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1、第 1 页 20XX 年终个人述职报告 特征码 imWIXvhFyvxgUFzLGPAf 20XX 年终个人述职报告 很快，20XX 年马上就要离开我们了。对于我来说，20XX 年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无 穷。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过 不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经 历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔， 我会更加的勇敢” 。 20XX 年 2 月，我很荣幸被任命为行车维修组组长，行车虽然不 是先进高端复杂的设备，但在我们公司却是关键设备，我们公 司在并不完全流水线作业的情况下，行车就显得极其重要了，
2、 尤其 A1-1#,B1-1#,B2-1#, 南跨 20#，北跨 21#，32 吨龙门吊都 属于很关键设备，其中安全是保障行车正常运行必要条件 ， “安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。 由此可见安全生产的重要性，而作为起重设备的维修人员，则 肩负着重要使命。作为一名维修组长，在职期间是公司行车安 全运行的第一责任人，我深感责任的重大。 第 2 页 近十个月以来，在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下， 对行车的安全运行做了大量的改善工作，例如：4，5 月份对全 公司 15 跨单边轨道进行了紧固调整，排除了因轨道螺丝松动错 位产生的安全隐患；6 月份对全公司 7 跨行车走道
3、中间加装了 安全绳，为行车维修人员作业时提供了更有利的安全保障； 7，8 月份对全公司 54 台行车加装防撞限位，排除了两行车相 撞产生的安全隐患；10 月有 21 台单梁行车加装了防脱轨装置， 排除了因行车行走驱动异常时脱轨车体从高空坠落产生重大安 全隐患；9 月份对 72 台行车加装了起重量限制器和重锤限位， 杜绝了操作人员超载使用使行车车体端梁开裂变形产生坠落的 安全隐患，重锤限位可以预防行车失控时葫芦冲顶发生重大安 全隐患；11 月份对 72 台单梁行车小车电机加装了电机罩防脱 落网兜，对 36 台 5 吨行车起升电机加装了电机罩防脱落网兜， 排除了电机运行异常时壳体高空坠落伤人的安全
4、隐患；12 月份 对所有行车行走轮进行了全面专项检查，并且发现 B1-1#,B1- 3#,B3-1#,B3-5#行车行走轮磨损严重，需要更换排除安全隐患! 同时，我还每半月安排一次高空垃圾专项清理检查，杜绝了高 空物品坠落伤人事故的发生；对行车维修升降作业平台定期检 查检修，防止作业过程中出现异常导致安全事故的发生！ 自今年 5 月份我们部门推行 TPM 以来，我们维修班组发生了翻 第 3 页 天覆地的变化，通过 TPM 的深入，使我对“维修”两个字有了 全新的认识，悟出了做一个合格的维修工并不是做好突发修理， 那样的话维修工和消防员没什么两样了，而是做好相应的保全 工作，把突发故障率降到最低
5、！因此在 TPM 的推进过程中，我 带领行车组全体维修人员开展了 55 台关键起重设备的月定期保 全工作，同时通过 PM 卡反馈，挑战 0 故障活动，定期保全异常 处置，保全联络会，设备询检，突发修理未完成和设备改善坚 持做每周乃至每天的计划保全工作并且目视到班组看板；坚持 每天的保全记录表，病历卡，长时间记录的记录与汇总。但还 有很多工作的细节还没有做到位，像人员去向管理看板得不到 很好的利用，维修工每天的询检工作只是敷衍了事，不能发现 实质性的问题，所以因为这些我还需要花费一定的精力对组员 进行监督引导。 在维修成本控制方面，我们也做了大量的工作，维修领料有我 本人进行跟踪控制，对铁皮房废
6、旧库做定期的修旧利废，曾修 了 2-16 吨上下减速箱，行车行走轮，为公司节约了成千上万的 维修成本。但是仍然没有达到制定的目标，因为自己太缺乏成 本控制的专业知识，所以更需要不断的学习充电。 在班组日常管理方面，我并没有专业的管理知识，自己一边摸 索一边前进，有时感觉实在是步履维艰，打心里总想做好自己 第 4 页 该做的事，一切都是从我做起，每天做好第二天的工作计划， 对当天的工作内容进行点检和总结然后对跑偏的地方进行修正。 其实最头疼的是对班组成员的管理，要每天观察他们的工作状 态和情绪，需要及时的沟通和疏导! 针对设备安全的薄弱环节，维修人员的责任心和进取心还需要 进一步加强，维修工作业时的安全意识也需要加强，使我们每 周的计划更加完善和饱满。作为一名基层管理人员，不单单搞 好安全工作，同时设备的故障率降低也保障生产的很重要的一 个方面，使预防保全工作远大于突发修理，让我们自己来掌控 工作的主动权，不仅有利于提高生产效率，对自己也能树立更 好地工作氛围。搞好设备保全工作与上级领导一贯重视是分不 开的，同时也与生产上的每一位行车操作工的努力是分不开的， 俗话说“上下齐心，其力断金” ，相信只要我们共同努力，我们 行车组一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！