供应链管理理论.pdf

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1、精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 供应链管理理论 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾 客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。供应链的概 念是从扩大的生产 (Extended Production) 概念发展来的，它将企业的生产活 动进行了前伸和后延。供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾 客的需求。因此，供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、 控制和优化的各种活动和过程，

2、其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正 确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使 总成本最小。 供应链管理的思想在20 世纪上半就被提出，当时主要应用于军事作 战中，从需求量的确定到物资的获取以及物资的储存、运输和仓库管理，整个 被视为一个体系，统一管理，合理地调配所需物资，迅速满足战场的需要。以 后才逐渐应用到商业领域。供应链管理在商业领域的提出和启蒙阶段是20 世 纪 80 年代，它是一种集成的思想，包括企业内部集成和企业外部集成。在这 期间，与供应链相关的各个企业(部门)之间的合作非常重要。到了20 世纪 90 年代，这时与供应链相关的各企业(部门) 之间时

3、而发生利益冲突，这种冲突导 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 致供应链管理的效率下降，并使整个供应链竞争力削弱。为了克服上述缺点， 必须提高供应链的整体竞争力。在供应链管理初步形成阶段，信息流在向上传 递时发生信息盐解现象及顾客不满意现象，信息不能有效地共享成为企业提高 竞争力的一个重要障碍。到目前为止，供应链管理处于强调建立合作伙伴关系 阶段。在合作伙伴关系的前一时期提出的协调供应链，主张各合作企业之间一 致“协调对外 “。而合作伙伴关系则强调与尽可能少的供应商合作，对合作伙 伴的选择则是分步骤的、考虑多种因

4、素的综合评价过程，并保证合作的有效 性。 从供应链的运作模式来看，供应链管理具有两大运作模式，一种叫成 本效益型供应链，另外一种叫时间响应型供应链。任何一个企业都是从两个方 面获取利润，一个是收入，一个是成本。收入是通过发展供应链，响应客户需 求，成本主要是通过供应链效率提高，和降低成本来获得。所以供应链核心就 在于如何发展供应链，提高客户响应能力，同时降低整体供应链运营成本。成 本效益型供应链更强调追求目标，注重低成本响应顾客需求。时间响应即敏捷 化，又被称为敏捷供应链，需要通过IT 技术的支撑，实现快速响应，各个环 节生产、销售、物流都能够在第一时间获得所需要的信息，从而实现快速响 应。

5、供应链协同运作是当前供应链管理的核心思想，这需要从供应链角度 来考虑信息集成，怎么和供应商、客户分享信息，从这个角度打破传统所谓封 闭集成的概念，所以信息技术在供应链管理一开始就联系在一起。供应链管理 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 从信息技术来看，实际上是不断扩大的范围。从组织结构来看，从刚开始支撑 独立部门的 MRP(Material Requirements Planning) 开始，接着 MRP 就扩展 到财务、资金流和物流一体化，企业内部构建了一个企业内部。随着技术的进 步，后来又进入ERP(Ent

6、erprise Resource Planning) 时代，企业从内部资 源管理开始进入了更大范围的网络化组织的资源管理，从内部组织、内部资源 管理向怎么建立企业合作关系，以及同步化供应链整个方向去演变。 供应链协同运作比较典型的技术是 VMI(Vendor Managed Inventory)，即供应商管理库存。 VMI可以大大降低成 本，降低用户或者下游企业的成本，同时可以把它的精力解脱出来，从管理库 存转变成管理核心业务。因此，很多企业原来投资大量的库存管理，现在可以 减少存货投资的成本，从而提高柔性。供应链管理理论给OEM 企业采购管理的 运用提供了重要的理论支持。由于采购管理是供应链

7、管理的重要环节，它的运 作模式不仅要符合供应链管理思想，还要考虑到供应链风险的复杂性、传递性、 多样性以及动态性等特征。为了减少采购管理的风险，需要按照供应链管理要 求坚持集成化思想和管理方法，强调整体利益的最大化，而不是某一节点企业 经济效益最大化。在充分考虑到从采购、生产到销售这些环节中涉及采购管理 的风险因素，并结合信息技术、库存优化策略以及成本效益原则，不断强化采 购管理的风险意识，提高企业的抗风险能力。企业预警管理理论 企业预警管理理论是我国学者余廉等人在20 世纪 90 年代，对我国大 量处于经营困境的企业进行研究后提出的，其研究的思路是将企业逆境与企业 精品文档就在这里 -各类专

