传媒公司客服部管理流程制度.pdf

《传媒公司客服部管理流程制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传媒公司客服部管理流程制度.pdf（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 客服部管理制度及流程 一、总则 1、适用范围： 客服人员 2、目的： 为加强公司媒体资源的使用效率和规范销售合同的审批、管理流程与合同过程的 把控监督，促进内部业务流程顺畅合理。 3、主要职责： 3.1对销售同事的提供准确的媒体发布信息，处理签约前和签约后所遇到的题 及投诉，是销售部门的支持及监督部门。 3.2 所有销售合同的制定， 协调各职能部门审批执行合同流程，把控执行全过 程的所有环节，确保合同顺畅准确的执行。 3.3 建立完善的客户信息库及日常工作档案，客户问题的收集

2、整理工作。 做到 有迹可寻，针对客户情况进行有效的管理并定期整理向上级领导汇报。 4、客服部员工要求： 4.1 主动服务，主动沟通 4.2 高度制任心，保障所以有执行符合公司制度 4.3 团队意识强，工作态度积极 4.4 专业、标准化（公司业务知识、服务流程） 二、合同管理与执行 1、合同管理相关职责部门： 1.1销售部：负责媒体销售、投放信息的收集、签单、合同回款。 1.2客服部：负责所有销售合同的制定、审查、执行及合同管理。 1.3财务部：负责所有销售合同收款条款的审查、收支情况的监督及协助回 款工作。 1.4制作部：负责按要求制作、调整视频画面，并最终定稿。 1.4播报部：负责报播点位时

3、间确认及安全准时播放。 2、合同的版本分类： 2.1合同主要分为销售合同、代理框架合同及认刊书。 2.2销售合同：公司媒体正常媒体销售合同。 2.4 代理框架合同：我司战略合作伙伴，或本地广告公司代理当地媒体地面 广告的框架合同。 2.5 认刊书：与中小型客户签订固定的销售合同版本 3、合同的执行： 1 ）合同确认 1.1销售根据需求申请出合同并提供齐全的客户资料。 1.2客服根据销售需求拟定公司版本合同及客户版本合同。 1.3客服根据合同申请单，在标准合同上拟写媒体类型、视频时间、价格、 发布时间及付款时间、上刊（监测）照片要求等必要条款 1.4 合同初稿完成后，提交销售副总或总经理审核合同

4、条款、内容、折扣及 付款方式。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 1.5 合同电子版发给客户确认，确保双方对合同条款达成一致。 1.6 如有修改，客服负责与客户及相关部门协调修改要点。如有问题无法解 决，提交副总或总经理最后审定。 2）合同审批签出 2.1 财务部、销售副总或总经理负责合同的专项审查，有权依据自已的职责对 合同进行审核监督， 相关部门应给予支持和配合。若审核人在外出差， 紧 急情况下客服人员在电话确认后可按审批的权限跨级审批，并将最终审批 结果通知该电话确认人。 2.1 合同经双方确认后， 客

5、服填写合同会签表按审批权限交财务部、销售副总 或总经理签字后盖章。 2.2 客服根据需求交给销售员亲自送达；或按照（并核对） 销售员提供的地址 速递客户，并要求签收回执。 2.3 发出合同当天，将合同资料录入合同执行跟进表。 3）合同返回 合同发出后，客服及时与销售沟通，了解合同所处地点和状态；超过8个 工作日客户未盖章返回时， 客服提醒销售负责跟进； 超过15个工作日未返 回，由客服人员提交上级领导处理。 4) 合同变更、解除 4.1 合同在履行过程中遇到困难， 应想尽一切努力予以解决， 如实在是遇到人 力不可抗拒的因素而需要变更、 解除合同时应在法律规定或合同期限内与 客户方协商处理。 4

