拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明.docx

1、第一章拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明2第一节ERP在建筑施工企业中的运用2第二节“四新”技术计划方案9第三节实施责任落实H一、成立实施领导小组11第四节责任落实12第五节实施措施14一、预控措施14二、建立过程控制有效的管理制度15三、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施.17第一章拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明第一节ERP在建筑施工企业中的运用在讲述ERP在建筑施工企业中的运用之前，首先让我们来认识几个定义。定义一：什么是ERP?ERP来源于工业化的制造业，是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由美国的Gartn

2、erGrOUP公司在90年代初期提出的。ERP作为企业管理思想，是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，在不到十年的短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。定义二：什么是MRP-II（制造资源计划），是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP（MaterialsRequirementsPlanning）为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。定义三：ERP的界定和内涵从八十年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业面临更

3、加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得越来越重要。如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势。因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从MRP、M即一II发展到ERP,不断为企业提供了竞争制胜的有利武器。最初,GartnerGroup公司是通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的，包括如下四个方面： .超越了MRP-II范围和集成功能； .支持混合方式的制造环境； .支持动态的监控能力，提高业务绩效； .支持开放的客户机/服务器计算环境。但这些只是从管理系统的功能范围、集成程度、应用环境、支持技术等方

4、面给出了评价和界定，而并未向MRP-II的创始人OliverWright及美国生产与库存管理协会APICS等规范MRP-Il那样，给出明确的定义。ERP是一种基于供应链的管理思想，是在MRP-II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。ERP是一种面向企业供

5、应链的管理思想，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、试验室管理、项目管理、配方管理等。ERP来源于制造业，如何适用于建筑施工企业呢？很多企业都有通过IS09000族质量保证体系认证的经验，IS09000族标准，作为一种质量保证模式，来源于工业化的制造、电子等行业，但经过适当的裁剪和引用，在施工行业得到了普遍的运用，并为规范施工企业的质量管理行为和强化质量保证体系起到了巨大的作用。ERP同IS09000一样？刚才提到，作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机

6、管理系统,它同样可以在施工企业得到广泛运用，ERP一般包括三大系统，即信息流系统，物流系统、资金流系统；通过建立企业ERP系统，可以将我们传统的管理思想进一步系统化、规范化，并借助计算机，使之成为一套完整的，符合现代企业要求的计算机管理系统。首先，介绍物流系统，大家都知道，施工企业的物流不同于一般的制造业或服务业，不是一个简单的进销存问题，它涉及到材料的计划、采购、仓储、调拨、核销等诸多环节。一个施工企业的物流是如何控制的呢？首先，我们要有一个物流控制中心（类似于传统企业的材料科之类的），来完成以上流程，按传统的方法，物流控制中心在一个项目开始之前，应根据项目的规模、结构及项目预算书确定项目物

7、资总需求计划，作为今后材料采购、调拨的一个总控制计划。项目提交书面材料采购计划后，物流控制中心进行审核，决定是采购还是调拨,确定以后将将调拨或采购的材料运至项目，由项目材料员、质检员组织验收，项目材料员将材料入库或直接由施工班组领用出去，项目材料员做好材料台帐，作为材料核销的原始依据，整个流程下来，一般周期要大约3-7天的时间，还不排除中途因文件传送出现的失误所耽误的时间。采用ERP中的物流系统以后，以上所有的流程通过计算机网上操作做到物资总需求计划与项目计划的自动平衡、项目计划的适时报送、材料计划与实际耗用的修正、实际使用与订货供应的变更采购、项目材料台帐的数据库建立、核销系统的自动平衡等。

8、这样，施工材料供应信息的存储和传输，都将达到及时、准确、使用和经济的要求。其次，介绍生产控制中的远程监控系统，为什么要做这个系统，大家都知道，随着去年我国招投标法的公布及企业资质的改革，取得资质的企业都可以到企业所在地以外的地方参加投标，在这边,我打个比方，比如我所在的公司到上海去投标,投中了一个项目，如何对该项目进行有效管理和监督呢，按照以往的方式，公司对该项目生产进度、现场管理情况的控制往往是通过文件邮寄、传真等方式来互相传递信息，有时不是很放心，还要坐火车或乘飞机，组织一帮人马进行检查，以验证文件所表述内容的真实性。建立生产控制中的远程监控系统，会让你在办公室或世界任何一个有开通互联网业

9、务的角落都可以适时监督项目的施工现场全貌。远程监控系统的组成如下图，系统由影像采集系统、影像传输系统、影像压缩、解压软件包、影像回放系统等组成，能够24小时对施工现场进行实时、适时、有效监控。远程监控系统通过设在施工现场的摄像头采集现场的情况,其信号经过模拟-数字转换后，进行数据压缩处理，通过与施工现场相联的电话线与互联网相连，登陆设在公司总部的服务器企业信息管理平台，若想要了解该项目现场适时情况的人员，只要在允许的权限设置范围内登陆，通过接口软件就可以看到外地项目的现场情况了。通过接口软件还可以对现场生产、安全状况及文明施工情况进行存储和回放操作，能够及时了解、发现、纠正现场存在的隐患和问题

