1、党委书记在2025年新员工入职见面会上的讲话2025年7月7日各位新同事:大家好!首先,我代表公司党委,对在座的XX名新员工的加入表示热烈的欢迎。你们的到来不仅仅为XX公司带来了新的活力,也丰富了公司的后备人才力量,为我们的事业注入了新的希望和动力,也让我们看到了未来的无限可能。进入职场,是人生旅程中的重要转折点,更是事业征程的全新起点。借此机会,我想从“角色转变”“本领锤炼”“抓住机遇”三个方面,与大家分享一些思考和期望。一、加快角色转变,以归零心态融入新征程从校园到职场,你们面临的不仅是身份的转换,更是思维方式、行为习惯和责任担当的全面重塑。要实现这一转变,需要大家以“归零”的心态主动适应
2、积极融入。第一,要打破“学生思维”,树立“职场意识”。校园里的“标准答案”,到了工作中可能变成“开放式命题”。过去,你们或许更关注“完成任务”,而现在,需要学会从全局出发思考“如何把事情做好”。比如在项目推进中,不仅要关注自己负责的环节,更要考虑与其他部门的协同;在解决问题时,不仅要看到表面现象,更要深挖背后的根源。这就要求大家尽快摆脱“等靠要”的被动思维,主动学习规章制度、熟悉业务流程,在实践中建立起“目标导向”“结果导向”的工作逻辑。第二,要跳出“个人视角”,培养“团队精神”。任何一项事业的成功,都离不开团队的协作。你们中的许多人可能在校园里是“佼佼者”,但到了工作中,个人的能力只有融入
3、团队才能真正发挥价值。就像一台精密的机器,每个零件都要找准自己的位置,才能让整体高效运转。在日常工作中,要学会与同事沟通协作,尊重他人的经验和智慧,在互补中形成合力。比如参与现场管理、参与技术方案制定,既要发挥自己的专业所长,也要主动补位,共同攻克难关。第三,要放下“浮躁心态”,锤炼“务实作风”。在座的有可能都是工程类专业偏多一些,在学校的时候你们就可能有一些焦虑,害怕现在工程建筑行业现在是“夕阳产业”,肯定也有在网络平台刷到建筑企业降薪、裁员等消息,但根据国家统计局2025年2月发布的2024年国民经济和社会发展统计公报,2024年建筑业增加值达8.99万亿元,占GDP比重约6.7%,就算是
4、美国、德国等发达国家,传统基建支出占GDP比例普遍在1.5%-35%之间。因此,行业现在会在,以后也会在,只是工程建筑行业正处于结构性调整与升级的关键阶段,也是正处于“大浪淘沙”“优胜略汰”阶段,唯有沉下心来、脚踏实地,凝心聚力,才能在日复一日的积累中厚积薄发,才不会成为被淘汰,甚至成为行业的引领者。二加强本领锤炼,以终身学习锻造硬实力新同事们要把学习作为一种生活方式、工作责任和精神追求,在实践中锤炼“能干事、干成事”的真本领。第一,要夯实专业基础,成为“行家里手”。专业是安身立命的根本。无论你们所学的是哪个领域,都要以“精益求精”的态度深耕细作。一方面,要结合岗位需求,系统学习业务知识,掌握
5、核心技能,比如技术岗位要钻研前沿技术,管理岗位要学习组织协调方法;另一方面,要注重理论与实践结合,在项目攻坚、应急处突中检验所学,把书本上的“死知识”转化为工作中的“活能力”。同时,也要利用空余时间考取一级建造师、造价工程师等执业证书,证书不仅是个人专业能力的直接证明,而且持有证书者在同等条件下更易被纳入后备人才培养序列,让提拔机会与职业发展路径更具确定性。第二,要拓宽知识边界,培养“复合思维”。当今时代,跨领域融合已成为趋势,单一的知识结构难以应对复杂问题。大家要跳出“专业深井”,通过参加培训、与同行、前辈交流等方式,主动学习各领域的基础知识,培养系统性、创新性思维。比如在项目二次经营过程中
