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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 项目部的组织机构及职责 1、组织机构图 2、各部门的职责 项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的 各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的 完成。 2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的 规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。 3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作 业绩，适时进行奖惩。 4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项 目运行过程正常顺利。 项目经
2、理 生产经理 工 长 安 全 员 技 术 员 试 验 员 测 量 员 资 料 员 预 算 员 材 料 员 财 务 部 商务经理 质 检 员 项目总工 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、 单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时 解决施工中出现的问题。 6) 加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经 理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国 家、企业和个人三者利益关系。 7) 认真履行工种承包合同，落实项目
3、的开工、竣工、交付和回 访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目 的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负 全面贡任。 8) 领导编制项目质量计划，及时组织不合格品质量分析会； 组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的 不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地 合格材料供应商名单。 项目总工程师职责 1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人 员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实 施具体指导。 2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方 案，对工程质量、安全工作的技术方案负具
4、体责任。 3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 技术交底，做好会审和交底记录。 4)组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工 序及特殊过程作业指导书。 5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关 人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和 质量控制符合标准的要求。 6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不 合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验 证措施的落实情况。 7)推广应用新工
5、艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人 员的施工工艺水平和操作技能。 8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应 性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质 量持有一票否决权。 生产经理职责 1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责 项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作 人员的工作成绩，并实施具体的指导。 2)对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议 降级降薪的权力。 3)具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应
6、有尽有- - - -精品文档 - 对项目的成本和效益负直接责任。 4)负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间 的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。 5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资 格预审、招标、签订合同及验工计价。 6)负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。 7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确 保项目的正常运作。 8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提 出成本运作纠偏措施，确保项目责任成本的完成。同时抓好项目的 变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。 技术员职责 1)负责本项目的技术、质
7、量管理工作，执行国家、地方的相关 规范、规程及有关法规。 2)根据 GB T 190012000 质量管理体系的文件和质量管理制 度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量 目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。 3)负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测 量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批； 组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术 方案的审核工作。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 4)负责在图纸、技术等方面与业主、
8、设计、监理进行协调，及 时解决施工中的技术问题。 5) 负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加 最终检验。 6) 完成项目经理布置的其他任务。 质量员职责 1) 在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。 2) 熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权 纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。 3) 检查 、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质 量验收工作，并对验收工程质量负责。 4) 检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。 5) 严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清 退出场。 6) 参与并协助领导组织各级
9、质量检查，参与质量事故调查和分 析会议，积极推广提高质量的经验和措施。 7) 在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质 量否权，实行监督整改。 8) 完成项目经理布置的其他任务。 材料员职责 1) 材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任， 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的 权利。 2) 材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据 图纸、设计及变更的规格型号进行采购。 3) 材料员采购进场的材料， 必须接受各方监督，
10、 同时应配合有关 人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。 4) 材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的 质保证明和合格证。 5) 材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数 量、规格型号、时间准确无误。 6) 对采购有毒、 有害危险品的材料时， 应把材料说明书交给技术 负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。 7) 完成项目经理布置的其他任务。 安全员岗位职责 1) 认真贯彻执行安全技术操作规程、 安全文明施工规则及安全检 查考核评分标准。 2) 落实安全设施的设置， 对施工全过程的安全进行监督。 在检查 安全过程中，对照施工组织设计
11、、施工方案和安全技术规范，检查发 现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积 极协助和参加对该情况的处理。 3) 认真及时做好现场各项安全检查、 考核评定、任务单签证工作。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 4) 依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析， 做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。 5) 组织现场安全教育和全员安全活动， 监督检查劳保用品质量和 正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 6) 向安全部门和有关领导提出安全生产的
12、奖罚对象，并提供具体 资料。 7) 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。 8) 完成项目经理布置的其他任务。 资料员岗位职责 1) 按国家和地方建设行政主观部门要求收集、整理施工技术资 料。 2) 对分包单位的施工资料有责任进行指导和检查，在分包工程工 作量完成时收集汇总。 3) 负责标准养护室的管理工作， 做好标记录及时将到龄期的试件 送实验室。 4) 有责任检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定和要求 的原材料质保证明和复试报告的， 应立即报告才俩爱够部门协助做好 善后工作。 5) 有责任配合建设单位完成竣工验收备案资料和建设单位送档 案的档案资料。 6) 完成项目经理布置的其他任务。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 -