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1、生产车间月考核表 被考核者所属部门岗位名称 自评日期组长评日期同事评日期 指标 分类 考核 指标 权重 （%） 量化标准 自评 组长 上级 同事 下级 打分标准区间 生产计 划完成 率 15 A=100% 15 95%A99% 14-12 90%A95% 11-9 A90% 8-0 产 品 交 验 合 格 15 C99% 15 98%C99% 14-12 97%C98% 11-9 工作 业绩 率95%C97% 8-0 安全生 产 10 安全意识强，无违章行为10 未违反安全生产纪律9-7 违反安全生产纪律一次6-5 违反安全生产纪律两次4-0 设备 保养 10 严格按照操作规程要求10 只能维
2、持设备的正常运转，按要求点检9-7 设备运转不正常，一次未按要求点检6-5 设备运转不正常，两次未按要求点检4-0 工作 现场 卫生 10 工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊10 工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标9-7 工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当达标6-5 工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标4-0 工作 态度 工作 态度 10 工作积极主动，具有良好的团队合作精神10 能与同事较好的合作，及时完成工作9-7 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工6-5 很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0 工 艺 标 准 的 执 行情况
3、10 严格按工艺要求操作 10 未违反工艺质量纪律9-7 违反一次工艺质量纪律6-5 违反两次工艺质量纪律4-0 服从生 产调度 情况 10 完全服从10 基本服从9-7 一次不服从6-5 两次不服从4-0 岗 位 作 业 指 导 执行 10 全部依照作业指导书进行操作10 基本依照作业指导书进行操作9-7 部分依照作业指导书进行操作6-5 极少部分依照作业指导书进行操作4-0 总 分100 审核得分 上级 审核 签名： 最后得分审批签名： 注：总分： 90 分以上为优秀，70 分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。 审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。 考核内容注解：基本
4、指当月发生小状况为1 次，偶尔指当月发生小状况2次。 一、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的20 日26 日进行。 二、考核实施 1收集数据：每月20 日21 日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。 2考核实施：每月22 日23 日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3业绩考核沟通：每月24 日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被 考核人对考核结果的反馈意见。 4提交考核表格：每月25 日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。 5整理考核资料：每月26 日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。 XXXXXXXXXX 有限公司 生产部 2017年 2 月