项目部安全目标管理分解及考核办法分析.pdf

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1、项目部安全目标管理分解及考核办法 一、安全管理目标： （1） 年负伤事故频率： 1.0 以下； （2） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； （3） 达到 JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准； （4） 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； （5） 工地具体安全管理目标： 创优达标 : 1、 通过安保体系认证 2、 安康市标化工地； 3、 安康市文明工地。 二、目标分解 项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活 动动向。 项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、 检验及时处理事故隐患。 项目工程师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定

2、 其相应的纠正与预防措施。 项目施工员负责落实基坑支护、基坑开挖、检查井砌筑、道牙安装、 模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。 （2）发生死亡一人事故扣100 分，重伤一次扣 30 分，如发生重伤瞒报按 死亡事故扣分 100 分； （3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分； （4）市通报批评或整改单位一次扣20 分，同时发生二次扣100 分，区级 通报批评扣 10 分，区级安监站，整改单扣5 分，公司安全科整改单扣3 分； （5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200 人以上扣 10 分，100 人以 上扣 15 分，100以下扣 15 分。 三、奖惩办法 1、凡评为市级安

3、全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。 2、年终百分考核，满 90 分奖给安全签协人安全奖600 元，分管经理、专 职安全员为签协人90% 。企业职工奖 50 元，超 100分按 10 分加奖 100元，职 工加奖 10 元。百分考核70-90 分按安全目标奖80% 发放； 60-70 分按目标奖 50% 发放，50-60 分不得奖， 0-50 分扣罚安全签协人600 元，分管经理、专业 安全员按签协人90% 扣罚。低于 0 分按每低 10 分加罚 100 元。 四、说明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。 2、本协议有效期2016 年 3 月 1 日至 20

4、16 年 6 月 28 日止 单位：陕西秦天建设投资集团有限公司签字（盖章） 责任单位：安康市金州路道路综合改造工程项目部签字（盖章） 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责 任，扣 15 分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建 立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织 安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督 其实施，扣15 分； 15 3 在组织项目工

5、程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安 全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作 的管理体制和人员，扣10 分，未能明确各业务承包人的安 全管理目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导安 全管理人员的工作，扣10 分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣10 分，未能对分包队伍 的健康与安全负责， 扣 5 分， 未能加强劳动保护工作， 扣 5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技 术措施，扣l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技 术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0 分。

6、10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分， 发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解 决，扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问 题，定时、定人、定措施予以解决，扣5 分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全 评估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进 要求和措施，扣l0 分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10 分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5 分，未 能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5 分，未能加 强员工

7、的安全培训教育，扣5 分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5 分，未及 时上报，扣5 分，未组织配合事故的调查，扣5 分，未认 真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5 分。 5 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 副 经 理

8、 1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 性的安全技术措施，扣10 分，未能参与交底，扣10 分，未 经常监督检查，扣5 分。 15 2 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10 分，未 能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10 分，未能组织 召开安全生产工作会议，有一次扣5 分。未能认真执行安全 生产规章制度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各 项安全规章制度学习，有一次扣5 分，未能杜绝违章指挥现 象，有一次扣5 分。 15 3 未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10 分，未能指 导，监督材料、设备部的采购工作，扣5 分，未能从合格供 应商

9、处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准 要求，扣10 分。 10 4 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣 10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、 文明施工进行全程监控，扣5 分。未能对各分包单位制定例 会制度，扣10 分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣3 分。 10 5 未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10 分，未能理顺和 协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系， 扣 5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全 生产、文明施工处于失控状态，扣10 分。 10 6 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 查，扣

10、10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣 10 分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10 分， 记录与标识不全扣5 分，对安全设施、设备的非预期使用留 下事故隐患，发现一处扣5 分。 10 7 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣 10 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5 分，未组织有 关人员对其进行复查验证，发现一处扣5 分；当确定险情排 除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5 分。 10 8 未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工 自我保护和防范事故的能力，扣 10 分。未做好施工全过程的 安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培

