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1、XX建筑工程有限责任公司 高层管理人员 职位说明书 编制：日期 审核：日期 批准：日期 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人 职位说明书 文件编号 版本 /修订A/0 XX分公司高层管理人员 第 2 页共 12 页 目录 一、公司组织构架图 3 二、职位说明书 3 1、董事长职位说明书 . 4 2、总经理职位说明书（建工黔南州分公司）. 6 3、生产副总经理职位说明书 . 8 4、经营副总经理职位说明书 . 10 职位说明书 文件编号 版本 /修订A/0 XX分公司高层管理人员 第 3 页共 12 页 一、公司组织构架图 略。 。 。 。 二、职位说明书 职位说明书 文件编号 版本
2、 /修订A/0 XX分公司高层管理人员 第 4 页共 12 页 1、董事长职位说明书 一、职位标识 职位名称董事长所属部门董事会职位编号 直接上级董事会直接下级总经理 岗位定员1 可直接升迁岗位无工作地点贵州省 二、职位概要 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；实现资本投资回报最大化；领导公司建 立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的员工 三、工作职责 公司总体战略1. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 年度经营计划1. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施
3、公司年度经营计划； 2. 监督、控制经营计划的实施过程； 3. 审批财务预算方案及利润分配、使用方案 建立沟通渠道1. 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用 情况和盈亏情况、机构变动和人员调配情况及其他重大事宜； 2. 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 3. 领导开展公司的社会公关活动，树立良好的企业形象； 组织体系和工作体 系建设 根据总经理的提议，决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司副总经理 （含）以上人员及其报酬事项；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 指导公司 日常经营工作 1.
4、 主持召开董事长办公会，对重大事项进行决策； 2、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果； 3、对公司总经理的工作进行考核和监控； 4、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事 项进行审核、审批； 5、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料； 6、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； 7、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 8、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报； 四、职位权限 公司战略规划的制定权、公司年度经营计划的审核权、依据规定对重大财务支出和资金事项的审核、审批权、 副总级（含）以以上员的人事
5、任免权，对总经理的人选的提名建议权、考核权。 五、职位联系（在组织架构图中的位置） 略。 。 。 。 内部联系董事会，高层管理人员，公司各部门 外部联系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构等 六、业绩标准：销售收入 / 经营收入、净利润率、公司成长性 七、岗位行为禁忌 绝对禁止的行为超越董事会授权范围以外独自行驶特权 后果严重的行为对政策、行业信息把握不准，导致决策失误、私自挪用公司资金违规炒股等行为 八、工作条件 职位说明书 文件编号 版本 /修订A/0 XX分公司高层管理人员 第 5 页共 12 页 独立办公室电脑、网络、电话、单独的交通工具 九、任职资格要求 经验要求
6、 教 育 背景 房地产相关专业或工商管理专业，大学本科及以上学历 工 作 经验 10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经 验 技能要求 掌握常用办公软件使用方法，具备基本的网络知识。精通房地产行业政策、法律法规， 对房地产行业发展趋势具有很强得洞察力；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的 经营管理理念；精通房地产开发企业的经营与管理；善于制定企业发展战略，并具备把 握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往 和社会活动能力，特别是政府公关能力；良好的中文表到能力 资格证书房地产相关专业或工商管理专业，大学本科及以上学历
