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1、XXX 员工招聘推荐激励制度 编号： APP-BM-HR-01 文件等级普通保密 版本 / 次A/0 页次1 / 共 3 页 生效日期20 年月日 一、目的 为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，满足公司快速发展对人才的需求；提倡全员参与，鼓励推荐人员及 人事招聘人员多渠道招聘推荐合适的人才，提高员工的工作积极性，及时、快速收集相关人才信息，提高 人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。 二、原则 2.1 对各渠道招聘及推荐的面试人员一视同仁。 2.2 对各渠道招聘及推荐的面试人员统一综合评估，择优上岗。 2.3 可以推荐朋友、亲属应聘公司所需招聘各岗位。 2.4 所有二次面试及复试人员不在本制度
2、奖励之列，特指首次面试的人员。 2.5 推荐、介绍入职人员，工作时间需达到相应条件后发放奖励。 三、招聘团队建设 3.1 人员配置：成立公司招聘小组，定为8 人以上，小组成员分布如下。 XXX部门 2 人：招聘主管、招聘专员 XXX部门 2 人：经理、主管、招聘顾问 XXX 员工招聘推荐激励制度 编号： APP-BM-HR-01 文件等级普通保密 版本 / 次A/0 页次2 / 共 3 页 生效日期20 年月日 XXX部门 2 人：张三、李四 XXX部门 2 人： XXX 、XXX 3.22 招聘小组的责任 3.2.1招聘小组以提倡全员参与为宗旨，以发挥团队的力量目标。 3.2.2沟通、分工、
3、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。 3.2.3注重人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度。 3.2.4每一位小组成员，在人才招聘工作上，都要发挥扩大各子公司更多同事参与进来，以达到引进 各领域、各方面人才的目标。 3.2.5小组成员力求做到把公司最好的文化呈现给应聘者，把公司的优势产品、行业地位以及发展前 景自信满满地传达给应聘者。 3.3 指标分配与考核 3.3.1指标分配任务：由集团人事行政部招聘主管统一发出指标分配任务。 3.3.2指标分配标准： 任意一个各子公司的人员需求数量，指标分配给该子公司招聘小组与集团招聘小 组同样数量的指标。例：A部门有
4、2 个人的需求，指标分配给A部门 2 个指标，也分配给集团招聘 专职人员2 个指标。 3.3.3指标考核：用个人绩效工资的50% 作为指标考核。 3.3.3.1专职招聘人员：以个人绩效工资的50% 作为指标考核，完成指标给满分，未全数完成不得 分。 （专职招聘人员：集团HR部门招聘专员、招聘主管） 3.3.3.2小组非专职招聘人员：经理级以上人员，以个人绩效工资的10% 作为指标考核，经理级以 下人员，以个人绩效工资的20% 作为指标考核。完成指标给满分，未全额完成不得分。 3.3.4指标分配后，任何一方提前完成任务，将不影响其他任何一方绩效分数，均为满分；两方合计 均未完成指标，则两方均扣除
5、相应考核分数。但不影响推荐、介绍的奖励费用。 XXX 员工招聘推荐激励制度 编号： APP-BM-HR-01 文件等级普通保密 版本 / 次A/0 页次3 / 共 3 页 生效日期20 年月日 批准复核审核拟制 日期日期日期日期 四、适用范围及激励制度招聘范围 4.1 适用范围 此规定适用于本企业所有员工。 4.2 激励制度招聘范围 4.2.1专职招聘人员通过网络、推荐、人脉等各种方式招聘并成功入职人员。 4.2.2非专职招聘人员通过各种招聘途径，最终达到人员入职期满1 年以上的人员。 五、奖励标准及发放方式 5.1 专职招聘人员：所招聘人才通过预约，以成功办理入职手续人员数量为准，公司根据所招聘人才岗位 级别划分奖励标准，具体奖励标准如下： 招聘岗位级别人数（名）金额（元） 员工级1 名100 元 主管级1 名150 元 经理级及以上1 名200 元 5.2 非专职招聘人员：经过各种招聘途径推荐、介绍人员入职，凡入职满1 年后，推荐人即可获得奖励， 具体奖励标准如下： 招聘岗位级别被推荐人数（名）奖励金额（元） 员工级1 名200 元/ 人 主管级1 名300 元/ 人 经理级及以上1 名500 元/ 人 5.3 发放方式：第1 条月度按实际数量，以工资形式发放；第2 条以实际入职时间，达到相应时间标准， 结算相应奖励。 六、其它 6.1 本规定以公布之日起正式生效。