8、业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 顺境视为企业发展的必然过程，去揭示两者间的交互转化规律，其研究着眼点 是企业的失误与失败现象，可研究对象是企业逆境现象同顺境的内在关系，目 的是在企业管理组织中建立避防失误、扭转逆境的预警管理系统。其研究主要 针对几种矛盾关系即“正功一负功、有效一无效、促进一促退、效益一弊端、 成功一失败”等。企业预警管理理论认为，企业整个管理体系应当具有识错防 错、纠错治错的功能，即管理预警功能。因此，该理论对企业管理体系的结构 做了新的设计，把整个系统设计为三大块，即战略管理、执行管理和预警管 理。 企业预警管理理

9、论体系包括基本原理体系、分析诊断体系和方法操作 体系。基本原理由企业环境、 企业目标、管理组织周期、 管理行为、企业逆境、 管理波动、管理行为失误、 管理预警的演绎与归纳而构成。 其中，除企业环境、 企业目标、管理行为这三个范畴同原有管理理论所使用的范畴基本同义外，另 五个是企业预警管理理论所特有的研究范畴。分析诊断体系构建了五个分析模 型： 一是管理失误分析模型，它提示管理失误的行为方式及其主要活动领 域、失误的致错环境及其可控程度； 二是管理波动分析模型，它应当显示管理组织各子系统间的非均衡关 系以及成因，揭示管理过程的不良波动征兆，并指示各种不同管理状态的“安 全“程度； 三是企业逆境周

10、期分析模型，它提示各种逆境表象的频度、强度、幅 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 度及其作用程度，揭示各种危机状态的主要征兆与其分级准则，并指示各种应 对战略与方式的可靠性； 四是管理预警活动的评价模型，它通过建立对管理波动、管理失误的 预警指标体系，来帮助管理者全面地评价企业经营状况、预防逆境的到来以及 保持顺境的延续； 五是信息分析模型，它对上述四个分析过程中大量涉及的企业信息进 行可靠性分析，提示企业内部的紊乱、无序、冲突状态对信息搜集、处理与使 用的影响，并评价模糊信息或未定性信息对管理活动的影响程度。

11、方法操作体 系包括设置识别评价逆境、波动与失误现象的指标体系；设置专职预警机构及 其工作程序，专职实施预警手段和分析、模拟逆境形势及其对策；建立预警管 理对策库，为企业回避、摆脱逆境提供对策储备。 企业预警管理理论，为我国企业加速适应市场经济体系而进行“系统 重构” ，提供了一种新的选择模式。就企业应用而言，关键是如何建立企业预 警指标，即用什么方法来监测可能发生失误的经营管理环节，用什么警报方式 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 来警告可能的错误会导致什么打击，用什么预控方法来制止、减少和转移失误 失败的风险

12、，企业预警管理理论对此都有系统的解释。该理论建立预警指标的 基本方法是，监测并预控各种经营风险和管理失误的致错环境，通过对致错环 境中的各种内部和外部的主要致错因素(行为) 进行有效测评，进而控制错误的 发生或发展，把失效、失误控制在早期， 把各种经营风险程度降到最低。 为此， 企业预警管理理论，已建立了关于企业财务、营销、生产、组织管理、法律事 务管理、项目管理的预警指标体系，这些指标都是可操作的和有效用的。 预警管理理论是现代管理中一个重要理论，这一理论对于研究企业的 风险管理和危机管理具有重要的指导意义。在当前激烈的市场竞争下，预警理 论帮助企业发现管理活动的失误、揭示日常经营活动中的不

13、良征兆，从而有助 于管理者对企业的经营进行全面的评价。随着企业的发展，采购管理环节面临 的风险会越来越多，如何将这些风险降到最低程度，需要借助预警理论帮助企 业在逆境中求生存。此外，预警理论还就预警指标的建立、经营活动的监测、 报警方式和警兆等都有明确的表示，这对采购管理风险预警指标体系的构建和 采购管理的综合风险评价都具有一定的指导意义。全面风险管理理论 全面风险管理(Enterprise-wide risk management ，EWRM，或者 enterpriserisk management ，ERM) 是现代风险管理的最新发展， 主要始于 90 年代中后期，其主要原因是金融机构面临

