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1、车间主任管绩效考核表 部门：生产主管被考核人：被考核时间：2016 年月日至 2016 年月日 项目序号考核指标目标值及奖罚方法 分 值 完成情 况 自评 分数 最后 分数 KPI (60% ) 1 生产成本下降率 3%，本人原因，主品每下浮1 个点， 增加 2 分,每增加一个点，扣1 分。 10 2 劳动生产效率 90%以上，本人原因，下降1 个点扣 2 分，提高一个点增加1 分 6 3 生产现场 5S管理 每次检查，车间不符合项不超过3 个，超过 1 个扣 1 分 6 4 安全生产事故次 数 0 次，属于管理原因，发生工伤事故费 用超过 2000 元，不得分，严重的追究 违纪责任。 6 5
2、 生产计划完成率 100% 完成,完成率每下降一个点，扣1 分。 6 6 交货准时率 100% 完成，本人原因 1 次未完成扣 2 分 5 7 物料耗损率 0.5%本人管理失职，每增加0.1 个点 扣 1 分，原材料明显不合格除外 3 8 建立建全图纸， 工艺，质量标准 文件 产品工艺文件及时、准确、完好备 案。生产时缺失1种，扣 1 分 3 9 批次成套产品入 库 及时、如数入库、按生产计划确定时 间，属本人失职，不得分。 4 10 返修品的处理 不得影响当批次总装成品完成时间， 延误时间不得分。 3 11 关键员工流失率控制在 2%以内2 12 设备保养 及时清理润滑，责任到人，执行维护
3、标准。出现因维护工作问题，造成设 备故障，每次扣 1 分， 2 13 劳动纪律 100% 穿戴劳保用品，每周有3 人未穿 工作服，扣 1 分。 2 14 下属行为 出勤率 98% 以上，每周违规事件超过 2 次，扣 1 分。 2 项目序号考核指标目标值 分 值 完成情况 自评 分数 最后 分数 质量 考评 20% 1 操作人员认识质量 标准程度 全面、准确，为优秀5 分，其次良好3 分，再次一般1 分 5 2 客户投诉 严重和特别严重的不得分，较严重的3 分，一般的1 分. 5 3 车间巡检，批次质 量 0 次，为优秀5 分，其次良好3分，再次 一般 1 分 5 4 入库抽检评分 95-100
4、% ，为优秀 5 分，其次良好3 分， 再次一般 1 分 5 工作 态度 8% 1 自觉主动精神 表现在工作中，自觉主动精神高，为优秀 2 分，良好 1 分，一般不得分 2 2 遵章守纪、坚持原 则 本工作中纪律严明，原则性强，为优秀2 分，良好 1 分，一般不得分。 2 3 责任感 责任感很强，力图将自己的工作做的最 好，为优秀 2 分，良好 1 分，一般不得分 2 4 团队精神 积极协助其他部门和同事共同达成工作目 标，为优秀 2 分，良好 1 分，一般不得分 2 工作 能力 12% 1 领导力 能利用各种管理技巧，有效激励和调动员 工的工作积极性和主动性，为优秀3 分， 良好 2 分，一般 1 分 3 2 应变力 在配合认证检查，安全检查，生产检查， 应对突发事件处理中，能灵活、机智地应 对。为优秀3 分，良好 2 分，一般 1 分 3 3 执行力 按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生 产计划，及时完整地完成上级交给的任 务。为优秀3 分，良好 2 分，一般 1 分 3 4 分析判断力 能对车间人力负荷，设备负荷，生产能 力，质量控制等疑难问题进行有较合理的 分析和判断。为优秀3 分，良好 2 分，一 般 1 分 3 总考核得分： 考核人：生产经理质量部主管被考核人本人