煤矿班组长心得体会.pdf

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1、精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 9 煤矿班组长心得体会 煤矿班组长作为“兵头将尾”，长期工作在生产一线， 其个人素质和能力与矿工不安全行为控制和事故预防关系 密切。下面是学习啦小编为大家整理的煤矿班组长心得体 会，供你参考 ! 煤矿班组长心得体会篇1 一、明确个人职责所在， 正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在 生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动 中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检 修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。 针对各类维修技

2、术难点，积极组织班组成员进行学习，确保 完成班组作业计划。 、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班 组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区 队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过 班组长的组织管理来实现。 、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期 间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响 班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求 班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 9 技术新知识，不但实干还要巧干。 、班组长是区队管理中承上

3、启下的联系者。班长是不脱 离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准 确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。 同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中 去。 二、因材施教，团结班组成员，创建班组和- 谐氛围。 在我所在的班组里有12 名维修人员， 他们的年龄不同， 性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班 组和 - 谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人 包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配 包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化， 及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不 良情绪对全班的和-谐气氛造

4、成影响。同时加强班组成员间 的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进 行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的 气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一 位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他 们快速的成长。 三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设 学习型的班组。 在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 9 现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找 问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。 在日常检修过程中注重对设备的

5、观察记录，对出现的故障问 题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的 学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术 培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学 习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人 生理念。在20xx 年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试， 并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成 员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建 设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要 的是给班组成员树立了终生学习的理念。20xx 年在矿举行的 技术比武中， 我班有 3 人获奖。 20xx 年 x 月份矿组织电工培 训中，

6、 2 人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出 学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立 终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收 益才是最大的。 四、合理组织生产、编制作业计划。 编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班 长期间，提前3 天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶 段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效 的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9 进行。 五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。 班组作为一个集体，虽然人数较少， 但作

7、为一个工作团 队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区 队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进 行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6 号 参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组 内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班 组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总 结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系， 总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。 煤矿班组长心得体会篇2 我有幸参加了“ xxxxXX 年第二期班组长培训班”。xxx 教员的授课方式和逆向思维 给我留下了深刻印象。班组长作为兵头将尾，他既

8、是管理者 又是生产者，这就要求我们不仅有很好的管理能力，同时还 需要极强的技术技能。但往往因急于应付每天的繁重工作， 坐下来思考问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成 了“跟我上、看我的”习惯，或“给我上”的坏习惯。二者 不能较好的结合，造成管理效率低下。参加培训后，我才明 白，“领导是通过他人完成工作的一种艺术! ”怎样做才能 充分调动他人的聪明才智呢?我想从以下几点做起： 一、培养班组长的“三头六必和四化”能力。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 9 班组长作为基层一线的指挥官，他直接掌管着现场的 “机、料、法、环和人”这5 大要素。其

9、中“人”是现场的 关键因素，这就要求班组长做好一线的指挥官班头，下 属成长的教导员教头，解决现场的问题能力锄头。 其次是六必，1、领导激励能力。2、充分的沟通能力。3、 对下属的培育能力。4、业绩管理能力。5、现场管理能力。 6、问题解决能力。最后是四化，1、行销化问题解决不 好，不要怪部下不好。2、个性化了解他人个性，合理 分配工作，充分调动积极性。3、标准化用标准和规范， 凝聚经验之精华。4、习惯化让好的行为成为习惯，培 养班集体的良好作风。 二、用好获得他人支持的“五功”。 1、动之以情：一个优秀的管理者一切都会从“心”开 始，无论遇到什么棘手的事情都会先梳理心情，用心去倾听 对方的解释

10、，尔后在作出处理意见。充分调动对方情绪中的 积极因素。 、晓之以理：以理服人，“以对方的理由说服对方”， 给对方一个愿意接受的理由。 、诱之以利：针对不同的人采取不同的方法，以获得他 的支持。 、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。 、挟之以威：获得下属的信任是建立在个人威严的基础 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 9 上，以个人魅力来影响他，改变他。敢于做下属的“挡箭 牌”。只有这样下属才愿意为你两肋插刀。 三. 针对他人的性格特点采取不同的领导方法。 1、对新来的员工，他们一般愿干而又不会干，心里承 受能力低。 在工作过程中要高度关注