11、训教育等 安全管理记录，扣10 分，记录不全扣5 分。 10 9 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理 事故时未遵循“四不放过”原则，扣10 分，未采取有效整改 措施，防止类似事故重复发生，扣10 分。 10 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实

12、得 分数 项 目 工 程 师 1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20 分；20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规 程、规范、标准，扣15 分。未结合项目工程特点主持工程 项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及 制定安全保证计划的，扣15 分，缺一项扣10 分； 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10 分，编制、审查专 项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证 其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监督、落实及主持 工程项目的安全技术交底，扣10 分，缺一项扣5 分； 15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案

13、的同时，未制 定相应的安全技术措施监督执行，扣 10 分。未及时解决执行 中出现的问题，发现一处扣5 分； 10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未 经批准实施的扣10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培 训、教育，扣5 分。未能认真执行相应的安全技术措施与安 全操作工艺、要求，发现一处扣5 分，未能预防施工中因化 学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故， 发现一处扣5 分； 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分。发现设备、 设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5 分。未严 格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣 5

14、分； 10 7 未能参加安全生产检查，扣 10 分，未对施工中存在的不安全 因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处 扣 5 分； 10 8 未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分， 未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺 一项扣 5 分。 10 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位

15、 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 施 工 员 1 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和 班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分； 15 2 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证 计划的策划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安 排施工任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控 制发现一处扣5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控 措施必须落实到位发现一处扣5 分，没有拒绝不符合安全 操作的施工任务， 并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分； 15 3 未能认真执行安全技术措施及安全技

16、术措施及安全操作规 程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包 队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录不全扣5 分，未对规程、措施、交底要求执行情 况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5 分； 10 4 未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、 设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5 分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员 及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分； 10 5 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分， 发现一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意拆除发 现随意拆除现象一

17、处扣5 分； 10 6 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术 人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处 扣 5 分，未经复查合格复工的发现一处扣5 分； 10 7 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全 操作规程，扣10 分，记录不全的扣5 分，未开展安全教育 活动，扣5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查， 扣 5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5 分； 10 8 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执 行申报、 审批制度， 扣 10 分，发现问题， 未及时停止使用， 并未上报有关部门或领导发现一次扣5 分； 10 9 发生因工伤

18、亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5 分，未 立即上报的扣5 分； 5 10 未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教 育，扣 5 分，记录不全的缺一个扣2 分。 5 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：项目经理考核对象：施工员 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 安 全 员 1 未能积极参与策划与编制施

19、工现场安全生产保证计划，扣20 分； 20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性 规范的要求， 扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全 操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5 分；严 格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10 分，记录不全的 扣 5 分； 15 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10 分，未能将 安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5 分； 15 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、 维护、保养，扣10 分，配合不到位的发现一次扣5 分； 10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10 分，对人、机物

20、、 环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正 预防措施，发现一处扣5 分； 10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10 分；未能如实汇报 本项目的安全状况，扣 10 分；发现隐患未及时采取纠正措施 及监督落实，扣5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5 分； 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10 分； 未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的 原则，扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5 分，杜绝类似事故的发生； 10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时

21、向项目经理、 项目工程师反映，扣10 分，对安保计划进行修订、再版，未 能执行的扣10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的 各扣 5 分。 10 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：项目经理考核对象：安全员 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 技 术 员 1 未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规

22、以及 有关安全生产的强制性规范的扣20 分； 20 2 未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣 10 分，根据 施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案 的扣 5 分； 15 3 根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险 源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15 分，缺一项扣5 分； 15 4 未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣 10 分，缺 一项扣5 分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业 班组长交底缺一人扣5 分； 10 5 针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10 分，针对性不强的扣5 分； 10 6 未能参与项目的安

23、全检查，扣 10 分，发现事故隐患未及时制 订纠正预防措施，发现一次扣5 分，未报项目经理审核实施 的扣 5 分，未复查实施效果发现一次扣5 分； 10 7 未能参与对安全物资的进场的验收，扣 10 分。未参加对施工 现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模 板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10 分， 缺一项扣5 分； 10 8 对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修 改的意见，扣5 分，未能配合做好内、外审工作各扣5 分。 10 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）