14、的风险因素多样化以及人们对于风险 因素更加全面的认识。 1992 年 COSO 提出了内部控制整合框架 ，经过十 多年的应用已成为业界普遍认可的一个标准。2004年 9 月，COSO 又提出了企 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 业风险管理整合框架 ，它既是对内部控制整合框架的超越，也 标志着内部控制的转型，在内涵界定、目标体系、构成要素等方面的改进。目 前，有关企业全面风险管理的定义最权威的应该是COSO 的 企业风险管理 整合框架中的定义，即企业全面风险管理是一个过程，它由一个主体的董事 会、管理当局和其他

15、人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别 可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为 主体目标的实现提供合理保证。 企业风险管理整合框架包括八个相互关联的构成要素，它们源自 管理当局的经营方式，并与管理过程整合在一起，具体包括内部环境、目标设 定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与交流以及监控。通过 持续的管理活动、独立的评价或者二者兼而有之，使监控得以完成。企业风险 管理并非一个严格的序列过程，它是一个多向的、相互作用的过程，几乎其中 任一要素均能并且确实会影响另一要素。企业风险管理的构成和目标既是建立 健全企业风险管理过程的依据，也是评价其有

16、效性的标准。认定一个主体的企 业风险管理是否有效，是在对八个构成要素是否存在并有效运行进行评估的基 础之上所做的判断。构成要素如果存在并且正常运行，那么就可能没有重大缺 陷，表示风险被控制在主体的风险容量之内。 在现代企业制度的建立与发展的同时，公司舞弊防范、经营和财务风 险的防范就成为了现代企业制度所必需面临和解决的问题。为此，理论界和实 务界提出了内部控制、 公司治理和风险管理的各种控制规范和控制措施。并且， 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 理论界认为内部控制、公司治理以及风险管理都是基于企业存在风险而产

17、生的， 他们都是为了进行风险控制。既然如此，就没有必要为此制定三种规范，而是 应该将其整合为一种统一的规范，于是出现了将风险管理、内部控制和公司治 理整合在一起的理论框架。三者整合后的框架是由四个维度组成的： 第一个维度是指风险管理的基本程序，主要是风险管理的八个要素， 透过这一程序对所有可能发生风险的责任主体进行风险识别和风险控制，没有 人存在的地方显然不会发生风险； 第二个维度中表达的就是这些责任主体，包括子公司、股东大会、董 事会、经理层、部门和岗位(个人) ； 第三个维度是流程环节，是企业日常经营活动中的流程管理，包括战 略、计划、组织、协调 (流程) 、执行和作业； 第四维度是控制目

18、标，主要包括财物安全、信息真实、行为合规和经 营有效，而这些的最终目的是提高企业的经营效率，实现企业价值的最大化。 在构造三者整合的框架体系中，以风险控制为主线，以全员、全要素、全过程 的造假、私吞、违规和非理性行为的风险为控制内容，以风险管理过程( 企 业风险管理整体框架规定)为控制方法，构成一个风险管理的有机整 体。 全面风险管理从八个控制要素分析了企业在经营管理过程中所面临的风险， 这包含了企业的内部风险和外部风险，同时风险识别和风险评估为识别采购管 理的风险提供了方法和依据。采购管理中的风险呈现出多样性，并随着外部环 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制

19、度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 境的改变处在不断变化之中，如何应对动态变化中的风险管理模式，从宏观和 微观层面来降低风险，全面风险管理框架正好提供了一种新的思路和方法。事 实上，内部控制和风险管理密不可分，有效的内部控制可以实现风险与经营回 报的良好平衡。采购管理的直接目标在于拥有低成本的同时，保质、保量的满 足生产和客户的需要，而为了达成这个目标，需要控制各种风险，这些风险的 控制则需要公司的管理层、经营层和员工共同来完成。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活

20、动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍， 博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （ 1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得

21、体会等栏目，高年级可 适当作读书笔记。 （ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （ 3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中 的心得体会 , 在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 精品文档就在这里 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 -