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1、2019 上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题一 (20 分) 某公司开发一个新闻客户端后台大数据平台, 该平台可以实现基于用户行为、 社交关系、内容、标)住、热度,地理位置的内容推荐。公司指派张工负责项目的 质量管理,由于刚开始从事质量管理工作,张工进行充分的学习、并梳理了如下内 容: 1.质量规划的目的是确定项目应当采取明 e 些质量标准以及如何达到这些标准, 进行制定质量管理规划; 2.质量与等级类似,质量优于等级,项目中应重点关注质量。可以不必考虑等级间 题; 3.质量规划阶段需要考虑质量成本的因素, 质量成本是项目总成本的一个组成 部分, 因此张工建立了如下表格, 以区
2、分一致性成本和非一致性成本 。 问题一 (5 分) 在本案例中,张工完成质量管理规划后,应该输出 d 那些内容? 问题二(3 分) 结合案例,请指出张工对质量与等级的看法是否正确?请简述你对质量与等级的 认识 问题三(8 分) 请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断(正确打,错误打) 问题四(4 分) _是将实际或计划的项目实胜与可行项目实践进行对照, 以便识别最佳 实 1 进, 形成改进意见,并为绩效考核提供依据。 a.实验设计 b.标杆对照 c.头脑风暴 d.统计抽样 提出了持续改进的观点,在休哈特之后系统样子提出用_的方法进行质量 和生产力的持续改进。剥蒜头。 a.零缺陷 b.六西格玛
3、 c.精益 d.统计 实施质量保证的方法有很多 。 _属于实施质量保证的常用方法 。 a.过程分析 b.实验设计 c.帕累托图 d.质量成本 七种工具包括因果图、流程图、检查表、帕累托图、直宁图、控制图和_ a.运行图 b.统计图 c.敬点图 d.鱼骨图 2019 上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题二(17 分) 说明: 项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。 项目进行到 20 天的时候,项目 经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图),此时 abcdf 已经完工, e 仅完成了 1/2, g 仅完成了 2/3。 h 尚未开工。 问题一 (6 分) 基
4、于以上案例,项目经理得到了代号网络图,请将以下图补充完整。 问题二(5 分) 基于补充后的网络图 (1)请推出项目的工期、关键路径和活动 e 的总时差 (2)项目经理现在想通过赶工的方式提前一天完成项目,应该压缩哪个活动最合适? 为什么? 间题三(6 分) 请计算项目当前的 pv、 ev、 ac、 cv、 sv 为并评价项目进度和成本绩效。 2019 上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题三(18 分) 说明: A 公司中标工期为十个月的某政府(甲方)系统集成项目,需要采购一批液晶显示 屏, 考虑到项目,项目经理小张在竟标的几个供应商里选择了报价最低的 B 公司, 并约定交货周期为
5、五个月, B公司提出预付全部货款才能按时支付,小张同意了对 方的要求。项目启动后,前期工作进展顺利,临近交货日期, B 公司提出,因为最近 公司订单太多,只能按时支付 80%的货物,经过几次催促, B 公司才答应按时全部 交货,产品进入现场后,甲方反t责液晶显示屏有大量残次品,小张与B公司交,步多 次,相关间题都没有得到解决,甲方很不满意。 问题一 (4 分) 按项目管理过程。请将下面(1) (4)处的各答案填写在答题 i 的对应框内。 采购管理过程包括: (1)、(2)、(3)和(4) 1,编制采购计划。2,实施采购。3,控制采购。4,结束采购 问题二(8 分) 结和案例简要说明小张在采购过程中存在的间题。 问题三(6 分) 简要叙述供应商选择需要考虑的因素 。