了， 局部性问题也需要单独解决。总之，整体性问题和局部性 问题是两类不同性质的问题， 应该分别解决。 企业发展面临许多局部性问题，也 面临一些整体性问题。 整体性问题涉及的是各个局部之间的关系，而局部问题涉 及的是每一局部内部的关系。整体性问题解决

5、了，许多局部性问题就容易解决。 解决整体性问题就是抓大事。 企业领导要善于抓大事， 抓好一件大事能够带动数 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 十、数百、数千、数万件小事。企业发展战略就是企业中最大的事，应该引起企 业主要领导人的高度重视。 2、关注企业整体发展及时正确地解决整体性问题 是企业发展的重要条件。 要时刻把握好企业的整体发展，目标不要偏、 道路不要 弯、步骤不要乱、动力不要断，任何问题都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万 不要钻进一个局部问题里出不来。企业领导研究思考问题要善进善退，进以求 治，退以顾

6、全。解决任何问题都要钻进去，不钻进去怎么能解决呢？但是，不要 一钻进去就退出不来， 因为企业面临的问题太多了， 忽略任何一个重要问题都不 行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展，只见树木、 不见森林的经理到 处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资，有些经理光重视技术，有 些经理光重视公关，等等，总之，认准了一件事就对其它方面全然不顾了，这样 是搞不好企业的。应该强调指出：不少经理由于学历和经历等原因，从上任的 那天开始就存在很大局限性， 如果再不提高整体意识， 那么就很难使企业健康发 展。三、谋划企业长期发展的意义 1、关注企业长期发展企业存在寿命，而 寿命有长有短。企业有活几个月

7、的，有活几年、十几年的，也有活几十年、上百 年的。企业应该增加长寿意识，努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年 企业俱乐部，成员都是二百年以上历史的企业。我们的许多企业缺乏长寿意识， 做什么事情不知道瞻前顾后，结果必然短命。为了使企业长寿，就要加强对长 期发展问题的研究。 企业长期发展问题不是短期发展问题之合，不是解决了一系 列的短期发展问题就能够自然长期发展，因为长期发展问题与短期发展问题具有 本质的区别。企业面临的长期发展问题很多，如发展方向问题、发展目标问题、 发展步骤问题、品牌建设问题、信誉建设问题、文化建设问题、人才开发问题、 创新问题、学习问题。这些问题得不到有效解决，企业就很

8、难长寿。所有企业都 面临一种基本选择： 是希望长寿还是希望短命？如果希望长寿就要解决长寿需要 解决的问题，如果希望短命也就无所谓了。 2、提前谋划未来对未来问题不但 要提前想到， 而且要提前动手解决， 因为解决任何问题都需要一个过程，解决重 大问题需要一个较长的过程。为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前 就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发， 未来需要的产品应该提前开发， 未来需要的市场需要提前开发， 未来需要的人才需要提前开发， 未来需要的 公共 关系需要提前构建， 未来需要的企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开 发新产品、新技术，这是远远不够的，因为应该提前开发的东西是

9、很多的，如果 连提前开发新产品、新技术都做不到，发展前途就更可想而知了。有些企业总 发愁这个问题， 发愁那个问题， 却不知道许多愁事是不可能解决的，因为当初该 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 提前谋划的事情没有谋划。 3、 正确处理短期利益与长期利益的关系到了夏季， 农民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏种。研究“ 三夏” 很有意思，这里有个赢 利结构问题。 夏收是为了追求当前利益， 夏管是为了追求早秋利益， 而夏种是为 了追求晚秋利益。 农民们都懂得恰如其分地把握这种赢利结构，没有只管夏收不 管夏管、夏种的

10、。我们的许多企业领导在这方面往往不如农民，重视当前利益轻 视未来利益的企业领导到处可见。重视长期发展就要预测未来。预测未来是困 难的，但不是不可能的。 谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把 握事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“ 火 烧眉毛顾眼前 ” ，就等于拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领 导人比比皆是，正因为这样，少则几年、多则十几年就倒闭的企业简直太多 了。四、谋划企业基本性问题的意义 1、企业的基本性问题企业的问题好像 一棵树：数叶长在树枝上， 小枝长在大枝上； 树枝长在树杈上， 小杈长在大杈上； 树杈长在树干上，小干长在大干上

11、。树叶成千上万，树枝成百上千，树杈成十上 百，树干就不多了。树干虽然不多，但非常重要。树干如果歪了，树杈、树枝、 树叶都跟着歪；树干如果折了，树杈、树枝、树叶都跟着死。树干问题是树的基 本性问题，这种问题决定树的许多问题。当然，树种问题是树的最基本性问题。 树的内在品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环 境的适应能力等等， 无不与树种有关。 你不能指望从枣核里长出银杏树 ，也不能 使杨树苗长出红木来。 许多人只重视对树的日常管理，管土、管肥、管水、管风、 管暑、管寒、管灾、管病等等，然而，这一切管理只有在选准树种的前提下才有 意义。每个企业都存在类似于树干、树种的问题。

