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1、河南英强文化传播有限公司A 级 人事行政专员绩效考核表 绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度年月 绩效考核原则公平、公正 绩效考核方法KPI 与 360度相结合考核法（满分100） 考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分 、个人工作任务及效率 （60% ） 月度计划完成率（百分数）15 到岗及时率（百分数）10 培训效果评估 10% 绩效考核申述处理满意度15% 员工
2、活动、福利发放满意度10% 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分） 河南英强文化传播有限公司A 级 、综合能力 （30% ） 工作态度 与责任感 （10% ） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7 分） 交付工作需要督促方能完成（较差
3、：4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 协调性 （10% ） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10 分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9 分） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7 分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5 分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2 分） 、日常行为规范表现 （10% ） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分） 经常违反公司制度，被
4、指正时态度傲慢（极差：1-2 分） 评价得分 平均得分 = 分 奖惩加 / 减分 出勤：迟到、早退次2 + 旷工天 20 + 事假天2+ 病假天1 = 分 处罚 : 口头指导次2 + 书面指导次 5 + 决定日次10 = 分 奖励 : Great job表扬次 5 = 分 总计本月得分分 分 - 分 + 分 = 分 评价等级A B C D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70 分以上者才有资格进入绩效排名； 2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。 附表：人事行政专员关键绩效考核指标 序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源 1 月度计划完成率月 本期计划完成工作事项 本期实际完成工作事项 100% 月度计划 2 到岗及时率月 本期人员需求总量 本期到岗的人员数量 100% 招聘工作报告 3 培训效果满评估月实际培训得分（满分100 分）评估表 4 绩效考核申述处理满意度月实际满意度得分（满分100 分）满意度调查 5 员工活动、福利发放满意度月实际满意度得分（满分100 分）满意度调查