24、以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：项目经理考核对象：技术员 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 材 料 员 1 按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的 供应工作，扣20 分，缺一项安全物资供应扣5 分； 20 2 未对供应商进行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立 合格供应商名录扣20 分，名录不全的扣10 分； 20 3 未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10 分，未做好验收状态标识，发现一处扣10 分，

25、储藏保管不好 安全防护用品（具）发现一处扣5 分； 15 4 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施 工要求，扣15 分，部分材料堆放不符合要求的扣5 分； 15 5 未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全 设施应验收合格入库，扣15 分，缺一项安全设施验收的扣5 分，未定期检查和试验，记录不全扣5 分，对不合格和破损 者，未及时进行更新替换，无记录扣 10 分，记录不全扣5 分； 15 6 未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保 管，扣 15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定， 发现一处扣5 分，做好防火工作，记录无扣10 分，记录不全

26、的扣 5 分。 15 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：项目经理考核对象：材料员 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 机 管 员 1 未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣 20 分；未对现场 的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行 负责，扣10 分； 20 2 未能按照安全技术规范对机械组织好使

27、用前的验收与日常保 养维修工作，无记录扣15 分，记录不全缺一次扣5 分； 15 3 对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10 分，未能保证租 赁设备完好、安全可靠，扣10 分； 15 4 对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的 设备未能严格检查和把关，扣 15 分，新购进的无出厂合格证 及技术资料不完整的扣10 分，使用前未制定安全操作规程， 扣 5 分；未组织专业技术培训，扣5 分，未向有关人员交底， 扣 5 分，未进行鉴定验收扣10 分； 15 5 未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具 体意见， 扣 10 分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各 扣 10

28、分； 15 6 未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记 录扣 10 分，记录不全缺一人扣5 分； 10 7 未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10 分，从事故设 备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范 措施，扣10 分。 10 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：项目经理考核对象：机管员 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分

29、数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 质 量 员 1 未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25 分；25 2 未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用 品的验收，扣25 分，未能参与对安全设施、设备验收，扣 20 分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5 分； 25 3 未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督， 扣 20 分；无危险点（源）评价记录扣20 分；评价记录不全 扣 10 分；无危险点（源）监督记录扣10 分；监督记录不全 扣 5 分； 25 4 未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督， 扣 25 分；无评价记录扣20 分；评价记录

30、不全扣10 分；无监 督记录扣10 分；监督记录不全扣5 分。 25 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：项目经理考核对象：质量员 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 资 料 员 1 未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放 工作，扣20 分，记录不全扣10 分。未对变换工种教育做好 记录的扣10 分

31、，记录不全的发现一个扣5 分； 20 2 未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；发 现一次扣10 分，未能制定项目安全培训教育计划，扣 10 分； 20 3 未能负责开展多样化的安全教育，扣 20 分，未能结合形势的 需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工 作，发现一次扣10 分； 20 4 未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣20 分；未 能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣10 分； 20 5 未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣 20 分，缺一人 扣 5 分。 20 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90

32、 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：项目经理考核对象：资料员 年月日年月日 安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 综 治 员 1 未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15 分， 发现一处扣5 分； 15 2 未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15 分，不够完善 的扣 10 分； 15 3 未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15 分，特别是财务室、 资料室、 电脑室等场所发现

33、一处扣10 分； 15 4 未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣 15 分，未 做好动态管理，记录无扣15 分，记录不全扣5 分； 15 5 未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行 监督检查，记录无扣10 分，记录不全扣5 分； 10 6 未做好施工现场的消防安全工作，扣 10 分， 特别未能对电焊、 气割作业进行检查、监督，发现一处扣5 分，未对不安全因 素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣5 分； 10 7 未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一 个扣 5 分，未及时核对、清理，扣5 分，做到不发生意外事 故； 10 8 未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工 程，扣 10 分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5 分； 10 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80分（含 80 分）以上为良；考核 分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。 考核人：项目经理考核人：管理人员 年月日年月日