10、避免事故的发生。现在有软件开发商在开发隐患程度识别、隐患警告、隐患纠正、检查监督、语音双工传输等系统，使本系统能够充分发挥其更为优越的作用。建筑施工企业如何成功的运用ERP呢，这里有一个前人总结的公式：ERP应用成功二有准备的企业+合适的软件+成功实施。许多通过IS09000族质量保证标准认证的企业也许有这样的体会，如何成功的运用IS09000族质量保证标准需要我们有一套确实可行，符合实际又不脱离标准要素要求的质量手册、程序文件及第三层次支持性文件，这套文件是如何制定出来的呢，首先，确定企业的质量方针和目标，成立一个类似贯标领导小组的临时性组织，作为开展IS09000族标准认证的组织及实施机

11、构，然后对企业资源进行调研并提出调整方案，当然也包括对企业现有制度的清理和调整；同样的，施工企业在运用ERP时，首先要确定企业实施ERP的目的，成立临时性的领导机构（实施监督），对企业现有资源的开展调研，并依据企业的规模和发展方向确定需要编制的模块（软件），拟定ERP实施方案，实施方案包括：、实施ERP的目的；、实施阶段计划；、如何开展培训工作；、如何选定模块（软件），如何确定需二次开发的软件；、如何建立双方的实施机构（包括实施监督）；、如何进行实施建设；、如何进行试运行；、如何开展最后验收；、验收通过之后如何进行系统维护。实施方案初稿拟定后，依据我们的要求选择合适的ERP软件供应商，并与之确

12、定实施方案。实施方案定稿后，应按照实施方案及时开展当中确定的各项内容，特别是培训，应该说，一个企业是否能成功地运用ERP,很大程度上决定于操作人员及管理者的计算机操作及对ERP模块软件的认识水平，众所周知在开展IS09000族质量保证标准认证过程中，如果与认证相关的人员对标准要素要求不是很理解,那么他编制的质量手册、程序文件或第三层次支持性文件就有可能偏离标准要素要求，如果执行的人对标准要求不是很明了，他在实际操作过程中就有可能偏离文件的要求。因此同开展IS09000族认证一样,在运用ERP过程中，对与ERP操作环境相关人员的培训是非常重要的。是否依照既定的实施方案开展实施工作是企业成功的运用

13、ERP的关键所在。第二节“四新”技术计划方案随着建筑业的飞速发展，对施工企业质量管理又提出了更高的要求，特别是作为我们这个以建筑施工为主的集团公司，近年来新随着公司的大力发展，新进入公司员工增多，为此，公司从上到下，从公司老总到普通员工都很重视技术员工的培训。积极开展技术革新，广泛采用“四新”成果，实现质量创优和降本增效双赢的好做法。对于新技术使用，我们要做到事前预控，经过试验得出有关数据编制作业指导书，将施工设备、施工工艺、技术要点、验收标准等列入其中，下发相关项目和操作人员，由技术员进行现场指导，以点带面逐步展开到工程每个环节。对工序管理,采用个人自检、班组互检，技术员（或质检员）专检。下

14、道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、技术员、项目负责人和分公司技术科的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时解决，管理人员必须进行全程跟踪，直至问题得以纠正。在施工期内，确保整个项目的质量和安全，得到业主及建管部门的肯定来作为我们的目标和要求。积极营造自主创新的良好条件，走自主创新的发展之路，需要自身和社会各方面共同努力，创造良好的企业技术创新条件。要确立技术在创新中的主体地位。在社会主义市场经济条件下,自主创新的动力与其责任、权利、利益密切相关。要通过深化改革和完善体制来增强自主创新的内在动力和约束力，使企业具有面向市场进行技术开发，把科研成果转化为新产品

15、和新产业的主动性、积极性和创造性。企业作为自主创新的主体，要树立为生存、为发展而创新的意识；作为总公司要加大新技术、新产品科研经费的投入，加快技术开发和科技成果的转化应用；要坚持源于市场，又高于市场，走“调整、开发、创造、组织与实现”的自主创新之路。建筑施工企业的科技进步进程和“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）、的应用水平，在很大程序上影响并决定国民经济整体发展水平和速度。国家和建设系统所确定的建筑业的“四新”、也是施工企业义不容辞的责任。施工企业在承担项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标、掌握运用的施工技术、生产作业工艺、项目管理手段与国际同行相比差距很大，而且集中反映在施工现

