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1、2013 年中高层管理人员胜任力测评方案2013.11.18 1 2013 年中高层管理人员胜任力测评方案 一、目的 结合公司现状、 中高层管理岗位的要求，对现有管理人员进 行个人胜任能力测评，实现有效的人员配置，确保人岗匹配， 为 干部选拔任命提供有效依据。 二、测评对象 1.集团公司副总裁 2.集团公司职能部室部长、副部长； 3.各子、分公司总经理、经理、副经理； 三、测评内容 测评内容权重数据提供部门测评方法 个人素质测评20% 人力资源部笔试 2013 年中高层管理人员胜任力测评方案2013.11.18 2 1-12 月绩效考核平均成绩30% 集团企管部量化测评 胜任力模型测评（附表二
2、）40% 测评小组360 0 评估 测评说明： 1.个人素质测评 由人力资源部出具测评考核试卷，满分为100 分，参加测评 人员统一考核，本项测评结果占测评总成绩的20% 。 2.1-12月绩效考核平均成绩 由集团公司企管部提供参加测评岗位1-12 月绩效考核成绩， 本项测评结果占测评总成绩30% 。 3. 胜任力模型测评 由集团人力资源部制定岗位胜任能力测评模型及测评表，采用 360 度综合测评方法，本次测评结果占测评总成绩的40% （其 中上级测评占比50% ， 同级测评占比20% ， 下级测评占比30% ） 。 四、测评结果应用 本次测评结果分为五个等级，由集团人力资源部负责考核结 果的
3、核算，集团企管部负责对考评结果进行稽核，具体如下表： 类别得分范围结果应用比例 A 90-100分职务晋升、薪资调整、评优候选人、不限 B 80-89 分 评优候选人不限 C 70-79 分继续任用不限 D 60-69 分 诫免谈话10% 2013 年中高层管理人员胜任力测评方案2013.11.18 3 E 60 分以下 降级、降职、调职、解除劳动关系处 理 5% 集团公司人力资源部 二零一三年十一月十八日 附表一：胜任力测评模型 序号测评内容测评要素测评权重 1 战略管理能力 战略思考能力、人际洞察力、决策能力、 风险意识、全局观念、规划能力 15% 2 团队管理能力 沟通协作、组织能力、监控、培养与指导 他人、团队精神、激励下属、绩效导向 15% 3 自我意识正值、心胸开阔、敬业、自律、自信10% 4 领导技能领导动机、影响力、展示能力、授权10% 5 分析式思考系统思维、概括力、判断能力10% 6 自我管理能力内省、应变能力、时间管理、创新10% 7 成就需求成就导向、坚韧性10% 8 关注细节注重细节管理10% 2013 年中高层管理人员胜任力测评方案2013.11.18 4