12、一定要把握并解决好这类问 题，只有解决好这类问题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展； 如果解决不 好这类问题， 光忙于解决枝节性问题， 再忙也忙不出多大名堂来， 甚至非把企业 忙黄了不可。 我们的党和国家历来重视基本性问题。例如，党的十五大报告在论 述了我国正处在社会主义初期阶段之后，提出了党在社会主义初期阶段的基本路 线和基本纲领。提出这两层基本的东西是非常重要的。试想一下，全党、全国面 临的问题多得很， 要是不首先把基本问题解决好，怎能统一全国人民的意志。 世 间许多道理都是相通的， 党和国家重视基本问题， 企业也要重视基本问题， 要舍 得为解决基本问题下功夫，千万不要重末轻本。 3、增

13、强对基本决策的反思意 识。 企业领导人不要只注意把已经决策的事情办好，也要注意决策本身是否有 毛病，尤其要注意战略决策是否有毛病。最近，我们从国外引进了一个新概念， 叫“ 执行力 ” 。 执行力就是执行包括战略在内的各种决策的能力。执行力固然重要， 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 但如果被执行的那个决策本身就不正确，结果会怎样呢？因此， 我们既要重视执 行力，也要重视决策力，尤其要重视战略决策力。五、计谋的意义 1、计谋的 意义 企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是 什么呢？计谋

14、不是生搬的先进理论， 不是硬套的先进经验， 不是堆砌的国家政策， 也不是拼凑的主观臆断， 而是富有成效的解决办法。 高明的计谋应该是正确、 实 际、新颖、奇妙、简单的解决办法。研究企业发展战略，就是要寻找企业发展的 整体性、长期性、基本性问题，并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解 决办法。可以把 “ 正确、实际、新颖、奇妙、简单” 简称为 “ 对、实、新、奇、简 ” 五个字。只有具备 “ 对、实、新、奇、简 ” 等五字特征的解决办法才称得上高明的 计谋，只有具备 “ 对、实、新、奇、简 ” 等五字特征的企业发展战略才是高明的企 业发展战略。凡大事都要谋定而后动。 企业发展是企业的大事，

15、也要谋定而后动。 不要不谋而动，也不要乱谋而动， 而要谋好了再动。 通过加强企业发展战略研究， 既找到了企业发展的整体性、长期性、基本性问题，又相应提出了“ 对、实、新、 奇、简” 的解决办法，意义之大是可想而知的。 2、计谋靠智慧所有计谋都是智 慧的产物，企业发展战略也是智慧的产物。 智慧是什么？目前对智慧没有统一的 定义。我认为，智慧是对各种资源的灵活使用 企业战略虽然有多种， 但基本属性是相同的， 都是对企业的谋略， 都是对企 业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋 略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业 营销的谋略，是对企

16、业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发 战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、 长期性、基本性问题 的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、 长 期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异， 相同的是基本属性， 不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计 谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。 需要指出的是，最初人们所讲的“ 企业战略 ” ，主要指的是竞争战略。1971 年美国的迈克尔 波特发表竞争战略之后，更强化了人们的这种认识。在迈 克尔 波特的著作中，是把企业战略当

17、作竞争战略的同义语来使用的。他说的企 业战略都是竞争战略。 军队从事战争， 企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同， 但也有一个 “ 争” 字。企业竞争也是很残酷的， 失败了就要死亡。 既然要参与竞争， 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战 略虽然非常重要， 但毕竟不能代替企业战略。 企业为了生存与发展不能只谋划竞 争，而应该同时谋划许多方面。 千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞 争战略只是企业战略的一部分。如果读了迈克尔 波特的竞争战

18、略，就认为 企业只存在竞争战略， 那就是只见树木、 不见森林，与瞎子摸象差不多了。 现在， 把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种认识是片面认识， 而这种片 面认识是妨碍企业战略管理的。 企业发展战略本质 在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质 了。 究竟什么是企业发展战略呢？我认为： 企业发展战略是企业战略的种类之一， 是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 根据上述定义， 企业发展战略有五个特征。 在这五个特征中， 一个是企业发 展战略的本质特征， 四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征 是任何企业战略都具备的特

19、征。 企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。 虽然有些企业战略 也是为企业发展服务的， 如企业竞争战略与营销战略， 但是它们着眼点与发展战 略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。 顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认 为这是不对的。 竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。 不能由 此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特 征。 企业人才战略着重解决的是人才问题， 企业文化战略着重解决的是文化问题， 企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服 务，但绝对不会像竞争战略一样重

20、点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力 分析，也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征， 与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过， 在竞 争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战 略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。 企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特 征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。 整体性是相对于局部性而言 的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。 第二个是长期性。 长期性是相对于短期性而言的。 任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是

21、短 期性问题。 第三个是基本性。 基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 的都是基本性问题， 而不是具体性问题。 第四个是计谋性。 计谋性是相对于常规 性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必 须同时具备上述四个特征， 缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发 展战略必须同时具备上述五个特征， 缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展 战略了。 由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性 更加突出。 也就是说，

22、企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某 种意义上说， 企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的 总战略。 用企业发展战略指导其它企业战略， 用其它企业战略落实企业发展战略， 这是先进企业的成功之道。 加强企业发展战略研究， 在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的 各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在 一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战 略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生

23、的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，

24、其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览： 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容 交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报：