7、替代职位 当总经理职位出现空缺时，本职位员工可直接或经短期培训可以达到上岗要求。 当本职位出现空缺，总经理职位员工可直接或经短期培训可以达到上岗要求。 知识要求 房 地 产 专 业 知识 精通熟悉掌握了解无要求 财 务 管 理 知 识 精通熟悉掌握了解无要求 市 场 营 销 知 识 精通熟悉掌握了解无要求 人 力 资 源 知 识 精通熟悉掌握了解无要求 法 律 法 规 知 识 精通熟悉掌握了解无要求 现 代 管 理 知 识 精通熟悉掌握了解无要求 素质要求 服务意识无要求一般较强强很强极强 培养人才无要求一般较强强很强极强 自信心无要求一般较强强很强极强 领导力无要求一般较强强很强极强 团 队
8、 合 作 能 力 无要求一般较强强很强极强 心 理 压 力 承 受能力 无要求一般较强强很强极强 责任心无要求一般较强强很强极强 工作主动性无要求一般较强强很强极强 沟通能力无要求一般较强强很强极强 学习能力无要求一般较强强很强极强 创新能力无要求一般较强强很强极强 分 析 判 断 能 力 无要求一般较强强很强极强 拟定者日期年月日 审核者日期年月日 审批者日期 职位说明书 文件编号 版本 /修订A/0 XX分公司高层管理人员 第 6 页共 12 页 2、总经理职位说明书（ XX 分公司） 一、职位标识 职位名称总经理所属部门职位编号 直接上级董事长直接下级经营副总、生产副总 岗位定员1 可直
9、接升迁岗位执行董事工作地点贵州省 二、职位概要 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管 理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 三、工作职责 1、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，董事会确定后组 织实施； 2、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开公司级质询例会、重要专题 会等会议，总结工作、听取汇报； 6、全面执行和检查落
10、实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7、提请聘任或者解聘公司各部门经理； 8、签署日常行政、业务文件； 9、担当公司危机处理小组组长，负责处理公司重大突发事件； 10、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 11、行使公司章程和董事会授予的其它职权；推进公司企业文化的建设工作. 四、职位权限 公司重大战略决策的建议权；公司管理文件的审批权；员工年度激励和收入分配方案的建议权；全面经营 活动的监督管控权；对公司员工的人事管理权；对下属员工的绩效考核权 五、职位联系（在组织架构图中的位置） 略。 。 。 。 。 内部联系公司各副总经理 外部联系法院、律师事
11、务所、新闻媒体、政府部门、咨询公司、同行、业主 六、业绩标准：完成董事会下达的年度经营指标。 七、岗位行为禁忌 绝对禁止的行为利用职务之便接受分包商的贿赂 后果严重的行为 1、利用职务之便指派不合格材料供应商或则无承包资质的供应商、分包商。2、对紧急突发 危机事件拖延处理。 八、工作条件：独立的办公室、笔记本电脑、单独的交通工具、电话。 九、任职资格要求 经验要求教育背景工程类相关专业本科以上学历 职位说明书 文件编号 版本 /修订A/0 XX分公司高层管理人员 第 7 页共 12 页 工作经验10 年以上工程管理 岗位工作经验 技能要求 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧
12、和才能；掌握先进企业管理模 式及精要， 具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办 公软件。 资格证书MBA 、高级工程师以上职称。 替代职位 当总经理职位出现空缺时，本职位董事长可直接达到上岗要求。 当本职位出现空缺，副总经理职位可直接或经培训可以达到上岗要求。 知识要求 建筑专业知识精通熟悉掌握了解无要求 财务管理知识精通熟悉掌握了解无要求 市场营销知识精通熟悉掌握了解无要求 人力资源知识精通熟悉掌握了解无要求 法律法规知识精通熟悉掌握了解无要求 现代管理知识精通熟悉掌握了解无要
13、求 素质要求 服务意识无要求一般较强强很强极强 培养人才无要求一般较强强很强极强 自信心无要求一般较强强很强极强 领导力无要求一般较强强很强极强 团队合作能力无要求一般较强强很强极强 心理压力承受能 力 无要求一般较强强很强极强 责任心无要求一般较强强很强极强 工作主动性无要求一般较强强很强极强 沟通能力无要求一般较强强很强极强 学习能力无要求一般较强强很强极强 创新能力无要求一般较强强很强极强 分析判断能力无要求一般较强强很强极强 拟定者杨先奎日期年月日 审核者日期年月日 审批者日期 职位说明书 文件编号 版本 /修订A/0 XX分公司高层管理人员 第 8 页共 12 页 3、生产副总经理职
14、位说明书 一、职位标识 职位名称生产副总经理所属部门职位编号 直接上级总经理直接下级工程部经理（项目部经理） 岗位定员1 可直接升迁岗位总经理工作地点贵州省 二、职位概要 通过参与公司的发展规划、经营目标、年度计划的制定与实施，组织、监督检查公司安全生产情况，确保公 司生产安全、高效营运，实现公司战略目标。 三、工作职责 1、认真执行国家有关法规、规章以及行业规范、标准，积极贯彻公司质量、安全方针，努力实现企业质量、 安全目标； 2、参与编制公司中、长期经营目标及长远战略规划； 3、负责组织、计划、监督、管理、全面执行安全文明生产；建立、健全生产计划系统和安全监督、检查控制 系统； 4、负责组