11、，工作结果要多加赞许。 作好彼此沟通工作。 、对愿干而又会干得积极型人材，要采取授权式领导。 在工作中多放权，让他人充分发挥，因而调动积极性。 、对会干而又不愿干的老资格式人才，应采取参与式领 导。在工作和集体活动中多征求他的意见，发挥他的优势， 调动工作积极性，遇到问题要多做好彼此的沟通工作。 .对于什么都不会而又不愿干的老油条型人才，在一般情 况下，采用领导式工作。遇到复杂的任务时，要做好引导教 育加管理，切不可任之发展下去以致影响工作。 一分努力，将有一份收获。只要长此经营下去，势必会 收到良好的效果。为我厂的双增双节目标实现贡献力量! 煤矿班组长心得体会篇3 俗话说“群雁不乱靠头 雁，

12、羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞 好班组建设，班组长的作用异常重要，从一个掘进工到当了 十多年的班长，我亲身体会了我们的企业，从最初的粗放管 理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体 会到了班组管理在安全生产中的重要作用。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 9 坚持思想是人之根本原则。由于掘进工作是很辛苦的工 种，工作环境差，劳动强度大，人员结构比较复杂，高学历 职工相对较少。因此管理这样的班组就管理而言，难度比较 大。相当一部分职工对待学习的观念是，自己的学习是为了 企业，学好了是干掘进， 不学还是干掘进， 不会有

13、什么出息。 面对这种现状，我首先从转变职工的陈旧观念和树立爱岗意 识入手，教育职工虽然我们所从事的工作脏、苦，累，但不 代表我们的能力就一定比别人差，掘进工作是苦、脏，环境 差，但如果没有掘进这个环节，其他的岗位同样不可能发挥 作用，那么矿井就没法发展。还要让职工明白，学习不只是 为了企业，最终是为了自己，使职工真正意识到没有技术就 有可能被淘汰的事实。如今，在我们班组比学赶帮已成为一 种自然风气。 坚持以人为本的原则。工作中， 我坚持把制度化管理和 人性化管理有机地结合起来，协助区队建立健全了以岗位责 任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有 标准。在工作中正确看待同自己有不同意

14、见的同志，相互取 长补短，不断提高自身素质和修养。同时，积极开展谈心活 动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、 生活状况，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位 职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各 种困难，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。使班组 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9 工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。 细节决定成败。要做好班组工作首先应从“细”上入 手。“细”，上至安全生产、下至职工情绪，班长都应该看 到眼里记在心上。在每天的班前会上，组织职工认真学习安 全措施及注意事项

15、，进行安全交底，细心的观察上岗职工的 精神状况，对有反常的职工进行交流与劝导，确保职工人身 安全。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况， 及时发现问题，安排工作。并要求值班员细心检查设备，不 能漏检，对事故隐患要细心检查，正确判断，并详细汇报， 对汇报的隐患， 及时上报区队， 保证所管辖的设备安全运转， 确保生产的正常进行。其次，班组管理要突出“严”字。 严管理，严要求，对待违章、违纪行为，要严肃处理绝不留 情。我班有一名职工，年龄、工龄都和我差不多，私交也不 错，过去他就是不能严格要求自己，经常违犯劳动纪律，在 班组造成了一定的负面影响，从我调入该班后，多次找他谈 心，收效都不大。

16、面对这种情况，我连续两个月按制度对他 进行了严厉的考核，并将他的表现如实向区队做了汇报。事 后他找到我说：平时关系都不错，何必那样认真，再说了你 不考核，别人也不会说什么的。我当即严厉的对他说：“我 们关系是不错，可你屡次违犯劳动纪律，如果不考核你，不 光对你、对你的家庭都是不负责任的，也没法向全班职工交 代，自己要想不被考核， 就必须严格遵守区队的规章制度”。 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 9 我并且明确的告诉他，如果还是这样就必须下岗。此事在班 组职工中震动较大，职工从中看到了班长公平的处事和严格 的管理作风。从此，该同志的表现有了很大

17、的改变，班组违 犯劳动纪律现象基本得到了杜绝。 作为班组管理， 同样要突出的还有一个“勤”字。班长 要眼勤、耳勤和手勤，勤听、勤问、勤看、勤巡查。在日常 工作中，我常提醒职工，懒惰就会造成疏忽和漏洞，就会导 致不安全苗头的出现。所以，要求大家要把“勤”字时时体 现在自己的工作中。 总之，班组管理是一项系统工程，需要各方面的支持和 配合。但如果我们的管理者和被管理者，首先不能解放思想， 更新观念，班组的管理工作就难以做好。 煤矿班组长心得体会相关文章： 1. 煤矿班组长培训心得体会 2. 煤矿班组长培训学习心得 3. 煤矿班队长培训心得体会 4. 煤矿工人学习心得体会范文 5. 煤矿学习心得体会