6、不仅要考虑设计方案,还要兼顾预算管理,以及对外关系等多维度因素,这就需要综合运用多学科和多种能力。另外,公司今年相继中标了XX、XX、XX等国家的海外项目,也为各位新同事提供了广阔的发展空间和难得的职业机遇,将有机会参与到国际项目中,在不同的文化背景和工作环境中锻炼自己,积累宝贵的国际项目经验,这对于你们未来的职业发展将是一笔巨大的财富。第三,要锤炼抗压能力,锻造“坚韧品格”。工作中难免会遇到挫折和压力,这既是挑战,也是成长的契机。面对困难时,不能轻易“躺平”,而要学会在压力下调整心态、在逆境中寻找突破口。比如今年年初,我们有段时间人员非常紧张,导致部分项目一个人干着以前两个人工作,工作压力
7、大的同时也锻炼了抗压能力,这种“抗压韧性”,是职业生涯中比知识更重要的“软实力”。另外,面对琐碎的基础工作,不能眼高手低;面对复杂的任务挑战,不能畏难退缩。就像参天大树需要扎实的根系,你们的成长也需要从“小事”做起。比如一份文件的起草、一次数据的核对、一场会议的筹备,看似平凡,却是积累经验、打磨能力的重要基石。三、注重实践锻炼,以一线磨砺铸就担当者青年兴则国家兴,青年强则国家强。同理,青年兴则企业兴,青年强则企业强。但我们也深知年轻干部的成长没有捷径,唯有在一线摸爬滚打才能练就“硬脊梁”。第一,抓住干部年轻化的成长机遇。XX公司的人才队伍老龄化比较严重,年轻干部人才支撑不足,难以满足企业转型发
8、展需要,全公司正科职干部XX名,平均年龄XX岁,副科职干部XX名,平均年龄XX岁,其中“85后”占XX%,“90后”占XX%。可见,无论是正科还是副科干部,年轻干部占比都明显偏低。我们决心要改变这就意味着即将迎来新一轮年轻化的浪潮,而新补充的年轻干部将全部从你们中间产生,希望你们提前思考自己的人生目标,做好自己的职业规划,每个人都能在XX公司实现自己的价值。同时,我们坚持“赛马不相马”,为全体职工创造公平竞争的机会和环境。而这些通过“赛马”机制新选拔出来的干部,大多数将从现在的年轻干部中产生。我们预计在本月即将开展公开竞聘,并在岗位要求的年龄上都作了年轻化的要求,就是想通过这些举措,表明机会都
9、是给年轻人准备的,也想为年轻干部、为你们的成长指明方向,让“人才至上”的理念变为年轻干部可感知的“成长红利”。第二,抓住在多岗位历练中成长的黄金契机。基层一线是年轻干部最好的磨刀石,是你们接地气、强底气的重要课堂。在系统培训结束后,将严格遵循“专业匹配、个人意愿与岗位需求”三位一体的分配原则,把你们精准输送至铁路、市政、水利水务等不同类型的一线项目,并执行导师带徒制度,做好“传帮带”,只要你们工作努力,干出业绩,我们也会让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。因此,不要觉得一线项目苦,一线不是“苦差事”,现在所有提拔干部均有至少2个一线岗位任职经历,XX公司XX书记要求,项目经理要有工程技术、商务管理经历,商务经理要有技术岗位经历;XX公司对一些关键岗位的领导干部,也要求必须有三级公司班子的任职经历,这些都体现了多岗位、多层级历练的重要性。所以,年轻干部要勇于跳出“舒适圈”,让每一次岗位的转换都成为能力提升的契机。最后,请XX等相关部门培训期间做好各项服务,我也将在日常工作检查中关心各位的成长,确保让每一个有理想、有本领、有担当的青年都能在这里绽放光彩,期待看到你们在能在XX公司平台中发挥所长,成为推动企业高质量发展的中坚力量!谢谢大家!