公司绩效考核与薪酬管理办法.pdf

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1、青岛新天地环境修复有限公司管理标准XZ-12-03 公司绩效考核与薪酬管理办法 制定/修订时间制定/修订部门协签部门批准 2012 年 3 月 1 日行政部 青岛新天地环境修复有限公司管理标准XZ-12-03 1、评估目的 公司通过对员工的工作能力、素质、业绩等情况进行定期、公正 的评价,以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面,公司也将 把这一评价结果作为员工的工资、职务调动及教育培训等的依据。 2、评估内容及方法 a、 评估周期与时间 每年 12 月份对员工一年来的工作表现进行评估,评估结果将作 为年底奖金发放比率及员工下一年调薪的参考依据; b、 评估程序 在每年 12 月初由行政部统

2、一向各部门发放员工考评表格。首先 由各部门总监对其部门员工 (未过试用期员工不能参加评估)按照考 评表格内容进行评分和级别评估;部门内评估结束后, 由行政部汇总 到总经理处,再由总经理根据员工一年来的整体表现进行综合考虑, 确定最终的评分和级别评估。 3、绩效考核的分布比率 考核各职级的分布比率如下表: 区分SABC/D Guideline10%40%45%5% 此评估需考虑本公司在职时间,本公司在职工龄不足8 个月者,最 高可评为 A级 青岛新天地环境修复有限公司管理标准XZ-12-03 4、工资的调整 a、公司根据经营状况对在职员工的工资原则上每年调整一次,调整 时间为每年的12 月份,调

3、整方案逐级审批后,交由公司双方股东核 准,经核准后在次年1 月份计算工资时做出调整; b、工资调整的主要依据为员工年度的考评结果、所在地区的物价增 长幅度、同行业市场水平以及公司的经营状况; d、新进公司不满一年的,员工工资调整比例为当年个人调整比例乘 以相应的入职时间比例。 5、年底奖金 a、作为工作一年对于员工的奖励,公司在每年年底将向员工发放固 定奖金和浮动奖金; b、固定奖金部分为员工月基本工资,浮动部分将根据公司整体业绩 对员工考评的每个级别制定奖金兑现系数,系数为个人月基本公司的 百分比数;浮动部分系数的确定与奖金总额的确定经公司逐级审批后 由公司双方股东核准,并在核准后与本年12

4、 月份工资一并发放; c 、新进公司不满一年的员工, 奖金支付应为当年个人奖金乘以相应 的入职时间比例。 苗木供应合同书 甲方: 乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发2010205 号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协 青岛新天地环境修复有限公司管理标准XZ-12-03 议: 一、苗木数量: 二、苗木规格:胸径15cm 以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。 三、苗木价格:每株计人民币 四、该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币() 五、付

5、款方式:任务完成后,10日内一次付清。 六、有关事项: 1、土球规格:苗木所带土球直径1.2 米以上,厚度60cm 以上,卸车前完整不破裂。 2、包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm 以上,纵扎草绳间隙在2cm 以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2 米。 3、所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。 4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。 5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效二 0一 0年十二月

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