6、.2 如因客户方提出变更、 解除合同的， 应从维护本公司合法权益出发，从严 控制。 4.3 合同的变更、 解除应在公司内部办理相关手续，按规定的审批权限和程序 执行。 4.4 合同的变更、解除一律必需采用书面形式并加盖公章，口头形式一律无效。 4.5 合同变更、 解除的协议在未达成或未批准时，原合同仍有效， 仍应按规定 执行，但特殊情况经双方一致同意的情况例外。 5）协助收款 5.1 合同约定付款前 5个工作日，邮件+口头提醒销售付款日期； 有需要时编制 ( 温馨提示）传真至客户。 5.2逾期付款超出 15天，提交财务部并编制（催款通知书），寄送或传真至客户。 6）合同归档保存 6.1 生效的

7、销售合同一式贰份， 南方报业新视界保存壹份合同原件，其中财务 部保留合同原件正本，客服部保留一份合同复印件。 6.2 合同返回后，客服人员录入合同台帐 7）合同执行时的要求 7.1 销售必须提供准确的合同信息，避免因客户信息错误重出合同 7.2 客服出合同信息必须与通知单一致，确保合同无差错 7.3 客服人员与财务部审核合同内容正常条款必须在一小时内完成，特殊条款 也须在半个工作日内完成审核。 7.4 客服走会签流程及合同盖章完毕必须在24小时（节假日顺延）内完成。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 7.5

8、客服与销售必须确保合同为我司与客户双方确认版本。 7.6 合同必须在规定的时间内返回，如未按期返回取消合同。 合同执行审批流程 流程度相关责任人相关工作责任 销售 1、 提供销售副总或总经理签字的价格审批表 2、 提供客户的详细资料， 确保客户资料真实有效 客服 1、 负责以销售提供的资料拟定合同，原则上必需 以我司合同版本出合同。 2、 确保合同内容与销售提供资料一致 销售副总或 总经理 1、 审核合同发布内容、 折扣及条款是否符合公司 政策 2、 确保合同内容符合同政策 财务 1、 审核合同折、 付款方式及时间条款是否符事公 司政策 2、 确保合同内容符合同政策，减少财务同险 客服 1、

9、负责与销售及客户确认合同，如有不同意见客 服协调修订 2、 确认合同为双方统一修定版本 客服 1、 负责如实填写会签表，走报批流程 2、 确保会签表内容与合同内容一致 财务部 审核会签内容是否与合同一致，并提出风险警示 销售副总 所有合同会签表及特殊条款 总经理 无法确定的合同条款需要总经理签字 客服 会签流程走完后，凭会签表申请合同盖章并交由 销售或邮寄客户，并跟进合同返回，如未在规定 时间内返回，及时上报领导。 附件：合同会签表 二、播报管理及执行 1）目的：确保视频播报安全及准确性，将公司风险降至最低。 1、视频制作 确认出合同 拟定非标准合同 销售副总或总经理审核 财务部审核 客户确认

10、 填写合同会签表 财务签字 销售副总签字 总经理签字 盖章签出 拟定公司标准合同 NO NO 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 1.1 当客户需要调整和制作视频时， 销售向客服人员提供相关资料及要求，客 服人员填写视频制作单交由设计人员。 1.2 视频在调整过程中， 设计人员可由客服人员协调沟通修改意见，也可直接 跟客户沟通修改意见，但最终定稿由客服人员传送给客户或销售。 1.3 设计人员必需按固定版本制作视频样稿。 1.4 视频经双方确认后， 由客服人员传送给播放人员， 播放人员原则上不接受 客服以外人员传

11、送的画面。 视频制作流程 流程度相关责 任人 相关工作责任 销售、 客户 负责提供客户详细信息及客户要求 客服 1、 负责按销售及客户要求填写制作表 2、 确保制作信息与需求准确 客服 经理 1、 审核设计视频为已签定合同内容或 意向设计 2、为公司设计成本提供有效依据 设计负 责人 1、审查客户提出的设计要求是否合理， 是否符合公司相关规定，如超出设计范围 及时提出意见 设计员 负责与销售及客户沟通设计方案，按客户 要求制作 客服 负责协调客户与设计人员，尽快确定样稿 客服、 设计员 设计人员将与客户的最终确认稿发给客 服，客服留存以备播报使用 备注 1、 在做设计前，销售有义务向客户解释