16、场的方方面面。差距大，当然预示着项目施工现场开展“四新”的潜力大，所起到的效果大。施工企业抓“四新”创建工作的主要重点应集中在项目施工的现场。根据本项目实际情况，拟推广“四新”技术如下：1、钢筋拉伸机12以下的钢筋进料要用盘圆，采用冷拉机械（钢筋延伸率可以达到10%）,可在原有基础上再提高34%。2、林泽接木机充分利用其它项目短木龙骨接后再利用，本项目新进木龙骨不超过100M3o3、组合钢大模柱、墙应用组合钢大模，降低阴阳角装修找补材料费与人工费,提高外观质量，缩短施工时间。4、模板早拆体系楼层顶梁板采用模板早拆体系，能节约一层竹胶板租赁费。5、BS系列细石混凝土泵室内楼地面及屋面浇筑细石混凝

17、土使用BS系列细石混凝土泵,人工费降低,缩短工期。6、利用地下水充分利用本项目降水施工的有利条件，在施工现场焊一个3M3左右水箱,把降水井的水直接抽在水箱内，上口焊溢水管流入排水管，用多级泵打在宿舍区楼顶一个2M3左右水箱内，并且按装浮球控制多级泵开关。推广应用上述成熟的技术和工艺，对当前建筑施工企业的节约增效,将起到很好的促进作用。第三节实施责任落实、成立实施领导小组序号分工姓名职务工作任务1组长XXX项目经理负责质量定职定岗，形成实施的管理班子2副组长XXX执行经理组织实施方案技术措施，组织过程监控3组员XXX主任工程师组织编制施工方案、技术措施、实施目标。4组员XXX质量员负责材料半成品

18、质量验收，过程监控、验收、组织三检，评定记录6组员XXX技术员组织培训开展管理，进行效益验证7组员XXX木工工长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行工人技术交底，组织隐检预检8组员XXX混凝土工长9组员XXX钢筋工工长10组员XXX钢筋工工长11组员XXX少数工种工长12组员XXX材料员对原材料、构配件把关13组员XXX资料员对技术资料把关，归类整编14组员XXX试验员负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效第四节责任落实模板类四新技术、工艺工法主要责任人：木工工长、质量员相关责任人：项目经理、技术员、资料员混凝土类四新技术、工艺工法主要责

19、任人：混凝土工长、质量员相关责任人：项目经理、技术员、资料员、试验员钢筋类四新技术、工艺工法主要责任人：钢筋工工长、质量员相关责任人：项目经理、技术员、资料员、试验员、材料员二次结构类四新技术、工艺工法主要责任人：泥工工长、质量员相关责任人：项目经理、技术员、资料员、试验员、材料员安全类四新技术、中工艺工法主要责任人：少数工种工长、安全员相关责任人：项目经理、技术员、资料员安装类四新技术、工艺工法主要责任人：各安装工长、安装质量员相关责任人：安装项目经理、安装技术员、安装资料员、安装材料员第五节实施措施一、预控措施1、意识教育：项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建

20、精品工程意识教育。项目技术负责人编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验收规范。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序,提高工作质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想。2、物资供应商的选择：物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。3、材料采购和进场管理：项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料

21、样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。4、熟悉图纸、学习规范:工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求。6.2过程控制1、施工组织设计和施工方案作为基础。根据工程特点，项目技术负责人组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提

22、出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制f审核一修改一定稿一交底一实施。编制施工组织设计及施工方式时考虑四新技术及中南宪章工艺工法的应用，根据施工方案，工长对操作人员进行可操作性强的技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程实施目标，同时保证生产计划按期完成。二、建立过程控制有效的管理制度(1)质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题,从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议

23、记录。(2)挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。（3）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。（4）样板制度：装饰分项工程，组织样板施工，项目技术负责人、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。统一操作程序，统一施工做法。（5）三检制和检查验收制度：自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。互

24、检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，对负责两道工序的班长或工长进行质量认可，质量员、监理同意进行下道工序，双方填写交接记录。检查验收制度：项目技术负责人、专业工长、质量员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量评定，工长评定，质量核定质量检查结果。（6）质量追踪及奖罚制度：分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人处罚。不进行认真整改、质量无明显好转要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续

25、达优班组和人员给予奖励。三、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施1、施工组织设计由项目经理、项目技术负责人组织工长、技术、质量、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照公司要求进行编写。报公司技术、安全等部门审核，由公司总工程师审定。施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法,对施工方法细化,反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。3、技术交底由技术员编写，项目技术负责人审核，技术交底要反映操作细节，内容包括：作业条件的要求，施工准备，操作流程,工艺要点，检查方法、标准，成品保护措施，文明施工、安全注意事项等。4、施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序，由项目技术负责人组织管理落实实施，及时制定、修改和补充方案。编制施工组织设计、施工方案、技术交底时，要参照四新技术要求、中南宪章、中南精品工艺做法的要求编写。