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1、化工板块扭亏增盈安全保障措施为认真贯彻落实省委省政府领导讲话精神要求和集团公司党政领导班子会议的安排部署，全面实现化工板块生产经营目标，扭亏增盈，重点抓好以下主要工作：一、严格落实各级领导干部安全生产岗位责任制，加强领导干部的执行力建设。严格落实各级领导干部安全生产岗位责任制，加强领导干部的执行力建设，严格执行领导干部值班、包保工作，指导、服务基层，解决基层单位安全生产工作中存在的实际问题，提升基层单位的安全管理水平，为生产经营、扭亏增盈创造良好的安全环境。二、严格落实各项安全管理规章制度，以“双基”管理为平台，安全质量标准化工作为抓手，加强系统专业化管理。（一）综合安全管理。一是深化“双基”
2、建设、安全质量标准化建设工作，强化岗位达标和现场达标，引导员工养成标准化工作习惯，提升自主管理水平；二是开展“安全评估评价”，“隐患排查”，安全检查工作，为化工装置安稳长满优高效运行提供保障；三是充分发挥党政工团的青安群监作用，树立安全标杆，杜绝“三违”行为。（二）环境安全管理。一是严格执行煤业化工2016388号集团环境安全管理办法（试行），对发生环境污染事故的单位，严格事故责任追究；二是加强环保设施的管理，确保环保设施正常运行，确保达标排放，杜绝环境安全事故的发生。（三）生产工艺管理。规范危险化工工艺、危险化学品和重大危险源管理，加强生产过程管理，严格执行工艺纪律，密切关注关键设备、关键装
3、置的运行情况，杜绝违章操作，确保生产装置“安全、高效、低耗”运行。（四）生产设备管理，一是深化“零泄漏工厂”的创建工作，提升设备的综合管理水平，确保主要设备的稳定运行；二是加强设备检修计划管理，牢固树立“无计划停车就是事故”的理念，对计划外检修、停车，严格实施责任追究；三是提高设备、工艺、电气、仪表等日常巡检和维护管理水平，明确和落实设备管理责任，减少设备随机事件发生，增强装置运行的稳定性，做好备机管理工作。（五）检维修作业管理，一是严格执行动火、受限空间、高处、盲板抽堵、断路、动土、吊装、检维修、临时用电等危险作业的票证管理，坚决杜绝无证无票作业，杜绝“三违”，确保作业环节和人身安全；二是认
4、真进行各类作业的风险分析，辨识风险，采取防范措施，防止各类事故发生；三是化工装置检修前后的开停车作业，严格执行“开停车确认制度”，避免事故发生。（六）员工安全培训管理。一是加强员工实操技能培训，按照“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”原则，确保员工对基础知识的掌握，确保员工对专业技能的掌握，确保员工安全意识的提高，使员工达到 “一岗精、两岗会、三岗懂”的目标。二是加强员工应急能力培训，通过开展综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的培训以及演练，有效提高员工的事故应急处理能力。（七）事故应急救援管理一是加强日常应急值守。结合实际，建立健全24小时值班及应急管理制度，强化调度值班责任。二是明
5、确应急响应流程，畅通通讯联络系统，确保应急响应及时、启动迅速高效，提高三级应急响应能力。三是加强应急演练，确保应急预案符合生产现场实际，通过演练，让员工熟练掌握在事故状态下的撤退、避险、自救、互救等基本技能，提高应急救援能力，做到防患于未然。（八）新建项目管理。一是完善基本建设项目“十化”安全管理体系，建立切实可行的项目建设安全质量标准化考评办法；二是严格“项目安全文明施工费用”管理，坚持专款专用，确保建设项目的安全文明设施的有效投入；三是对动火、动土、吊装、进入受限空间及登高等特殊作业活动，严格执行安全票证审批制度，落实安全责任；四是严格落实项目施工单位新入场人员的三级安全培训教育，增强施工人员的安全知识；五是坚持安全督察，对项目工地进行全面安全检查，不定时组织工程监理、总承包方安全管理人员到现场进行突击、专项检查，严肃查处施工作业过程中的不安全行为，并对项目部和经理、施工队长和责任人，实施经济处罚，督促各施工单位形成自主管理机制。- 4 -