12、我司设计的相关规定及要求 2、 设计人员不得直接将设计稿发给播 控员 附件：视频制作表 2、工商审批 2.1 销售要在客户有意向后就索取视频，并向客服询问需要那些工商资料。 2.2 客服收到小图后，与画面审 批员沟通所需工商资 料，向销售提供 工商资料 需求表。 2.3 客服人员按照销售员提供的资料如实填写审批表格，在收齐资料当天连同 客户、销售提需求 填写视频制作表 客服经理签字 设计负责人签字 视频制作 客户确认 确认稿交客服 NO 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 视频递交工商审批员，客服人员 跟进工商

13、审批员在七个工作日内 回复审 批情况。 2.4 因客户提供视频有问题及工商资料不齐全的情况，导致工商审批通不过， 不给予上画 工商审批流程 流程图相关责 任人 相关工作责任 客服 负责根据不同客户提供不同工商报 批需求表给销售 销售 负责按工商报批需求表向客户收集 齐全的工商资料及初审样片 客服 负责整理齐全的工商报批资料及样 片送给审核员 审核员 负责审核样片是否符合相关规定及 要求，审查报批资料是否齐全，及时 交相关部门报批 客服 审批通过后， 客服根据要求填写播报 单，安排制作上画 备注 1、 工商审批需要七个工作日，请销 售在签定合同时，与客户协商预 留出报批时间。 2、 审核员在报批

14、过程中遇到问题及 时与客服沟通，确保销售与客户 了解报批进程 附件：工商审批需求表 3、播报上画 3.1 客服根据不同的媒体位置 , 播放频次等, 向销售员收集客户对 媒体特殊要求等 资料。 3.2 客服详细填写媒体播报单，播报单内销售员、客服、客户名称、合同编号 必需准确填写。内容摘要必填写合同发布情况一致的相关内容。 3.2 播报单经客服经理、 财务、区域负责人及播报主管及主要播放人员签字确 认后才能播放相关视频。 若审核员在外出差， 必需电话予以确认， 并回来后补签。 4、发布证明 4.1视频播报后， 由播报人员及时拍摄照片视频并制作成纸质发面证明交由客服人员。 4.2 客服人员收到发布

15、证明后， 填写客户签收单连同发布证明一起寄给客户或 交销售，并及时收回客户签字盖章的回执。 5、下画管理 5.1 下画前七天，播报人员发出下画提示，并发下画通知邮件给客服。 5.2 客服收到邮件后必需立即邮件通知或填写下画通知单给销售。 5.3 销售收到下画通知后， 及时与客户沟通下画事宜， 确认其有无续约与其它 客服提供工商报批需求表 销售向客户索要样片及资料 客服收集全部资料及样片 审核员报批 客服按要求填写播报单 NO Ok 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 6、播报工作要求 6.1 销售必需向客户索要

16、齐全的工商资料，配合公司顺利通过审批。 6.2 销售与客服必需与客户确认我司调整及播放画面内容。 6.3 画面审核员必需严格把控画面工商审批，为公司规避风险， 并在七个工作 日内或在上画前工商报批完毕，确保顺利上刊。 6.4 客服必需认真填写播报单，实播情况与合同相付合。 6.5 财务部必需填写收款真实情况，将财务风险降至最低。 6.6 播报部必需严格按客服下的播报单安排上画，并保质保量的按时完成。 播报流程 流程图相关责 任人 相关工作责任 审核员 负责广告工商审批通过 设计 客服 设计负责按客户要求调整制作视频，并将最终 样稿发给客服人员 客服 负责如实填写播报表，走报批流程， 确保播报