15、织、监督项工程部做好贯标管理工作，并督促公司职能部门、分公司以及各项目部认真执行贯标文 件，不断提高企业管理质量。 5、负责组织重大工程、复杂结构施工和危险源等专项施工方案的技术、安全论证工作，确保施工方案技术可 行、安全可靠。 6、负责抓创建“安全文明工地”和“优质工程”的落实工作，努力实现公司确定的“双创”目标。 7、组织开展工程质量、安全生产检查工作，督导乙方落实整改，及时消除质量、安全隐患。 8、负责处置质量事故、安全事故，具体指挥、协调和处理安全事故的应急救援工作事项，并负责组织恢复生 产。 9、负责协调、处理拖欠民工工资、材料欠款和质量投诉等纠纷，努力保障工程项目正常施工。 10、
16、认真审核建设施工合同，严格控制合同风险，维护公司利益。 11、完成领导交办的其它临时工作。 四、职位权限 1、对公司生产经营工作有计划权、建议权、调度权，对质量、安全事故处紧急重大问题有临时处置权； 2、对主管部门经理、副经理及工程师岗位有人事任免建议权、考核决定权。 3、对技术、安全、进度及贯标组织实施权；工程进度款拨付审核权； 4、对安全施工、 进度、 设计类合同谈判、审核权及其纠纷处理权； “清欠” 决定权。 对工程分包有选择建议权。 五、职位联系（在组织架构图中的位置） 略。 。 。 内部联系公司各部门；各分公司；各施工项目部（乙方）。 外部联系 建设行政主管部门；安监行政主管部门；工
17、商行政管理部门；劳动和社会保障局；业主 （包括竣工项目和在建项目）；监理公司；技术监督主管部门；贯标认证机构。 六、业绩标准：由总经理依据公司考核指标进行考核 七、岗位行为禁忌 绝对禁止的行为 利用职务之便要求下属部门及项目部人员吃请、索要钱物、对安全事故、重大质量隐患、 事故不查处、故隐瞒不报。 后果严重的行为对项目工地安全事故隐患不查处、整改不落实、允许不符合施工标准的施工单位施工。 八、工作条件 职位说明书 文件编号 版本 /修订A/0 XX分公司高层管理人员 第 9 页共 12 页 电脑、电话、传真机、专用交通工具；工作有忙闲不均现象，需要经常在工地现场办公。 九、任职资格要求 经验要
18、求 教育背景工民建专业及相关专业本科以上学历 工作经验 5 年以上施工企业或类似企业管理经验 技能要求熟悉办公室操作软件，企业管理体系各大模块，并能操作。 资格证书高级工程师以上职称证书 替代职位 当总经理职位出现空缺时，生产副总经理可直接或经短期培训可以达到上岗要求；也 可通过招聘选择合适人才补空缺。 当本职位出现空缺，工程部、安全生产部可直接或经短期培训可以达到上岗要求，也可通 过招聘选择合适人才补空缺。 知识要求 安全生产知识精通熟悉掌握了解无要求 财务管理知识精通熟悉掌握了解无要求 市场营销知识精通熟悉掌握了解无要求 人力资源知识精通熟悉掌握了解无要求 项目管理知识精通熟悉掌握了解无要
19、求 现代管理知识精通熟悉掌握了解无要求 素质要求 服务意识无要求一般较强强很强极强 培养人才无要求一般较强强很强极强 自信心无要求一般较强强很强极强 领导力无要求一般较强强很强极强 团队合作能力无要求一般较强强很强极强 心理压力承受能力无要求一般较强强很强极强 责任心无要求一般较强强很强极强 工作主动性无要求一般较强强很强极强 沟通能力无要求一般较强强很强极强 学习能力无要求一般较强强很强极强 创新能力无要求一般较强强很强极强 分析判断能力无要求一般较强强很强极强 拟定者日期年月日 审核者日期年月日 审批者日期年月日 职位说明书 文件编号 版本 /修订A/0 XX分公司高层管理人员 第 10
20、页共 12 页 4、经营副总经理职位说明书 一、职位标识 职位名称经营副总经理所属部门项目部职位编号 直接上级总经理直接下级经营部经理 岗位定员1 可直接升迁岗位总经理工作地点贵州省 二、职位概要 根据公司整体战略规划，通过对行业和区域建筑市场及政策调研，为公司提供战略决策依据；开发潜在 的客户资源，建立长战略期合伙伴关系，确保实现公司年度营业收入指标达成。 三、工作职责 1.组织开展市场调查，了解、掌握市场动态，为企业经营及时、准确提供信息 2.加强管理，推动经营管理工作科学化、规范化和制度化，进一步提高工作效率。 3. 指导、 统筹投标工作， 组织编制工程投标文件，认真落实有关协调工作事项
21、，做好工程投标、 议标工作， 确保项目工程中标率。 4.指导、审核预算、决算工作，确保预决算正确。 5.对工程预（决）算进行审批，努力保障预、决算及时、精确和有效，严格控制成本，提高经济效益。 6.对部门员工进行业务考核及工作指导。 四、职位权限 战略项目甄选的建议权、对公司的项目建设工作了解、指挥、协调和监督权、对合作、投标方案的审核 权、监控权、对下属员工的人事任免的建议权、下属员工的绩效考核权。 五、职位联系（在组织架构图中的位置） 略。 。 。 。 内部联系公司内部员工 外部联系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、建安公司、金融机构等 六、业绩标准：依据公司考核指标由总经理考核 七、
22、岗位行为禁忌 绝对禁止的行为1、泄露公司商业机密；2、超权限审批； 后果严重的行为 1、公司主要客户流失未及时向公司汇报；2、提供的经营信息失实， 导致出现合作风险。 八、工作条件 独立办公室电脑、网络、电话、交通工具工作时间不均衡，工作节奏不均一、出差时间占到2030% ； 工作节奏无法控制，经常要加班 九、任职资格要求 经验要求 教育背景管理、经济相关专业大专以上学历 工作经验 5 年以上独立项目招投标运作岗位工作经验 技能要求 具备出众的行业管理理念；具备丰富的战略思维；市场触觉非常敏感；掌握财务管理及 市场运作管理并具有丰富的实际操作经验 资格证书无 替代职位当总经理职位出现空缺时，本职位员工可直接或经短期培训可以达到上岗要求。