17、内容与合同内容一致 客服经 理 审核播报内容是否与合同一致，符合公司要求 财务、 客服 客服负责向财务确认合同款是否按时到帐，在 备注上填写真实情况 区域负 责人 审核画面是否与合同一致及安全播报等情况 龙总或 张总 客户未按合同条款及时付款，画面不确定， 提 前报播等特殊情况， 需张总或龙总签字后才能 安排播报。 播报 主管 确认播报单与视频内容是否一致，视频有无技 术上的问题，确保播放质量及安全 播报员 负责按时保质保量的完成播报作业，播报后视 频拍摄，并做发布证明交由客服人员。 注：从收集工商资料审批到制作播报，需要七 个工作日的时间， 请各销售同务必与提前与客 户沟通，我司会在合同中备

18、注清楚 附件：播报审批表 7、广告上刊确认 工商报批通过 视频已确认 客服填写播报单 客服经理签字 财务确认 区域负责人签字 播报主管审核画面 播报主管审核画面 视频播出 区域负责人签字 副总或总经理签字 OK NO 视频播出 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 7.1 画面播出后 , 由客服人员填写 广告登挂确认函 交由销售或直接发给客户， 客户签字盖章后回传。 7.2 客服人员要及时跟进广告登挂确认函回执单的回收情况, 对未收回确认 函的客户，要及时向上级汇报及做好记录。 三、合同与客户信息管理 1 ）合同

19、与客户信息是公司无形的重要资产，建立清晰、 明确完整的合同台帐 与信息库，有助于帮助销售人员顺利展开工作，便于公司了解客户，公司 的合同台帐及客户信息统一由客服专职人员整理统计。 2 ）客户合同、资料、信息严格保密，未经允许不得带出公司。 3 ）妥善建档管理，禁止不相关人员随意查阅。 4 ）凡索取客户资料或合同时，需经张总审批后，向客服部申请查阅。 四、客户投诉处理 1）投诉受理 客服部接到投诉后， 填写客户投诉记录表， 与客户明确投诉的内容和可能 解决的方案，并告知解决问题的时间。 2 ）投诉判断 了解客户投诉内容后， 先要判断客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否 合理，如果投诉不能成立，

20、应立即以婉转的方式的向客户答复，职得谅解 消除误会。 如果投诉成立， 则根据投诉信息确定投诉部门，并请客户给予 一定的时间处理，及时将投诉信息分发给投诉部门及分管领导进行决策和 处理，并尽快向客户提出解决方案。 3)分析投诉原因 要求查清具体投诉原因， 具体造成投诉的责任人， 如果投诉需于一般播报 技术投诉，我们给予尽快维护解决， 如投诉涉及公司利益与形象必需立即 上报最高领导层予以处理，对具体原因做详细记录分析，避免日后重复出现。 4）总结记录 客服人员负责良录客户对处理方案的满意程度和建议，对于整个客户投诉 的跟进过程进行总结和综合评价，并详细录入客户信息库里， 为提高公司 管理和服务质量

21、的重要依据。 投诉处理流程 流程图相关责 任人 相关工作责任 客服 负责准确记录客户投诉信息，告知客 户投诉受理时间 客服 判断投诉是否成立，如不成立应立即 婉转回复客户， 如成立立即走相应投 诉程序 客服 确定相关责任部，重大投诉应立即上 报公司领导 记录投诉内容 判断投诉是否属实成立 调查原因确定责任部门 上报公司领导处理 信息回馈客服 NO 责任部门受理 一般投诉重大投诉 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 责任部 1、 负责立即受理并提出处理方案 2、 找出相关责任人 3、 提出修整方案 客服 收到信息

22、后立即答复客户，并在跟进 过程中与客户保持沟通，让客户了解 投诉进程 备注 1、 接到投诉后所有相关部门先处理投诉 并给出方案 2、 投诉处理后再找原因并提出整改方案 3、 客服详细记录投诉信息 附件： 投诉记录表 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

23、2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 （1）每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集 锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容 交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报：